Бакингем М.
Buckingham Marcus
|
Библиография книг автора
Бакингем М.
Заставьте свои сильные стороны работать
Большинство людей во всем мире под совершенствованием личности понимают в первую очередь работу над слабыми сторонами — недостатками, ошибками и проблемами, и только во вторую — использование своих сильных сторон....
|
499 руб. |
Бакингем М.
Гуделл Э.
Это так не работает!
Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо....
|
449 руб. |
Бакингем М.
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители
Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании - хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Управлять можно только тем, что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются......
|
от 526 руб. |
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, - значит путать таланты, знания и навыки. Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело......
|
от 348 руб. |
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Цитата
"Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как "катализатора". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится"....
|
349 руб. |
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила!
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное....
|
499 руб. |
Бакингем М.
Клифтон Д.
Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса
Цитата
Этой книгой мы хотели положить начало революции, революции в сфере сильных сторон личности. В сердце этой революции лежит простой лозунг: успешная компания должна не только принять факт уникальности каждого сотрудника, но и пользоваться ею себе во благо....
|
Нет в наличии |
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила
Цитата "Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как "катализатора". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится"....
|
499 руб. |
Бакингем М.
Книга "Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?"
Цитата: «Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту — это четыре основные составляющие роли менеджера как “катализатора”....
|
Нет в наличии |
Бакингем М.
Клифтон Д.
Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса
Цитата
Этой книгой мы хотели положить начало революции, революции в сфере сильных сторон личности. В сердце этой революции лежит простой лозунг: успешная компания должна не только принять факт уникальности каждого сотрудника, но и пользоваться ею себе во благо....
|
459 руб. |
Бакингем М.
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии.
...
|
Нет в наличии |
Бакингем М.
Клифтон Д.
Добейся максимума: Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса
Авторы книги считают, что современный корпоративный мир стоит на пороге революции, призванной разрушить традиционную модель организационного менеджмента и утвердить новый порядок — управление компанией на основе сильных сторон ее сотрудников.
...
|
529 руб. |
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки &mda ......
|
Нет в наличии |
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Цитата
\\\"Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как \\\"катализатора\\\". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится\\\"....
|
Нет в наличии |
Бакингем М.
Коффман К.
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Сначала нарушьте все правила Цитата\"Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как \"катализатора\". Если менеджеры не справляются с этой ролью,....
|
Нет в наличии |