Коффман К.
Coffman Curt
|
Библиография книг автора
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, - значит путать таланты, знания и навыки. Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело......
|
от 348 руб. |
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Цитата
"Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как "катализатора". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится"....
|
349 руб. |
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила!
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное....
|
499 руб. |
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила
Цитата "Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как "катализатора". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится"....
|
499 руб. |
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки &mda ......
|
Нет в наличии |
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Цитата
\\\"Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как \\\"катализатора\\\". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится\\\"....
|
Нет в наличии |
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Сначала нарушьте все правила Цитата\"Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как \"катализатора\". Если менеджеры не справляются с этой ролью,....
|
Нет в наличии |
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Цитата
\\\"Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как \\\"катализатора\\\". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится\\\"....
|
499 руб. |
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях - значит путать таланты, знания и навыки. Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело наживное ... |
Нет в наличии |
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Цитата \"Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как \"катализатора\". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится\"....
|
Нет в наличии |