Цитата «Компании нуждаются в стратегии, чтобы верно расставлять приоритеты при распределении ресурсов. Кроме того, она нужна им, чтобы адекватно реагировать на изменения в окружающей среде, на поведение конкурентов, а также чтобы объяснять, в какую сторону они движутся, своим сотрудникам, клиентам и акционерам.» Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф О чем книга О стратегическом менеджменте. Обо всем, что вам действительно нужно знать, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции. Ключевые идеи каждой рассматриваемой теории проиллюстрированы многочисленными примерами из разных сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни. Почему книга достойна прочтения - Это новая книга Филипа Котлера, легендарного бизнес-гуру, автора «Библии маркетинга», чьи книги изданы тиражом более чем 3 млн экземпляров на 20 языках; - В книге сформулирована «квинтэссенция» стратегического менеджмента; - Вы получите всестороннее...

Введение. Ноу-хау стратегии - и больше ничего
1. Стратегия и стратегическое управление: основы
1.1.Что такое стратегия и как она
вырабатывается?
1.1.1.Современные представления
1.1.2.Базовые исторические понятия
1.1.3.Первый пример: Вторая Пуническая война
1.2.Теоретический ответ:
стратегия как интегрированная концепция
1.2.1.Стратегия
1.2.2.Стратегический менеджмент
1.3.Стратегическое планирование и понимание
процесса стратегии
1.3.1.Общее планирование
1.3.2.Стратегическое планирование
1.3.3.Операционное планирование
1.3.4.Управление операционным планированием
1.3.5.Смысл стратегического планирования
как концепции
1.4. Инновационный подход: нарушение правил
как альтернативный способ реализации
стратегических процессов
1.4.1.Зачем нужно нарушать правила
1.4.2.Механизм создания стратегии,
нарушающей правила: четыре смелых шага
2 Система отсчета: ключевые инструменты
выработки стратегии, основы их
функционирования
и принципы взаимодействия
2.1.Почему важно правильно структурировать
рынок,
конкуренцию и собственную компанию
2.1.1.Взаимозависимость ключевых подходов
2.1.2.SWOT-анализ Гарвардской школы бизнеса:
основа всех инструментов разработки стратегии
2.2.Анализ корпоративных стратегий
2.2.1.Стратегии горизонтального роста:
матрица Ансоффа "товар - рынок"
2.2.2.Управление портфелем компании:
матрица анализа портфеля
2.3.Анализ бизнес-стратегий
2.3.1.Рыночный подход: парадигма "структура -
поведение - эффективность" и пять сил Портера..
2.3.2.Ресурсный подход: ключевая компетенция
2.3.3.Динамичные рынки: метод простых правил
2.4.Сетевые методы: бизнес-модель -
интегративная система описания стратегии
2.4.1.От старых бизнес-моделей к новым
2.4.2.Три составляющие бизнес-модели
3 Приоритетные направления
в практике разработки стратегии:
четыре самые значимые за последние 20 лет
концепции
3.1.Стратегии роста
3.1.1.Ценностно-ориентированное управление,
защита доли рынка, методы и ограничения
3.1.2.Семь стратегий роста
3.2.Реинжиниринг бизнес-процессов
3.2.1.Вера и реальность
3.2.2.Пример внедрения
3.3.Стратегическое управление брендом
3.3.1.Бренд: сложно, но необходимо
3.3.2.Примеры оценки бренда методом анализа
позиционирования
З.Д. Стратегические игры
3.4.1.Теория игр: способ динамического
моделирования конкуренции
3.4.2.Динамическое моделирование реальной
конкурентной борьбы
Заключение. Ваша очередь!
Библиография

Котлер Ф.
Филип Котлер (р. 1931) — профессор международного маркетинга Высшей школы менеджмента Дж. Л.Келлога при Северо-Западном университете. Получил степень магистра экономики в Чикагском университете и звание доктора философии. Автор многих книг по маркетингу и менеджменту, а также свыше 100 статей для ведущих журналов. Единственный автор, кто трижды удостаивался ежегодной премии Alpha Kappa Psi, присваиваемой за лучшую статью для «Journal of Marketing». Имеет множество званий и наград за выдающийся вклад в маркетинг.