Арутюнян Т., Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании
Иванов и Фербер, Манн, 2013 г., 978-5-91657-607-8
Описание книги
О чем эта книга
Эта книга - пошаговое руководство по разработке и внедрению стратегии в компании.
Автор предлагает читателям собственную технологию стратегического процесса, так называемый Стратегический гексагон Тиграна Арутюняна.
Стратегический гексагон (или шестиугольник) описывает четкую последовательность шагов, которые необходимо пройти компании, - от анализа контекста и построения стратегических ориентиров до практической реализации стратегии и рефлексии. В книге автор систематизирует наиболее распространенные и проверенные на практике инструменты стратегического развития (SWOT-анализ, матрица Ансоффа и др.) и объясняет, как их использовать в российских условиях.
Фишки
Эта книга написана преподавателем курса \"Стратегическое развитие организации\" на программах MBA и MBA Executive, бизнес-консультантом с 15-летним стажем. Отсюда - системный подход, конспектный стиль изложения (без лишних деталей и пространных рассуждений), а также сквозные кейсы, демонстрирующие внедрение стратегического процесса в компании.
Для кого эта книга
Для основателей, собственников бизнеса, топ-менеджеров.
Для слушателей программ MBA и особенно Executive MBA.
Для консультантов по управлению.
Для студентов вузов, изучающих менеджмент и маркетинг.
Об авторе
Тигран Арутюнян - консультант, преподаватель, бизнес-тренер, executive-коуч с многолетним опытом. Работает с ведущими российскими компаниями разного масштаба из разных отраслей и разных регионов. Консультирует по вопросам стратегического развития, проводит авторские семинары, тренинги и учебные курсы на темы: менеджмент, развитие лидеров, клиентная ориентация и эффективные продажи, организация процессов и проектов. Проводит Executive Coaching для основателей и топ-менеджеров компаний.
Один из ведущих преподавателей программы Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте Российской Федерации. Является научным руководителем программ специализаций MBA и Executive MBA.
Поделиться ссылкой на книгу
Содержание книги
Отзывы о книге 9
От автора 11
Пролог 13
Стратегия: за и против, почему, для чего?
Нужна ли организации стратегия? Аргументы «против» 22
Нужна ли организации стратегия? Аргументы «за» 26
Необходимость стратегии глазами консультанта 32
Можно ли сразу приступить к стратегии? 37
Готовимся к стратегическому процессу
Как развивать организацию? 41
Диагностика 45
Диагностика организации 45
Диагностика менеджмента 60
Связка «диагностика организации — диагностика менеджмента» 66
Пре-трансформация организации 67
Совет по развитию и временные проектные группы 67
О групповой (командной) работе 72
Технологические вопросы работы над стратегией
Стратегический гексагон Тиграна Арутюняна 77
Идеология стратегического процесса 77
Дама, прекрасная во всех отношениях 80
Гексагон — линейное представление 85
Что такое стратегическая бизнес-единица? 92
Креатив в стратегическом процессе (почему и когда?) 96
Кто занимается стратегией? 98
Какие продукты на выходе? 101
Как выстраивается стратегический процесс? 104
Анализ контекста
Анализ контекста: необходимость и сущность 107
Элементы анализа контекста 113
Микро- и мезоокружение 113
Макросреда 122
Мегатренды 128
Анализ собственных ключевых компетенций 134
Стратегические ориентиры
Стратегические ориентиры: общие вопросы 143
Введение в стратегические ориентиры 143
Система стратегических ориентиров 149
Vision 149
Миссия 155
Кредо 157
Слоган 159
Что еще? 160
Стратегические ориентиры: подсказки 160
Стратегические ориентиры: управленческая ценность 162
Матрицы 166
О матричных методах 166
Матрица Игоря Ансоффа 168
Матрица BCG 173
Матрица GE/McKinsey 181
Модели Майкла Портера 188
Типовые стратегические действия 200
Стратегический анализ маркетинговой среды
Концепция стратегического анализа 207
Инструменты стратегического анализа 213
SWOT-анализ 213
Стратегический бенчмаркинг 231
Оценка конкурентной позиции (сравнение с конкурентами) 236
Анализ цепочки создания ценности (анализ бизнес-процессов) 248
Финансовое моделирование (финансовый анализ) 250
Матричные методы 262
Об управленческом катарсисе 264
Политики по составляющим
Политики по составляющим: концепция, технологии 269
ROI и предпосылки планирования 284
Ошибки планирования 286
Реализация стратегии
Алгоритм организационных преобразований и реализация стратегии 291
Менеджмент и среда (культура) в процессе реализации стратегии 298
Структура 301
Взаимодействие стратегии и структуры 301
Оперативная структура 305
Документы 307
Инновационная структура 308
Ответственность/подотчетность 317
Вознаграждения 319
Информация 321
Стратегический контроллинг 323
Рефлексия
Рефлексия в рамках стратегического процесса 331
Рефлексия: вопросы 338
Стратегический процесс: грабли и как на них не наступить 342
Философия 342
Люди 345
Продукты 348
Время 350
Процесс, технологии 351
Рефлексия 354
Эпилог 355
Об авторе 359
От автора 11
Пролог 13
Стратегия: за и против, почему, для чего?
Нужна ли организации стратегия? Аргументы «против» 22
Нужна ли организации стратегия? Аргументы «за» 26
Необходимость стратегии глазами консультанта 32
Можно ли сразу приступить к стратегии? 37
Готовимся к стратегическому процессу
Как развивать организацию? 41
Диагностика 45
Диагностика организации 45
Диагностика менеджмента 60
Связка «диагностика организации — диагностика менеджмента» 66
Пре-трансформация организации 67
Совет по развитию и временные проектные группы 67
О групповой (командной) работе 72
Технологические вопросы работы над стратегией
Стратегический гексагон Тиграна Арутюняна 77
Идеология стратегического процесса 77
Дама, прекрасная во всех отношениях 80
Гексагон — линейное представление 85
Что такое стратегическая бизнес-единица? 92
Креатив в стратегическом процессе (почему и когда?) 96
Кто занимается стратегией? 98
Какие продукты на выходе? 101
Как выстраивается стратегический процесс? 104
Анализ контекста
Анализ контекста: необходимость и сущность 107
Элементы анализа контекста 113
Микро- и мезоокружение 113
Макросреда 122
Мегатренды 128
Анализ собственных ключевых компетенций 134
Стратегические ориентиры
Стратегические ориентиры: общие вопросы 143
Введение в стратегические ориентиры 143
Система стратегических ориентиров 149
Vision 149
Миссия 155
Кредо 157
Слоган 159
Что еще? 160
Стратегические ориентиры: подсказки 160
Стратегические ориентиры: управленческая ценность 162
Матрицы 166
О матричных методах 166
Матрица Игоря Ансоффа 168
Матрица BCG 173
Матрица GE/McKinsey 181
Модели Майкла Портера 188
Типовые стратегические действия 200
Стратегический анализ маркетинговой среды
Концепция стратегического анализа 207
Инструменты стратегического анализа 213
SWOT-анализ 213
Стратегический бенчмаркинг 231
Оценка конкурентной позиции (сравнение с конкурентами) 236
Анализ цепочки создания ценности (анализ бизнес-процессов) 248
Финансовое моделирование (финансовый анализ) 250
Матричные методы 262
Об управленческом катарсисе 264
Политики по составляющим
Политики по составляющим: концепция, технологии 269
ROI и предпосылки планирования 284
Ошибки планирования 286
Реализация стратегии
Алгоритм организационных преобразований и реализация стратегии 291
Менеджмент и среда (культура) в процессе реализации стратегии 298
Структура 301
Взаимодействие стратегии и структуры 301
Оперативная структура 305
Документы 307
Инновационная структура 308
Ответственность/подотчетность 317
Вознаграждения 319
Информация 321
Стратегический контроллинг 323
Рефлексия
Рефлексия в рамках стратегического процесса 331
Рефлексия: вопросы 338
Стратегический процесс: грабли и как на них не наступить 342
Философия 342
Люди 345
Продукты 348
Время 350
Процесс, технологии 351
Рефлексия 354
Эпилог 355
Об авторе 359
Об авторе
Отзывы
Стратегия for dummies [15 June 2014]
Книжка из серии "заплати $20 и сэкономь $10000 на услугах консалтинговой компании" :-) Автор - практикующий консультант в международной компании IIOSS и бизнес-коуч дает пошаговые алгоритмы для предпроектного исследования компании, разработки и внедрения стратегии. Через всю книгу идет сквозной кейс выдуманной компании (с налетом из Булгакова), текст структурирован в виде списков и есть целая куча mind map - текст читается и воспринимается очень легко. Воды - минимум, наверное 50% всей книги - это различные списки/чеклисты/описание этапов по составлению стратегии компании. Ожидать какой-то супер-эксклюзив пожалуй не стоит - но весь материал хорошо структурирован: берешь свою компанию, берешь книгу и двигаясь по главам получаешь на выходе план по внедрению стратегии.
Целевая аудитория: собственники, топы, студенты МВА. Оценка: 5-/5.
Целевая аудитория: собственники, топы, студенты МВА. Оценка: 5-/5.
А что вам делать со стратегией? [12 May 2014]
Поскольку у нас в рекламном департаменте Корпоратив разработка стратегий продвижения основное направление, то эту книгу я не смог обойти стороной.
По правде говоря, ощущение после прочтения двоякое:
1. Я бы не стал рекомендовать эту книгу нашим клиентам, по той причине, что они захотят самостоятельно заниматься разработкой стратегии.
2. Я бы порекомендовал эту книгу руководителям компаний, так как она достаточно хорошо и подробно отвечает на вопрос "А нафига это стратегическое планирование нужно?"
Впрочем, лично я склоняюсь ко второму варианту, по одной простой причине, что моя работа предполагает разработку конкретных решений. Книга Тиграна Арутюняна содержит в себе достаточно хорошее руководство для создания стратегического видения (vision), но никак не рассказывает, как это видение сделать реальным (материальным).
Стоит особо отметить главу, где приводятся доводы "за стратегическое планирование" и "против стратегического планирования", я даже стал эти самые аргументы учить наизусть, так как однозначно в работе пригодится - буду адвокатом дьявола: называть клиентам аргументы "за" и "против".
Отдельного внимание заслуживает тот факт, что автор поддерживает идею, о том, что надуманным вещам, мечтам не место в стратегическом горизонте. Достаточно частая ошибка, которую допускают руководители заключается в том, что слишком много внимания в стратегическом планировании уделяют состоянию будущему, а настоящее принимают как должное. В книге достаточно подробно изложена мысль, что стратегический горизонт, начинается сегодня, в настоящем, и анализ настоящего в стратегическом планировании требует более глубокого исследования, чем состояние будущее.
Следует упомянуть и стиль автора, он весьма своеобразен и содержит много отсылок к Мастеру и Маргарите булгакова, даже действие книги разворачивается на Патриарших прудах. Литературный стиль конечно хорош, но лично меня сильно "раздергивало" чередование диалогов и конкретного материала, хотя на вкус и цвет... ну вы сами знаете.
Книге поставлю твердую четверку, но сразу оговорю, что оценка субъективна. Человека, который каждодневно сталкивается со стратегическим планированием, книга не впечатлит: он найдет разве, что дополнительные аргументы в поддержку своей работы, быть может, по другому взглянет на существующие инструменты исследования, но не более.
А вот руководителям компаний, директорам по развитию читать её настоятельно рекомендую, в ней вы найдете много пищи для ума, убедитесь в том, что долгосрочное планирование как никогда актуально в современном, динамичном мире и сможете еще более объективно взглянуть на свою компанию: в прошлом, настоящем и будущем.
Твердая четверка.
По правде говоря, ощущение после прочтения двоякое:
1. Я бы не стал рекомендовать эту книгу нашим клиентам, по той причине, что они захотят самостоятельно заниматься разработкой стратегии.
2. Я бы порекомендовал эту книгу руководителям компаний, так как она достаточно хорошо и подробно отвечает на вопрос "А нафига это стратегическое планирование нужно?"
Впрочем, лично я склоняюсь ко второму варианту, по одной простой причине, что моя работа предполагает разработку конкретных решений. Книга Тиграна Арутюняна содержит в себе достаточно хорошее руководство для создания стратегического видения (vision), но никак не рассказывает, как это видение сделать реальным (материальным).
Стоит особо отметить главу, где приводятся доводы "за стратегическое планирование" и "против стратегического планирования", я даже стал эти самые аргументы учить наизусть, так как однозначно в работе пригодится - буду адвокатом дьявола: называть клиентам аргументы "за" и "против".
Отдельного внимание заслуживает тот факт, что автор поддерживает идею, о том, что надуманным вещам, мечтам не место в стратегическом горизонте. Достаточно частая ошибка, которую допускают руководители заключается в том, что слишком много внимания в стратегическом планировании уделяют состоянию будущему, а настоящее принимают как должное. В книге достаточно подробно изложена мысль, что стратегический горизонт, начинается сегодня, в настоящем, и анализ настоящего в стратегическом планировании требует более глубокого исследования, чем состояние будущее.
Следует упомянуть и стиль автора, он весьма своеобразен и содержит много отсылок к Мастеру и Маргарите булгакова, даже действие книги разворачивается на Патриарших прудах. Литературный стиль конечно хорош, но лично меня сильно "раздергивало" чередование диалогов и конкретного материала, хотя на вкус и цвет... ну вы сами знаете.
Книге поставлю твердую четверку, но сразу оговорю, что оценка субъективна. Человека, который каждодневно сталкивается со стратегическим планированием, книга не впечатлит: он найдет разве, что дополнительные аргументы в поддержку своей работы, быть может, по другому взглянет на существующие инструменты исследования, но не более.
А вот руководителям компаний, директорам по развитию читать её настоятельно рекомендую, в ней вы найдете много пищи для ума, убедитесь в том, что долгосрочное планирование как никогда актуально в современном, динамичном мире и сможете еще более объективно взглянуть на свою компанию: в прошлом, настоящем и будущем.
Твердая четверка.
Не могу не сказать [20 October 2013]
Книга очень полезная и ёмкая. При том, что тема стратегии - довольно сложная для понимания и освоения - здесь концентрация и смешение стилей - художественный (почти по Булгакову) , разговорного стиля и бизнес лексики.
Очень глубоко и охватывает все этапы процесса стратегического развития компании.
Рекомендую всем руководителям и консультантам.
Очень глубоко и охватывает все этапы процесса стратегического развития компании.
Рекомендую всем руководителям и консультантам.
Книга о стратегическом целеполагании "по-российски" [16 April 2013]
Эта книга о том, что на разном этапе развития организации свои правила игры. И для того, чтобы научиться управлять стратегией, нужно проделать большую подготовительную работу на уровне команды топ-менеджеров. Книга как раз о том, как проделать такую работу.
- сначала научиться договариваться, потом научиться делать
- сначала научиться уважать друг друга, а потом ценить поставленные вместе цели
- сначала научиться понимать главные резервы развития организации, потом быстро и решительно действовать
Тигран является первым и единственным консультантом, который лично учился у Ицхака Адизеса и прошел все ступени сертификации. Его книги очень не хватало, теперь же можно смело говорить, что в России появилось практическое руководство по стратегии для российских организаций, в которых, как известно, все, что подразумевается по умолчанию в западных организациях (ответственность, исполнительность, умение играть по правилам), надо создавать с нуля. В книге дан пошаговый алгоритм, как это сделать и построить организацию с сильной корпоративной культурой!
Рекомендую к прочтению!
- сначала научиться договариваться, потом научиться делать
- сначала научиться уважать друг друга, а потом ценить поставленные вместе цели
- сначала научиться понимать главные резервы развития организации, потом быстро и решительно действовать
Тигран является первым и единственным консультантом, который лично учился у Ицхака Адизеса и прошел все ступени сертификации. Его книги очень не хватало, теперь же можно смело говорить, что в России появилось практическое руководство по стратегии для российских организаций, в которых, как известно, все, что подразумевается по умолчанию в западных организациях (ответственность, исполнительность, умение играть по правилам), надо создавать с нуля. В книге дан пошаговый алгоритм, как это сделать и построить организацию с сильной корпоративной культурой!
Рекомендую к прочтению!
Купить! Читать, думать и ПРИМЕНЯТЬ! [28 March 2013]
Первый раз в истории своих покупок книг, с Автором и его подходом познакомился опосредованно - через общих Клиентов. Общаясь с ними видел обратную сторону того, о чем написана книга, т.е. - РЕЗУЛЬТАТЫ от системного подхода к разработке и ВНЕДРЕНИЮ стратегии в компании. Узнав о написании книги ждал ее с нетерпением. Купил! Прочитал!! ПРИМЕНЯЛ уже несколько раз!!! До сих пор продолжаю осмысливать прочитанное! Нашел в книге всего один "косяк" - ОЧЕНЬ нужно продолжение! Уверен, что Автор не подведет!!!
Просто о сложном [23 March 2013]
Ярко и легко написанная, эта книга вселяет уверенность в то, что сложности с выработкой стратегии в компании - не такие уж сложности. В отличии от большинства подобных книг эта книга - действительно Руководство с пошаговыми рекомендациями. Впечатляет способность автора своим повествованием как бы предвосхищать возникающие по тексту вопросы, подробно разъясняя сложные места. А приятные "лирические отступления" в каждой главе немного облегчают восприятие объемного материала.
Рекомендую
Рекомендую
Три месяца ждал этой книги... Прочёл залпом за 3 вечера [18 March 2013]
Кратко, чётко, образно, ПОЛЕЗНО. С неким литературным сюжетом, начинающимся в полуденный зной на Патриарших прудах. ...
Пообещал автору оставить отзыв - прошёл все муки регистрации на OZONE только для того, чтобы сказать во всеуслышанье:
Думаете о стратегии развития Вашего бизнеса? Значит, эта кгига для Вас.
Пообещал автору оставить отзыв - прошёл все муки регистрации на OZONE только для того, чтобы сказать во всеуслышанье:
Думаете о стратегии развития Вашего бизнеса? Значит, эта кгига для Вас.
Рекомендую [20 December 2012]
Отличная книга, очень легкий авторский слог. Комфортно читать и воспринимать, хотя речь в книге идет зачастую о сложных материях. Книга достойна того, чтобы быть и в домашней, и в корпоративной библиотеке.
Последние поступления в рубрике "Тематика определяется"
 |
Математика. Подготовка к ЕГЭ. Задачи с параметрами.10-11 классы
В предлагаемом пособии представлен обширный материал, посвященный двум заключительным и сложным темам ЕГЭ профильного уровня: задачам с параметрами и числам и их свойствам. На многочисленных примерах с подробными решениями и обоснованиями (как и требуется на экзамене) показаны различные методы и решения задач.... |
|
План счетов бухгалтерского учета с последними изменениями
Читателю предлагается самая последняя редакция Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению с учетом последних приказов Минфина РФ. План счетов - это важнейший инструмент бухгалтерского учета, настольная книга для каждого практического бухгалтера.... |
|
На ферме. Книжка с наклейками
Игры с наклейками - занятие не только интересное, но и полезное. С этой книгой малыш познакомится с различными видами транспорта, потренируется решать простые логические задачки и находить соответствия.... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Арутюнян Т., Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.
