На практике менеджер сталкивается с проблемой, как совместить выполнение текущей работы с исполнением новых проектов в той ситуации, когда уровень требований, предъявляемый к менеджерам в современной организации, постоянно возрастает.
Книга состоит из двух частей: в первой части рассказывается о планировании выполнения проекта (определение содержания и составление календарного плана проекта, расчет численности исполнителей, управление рисками и составление бюджета проекта и т ...