Информация об авторе

Бакингем М.

Buckingham Marcus


Библиография книг автора

« | Предыдущая | 1 | 2 | Следующая | » | Всего: 2 страницы

Заставьте свои сильные стороны работать Бакингем М.
Заставьте свои сильные стороны работать
Большинство людей во всем мире под совершенствованием личности понимают в первую очередь работу над слабыми сторонами — недостатками, ошибками и проблемами, и только во вторую — использование своих сильных сторон....
499 руб.
Это так не работает! Бакингем М. Гуделл Э.
Это так не работает!
Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо....
449 руб.
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители Бакингем М.
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители
Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании - хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Управлять можно только тем, что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются......
от 526 руб.
Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому Бакингем М. Коффман К.
Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, - значит путать таланты, знания и навыки. Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело......
от 348 руб.
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? Бакингем М. Коффман К.
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Цитата "Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как "катализатора". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится"....
349 руб.
Сначала нарушьте все правила! Бакингем М. Коффман К.
Сначала нарушьте все правила!
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное....
499 руб.
Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса Бакингем М. Клифтон Д.
Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса
Цитата Этой книгой мы хотели положить начало революции, революции в сфере сильных сторон личности. В сердце этой революции лежит простой лозунг: успешная компания должна не только принять факт уникальности каждого сотрудника, но и пользоваться ею себе во благо....
Нет в наличии
Сначала нарушьте все правила Бакингем М. Коффман К.
Сначала нарушьте все правила
Цитата "Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как "катализатора". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится"....
499 руб.
Книга "Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?" Бакингем М.
Книга "Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?"
Цитата: «Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту — это четыре основные составляющие роли менеджера как “катализатора”....
Нет в наличии
Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса Бакингем М. Клифтон Д.
Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса
Цитата Этой книгой мы хотели положить начало революции, революции в сфере сильных сторон личности. В сердце этой революции лежит простой лозунг: успешная компания должна не только принять факт уникальности каждого сотрудника, но и пользоваться ею себе во благо....
459 руб.
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны Бакингем М.
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. ...
Нет в наличии
Добейся максимума: Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса Бакингем М. Клифтон Д.
Добейся максимума: Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса
Авторы книги считают, что современный корпоративный мир стоит на пороге революции, призванной разрушить традиционную модель организационного менеджмента и утвердить новый порядок — управление компанией на основе сильных сторон ее сотрудников. ...
529 руб.
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? Бакингем М. Коффман К.
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки &mda ......
Нет в наличии
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? Бакингем М. Коффман К.
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Цитата \\\"Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как \\\"катализатора\\\". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится\\\"....
Нет в наличии
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? Бакингем М. Коффман К.
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Сначала нарушьте все правила Цитата\"Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как \"катализатора\". Если менеджеры не справляются с этой ролью,....
Нет в наличии
« | Предыдущая | 1 | 2 | Следующая | » | Всего: 2 страницы