много вкусного - это яд...
в общем то, что вытащило ТОПа наверх организации, его сильные качества, может его оттуда и скинуть..
если конечно "переиспользовать" и "перегнуть" свои сильные стороны...
вот только книга никогда не ответит на вопрос "когда сильная сторона превращается в деструктор"....
все остальноев книге - из очевидного....

Книга не стоит своих денег. Описано нудно и сухо. Лучше почитать "Власть" Джеффри Пфеффера. Там намного интересней и богаче на эмоции.

Полезная, полная примеров из практики книга о том, какие недостатки можно выявить у себя, как у руководителя. Эта книга не предназначена для перевоспитания boss’а. Книгу «Тёмная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса» должен читать сам boss!

Это пособие по личностному росту для руководителей стоит изучать внимательно с самого начала. Уже в первой главе можно узнать, как руководителю вредит его самонадеянность «я прав, а остальное – нет».

Далее мы узнаем, что излишний артистизм на рабочем месте, всплески эмоций могут пагубно отразиться на атмосфере, царящей в вашем офисе или даже целом предприятии.

Среди грозных недостатков стиля работы и общения руководителя замечены

• Эмоциональная неустойчивость
• Сверхосторожность
• Подозрительность
• Отчужденность
• Своенравие
• Эксцентричность и другие особенности поведения на работе.

Конечно, о возможных проблемах руководителей рассказывается подробно, аргументировано и с большим знанием дела.

Преступили ли вы черту?

«Лидеры, сильнее всего зараженные вирусом самонадеянности, чаще прочих отрицают его деструктивное влияние на свою карьеру. Вам будет проще, если вы не станете воспринимать самонадеянность как отрицательное качество, которое необходимо истребить на корню. Всем нужны лидеры, уверенные в себе. Трюк в том, чтобы научиться отступать, когда вы замечаете, что преступили черту, отделяющую уверенность в себе и самонадеянность».

Девид Дотлих – специализируется на коучинге и образовательных программах для руководителей верхнего звена. Представляю, сколько руководителей он выслушал за годы работы! Питер Кейро – проводит консультации в области развития лидерских навыков и организационной эффективности.

Думаю, Эту книгу стоит прочитать каждому руководителю, который хочет повысить эффективность руководства и сделать свою жизнь и жизнь подчинённых ровной в эмоциональном плане. В книге говорится о возможных проблемах руководителя прямо, и при этом в спокойных, выверенных выражениях.

Конечно, директора нанимают коучей, чтобы повысить личную эффективность. А такая книга поможет сохранить для бюджета компании достаточно много средств. Замечательное издание!

По-моему самая страшная черта всех шефов – перфекционизм, описанный авторами в десятой главе. Он не настолько сильно бросается в глаза, но довольно мерзок в своей активной фазе. Да и не только он. До этой книги я, честно сказать, не задумывалась о губительных последствиях этих черт для бизнеса. Скорее для меня подобные “закидоны” были признаком зарвавшегося богача, вырвавшегося из грязи в князи. Но все довольно серезно, как показали здесь Кейро и Дотлих.

По книге мой бывший босс сплошь состоит из деструкторов. Хотя я этого не отрицаю, наоборот готова подтвердить и подписаться под каждым из них. Эта “темная” сторона личности мешает руководителям вести компанию по тому пути, которого она достойна, обладая безупречной репутацией, эффективными сотрудниками и успехами на зарубежной арене. Авторы этой книги проводят обширный анализ одиннадцати самых распространенных деструкторов, встречающихся как у лидеров, так и у простых смертных людей.

Людей без деструкторов нет и не может быть, утверждают Дотлих и Кейро. А что тут скажешь? Да, это так. Кто “без греха”, как говорится? Да нет таких. Книга посвящена именно этому явлению, развивающемуся в нашей голове. Но самое интересное, как мне думается, это даже не рассмотрение деструкторов как таковых, а их анализ, доказывающий насколько одно и то же качество может по-разному проявляться в различных ситуациях. То есть какое-то достоинство человека по жизни может в одну секунду превратиться в деструктор в стрессовой ситуации.