Книга содержит набор практических рекомендаций, помогающих решить 10 главных проблем бизнеса. И не просто решить их, а еще и заработать деньги, приобрести авторитет у сотрудников и клиентов, а также получить дополнительное свободное время. Весь материал основан на российских реалиях. Авторы делятся работающими приемами, уже давшими отличные результаты их многочисленным ученикам в различных сферах бизнеса. В книге представлены готовые алгоритмы и схемы работы, которые ускоряют и облегчают внедрение новых приемов. Ознакомившись с изданием, вы сможете грамотно организовать бизнес-процессы и получать больше прибыли и удовольствия от своей работы. Книга адресована в первую очередь владельцам и управляющим компаниями, тем, кто только собирается начать свое дело, а также руководителям служб маркетинга и продаж, производственных служб и отделов по работе с клиентами.

Каковы основные проблемы бизнесмена? Какими знаниями должен обладать успешный предприниматель? При современных отечественных реалиях каждый хозяин своего дела ответит по-разному. Однако рано или поздно мы заметим, что герои нашего опроса – бизнесмены, предприниматели и топ-менеджеры – проходят через одни и те же трудности, а значит, на эти вопросы можно найти ответ. С успешным решением проблем и эффективным управлением компанией нас познакомят Николай Мрочковский и Андрей Парабеллум. Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании – необходимое пособие для тех, кто решил посвятить свою карьеру построению собственного дела. На основании реальных примеров, авторитетные специалисты помогут преодолеть наиболее распространенные «подводные камни» в нелегком деле создания прибыльного дела в России. Мы узнаем о реально работающих приемах и техниках, позволяющих предприятию не только удержаться на плаву, но и увеличить показатели, сформировав мощную и прочную потребительскую базу. Новое руководство непременно заинтересует тех, кто только начал или собирается начать свое дело, администраторы, маркетинг-менеджеры и директора мелких фирм. Простой и понятный язык, которым написана эта книга, позволит легко разобраться в прочитанном и незамедлительно применить полученные знания на практике. Авторы данного пособия Николай Мрочковский и Андрей Парабеллум – наиболее известные бизнес-тренеры в России. Андрей является автором более 10 новейших методик, позволивших множеству людей стать богаче, а Николай руководит компанией «Финанс консалтинг» и организует собственные семинары и тренинги. Выявите проблемы в вашем бизнесе и научитесь решать их грамотно вместе с книгой "Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании".

Введение
Десять ключевых проблем
Лучше меня никто не сделает
Технарство
Обойтись без проблем
Трансформация в голове
Руководство к действию
Плата за свободу от проблем
Разделить задачи
Нижняя планка
Три роли
Простой расчет
Нехватка времени
Список дел
Тайм-менеджмент
Мотивация
Технология быстрого достижения результатов
"Интуитивно" и "работает"
Недостаток денег
Неделя продаж
Аутсорсинг и ауттаскинг
Лучший мотиватор
Подбор персонала
Схема Николая Мрочковского
Приемы Андрея Парабеллума
Психология сотрудников
Игра по вашим правилам
Ближний и дальний круг
Будут ли они делать то, что вам надо?
Управление персоналом
Дать возможность стать партнером
Ликвидация соблазнов
Показатели работы
Бешеные налоги
Самодисциплина и мотивация
Безответственность сотрудников
Жесткий контроль
Как успеть реализовать массу новых идей
Большой тренинговый секрет
Управление проектами (Опыт Андрея
Парабеллума)
Навык зафиналивания
Нехватка знаний
Работа и неработа
Общий план трансформации бизнеса
Модуль № 1. Первые шаги
Краткое описание вашего бизнеса
Ваш бизнес: детальный взгляд
Ваши ожидания
Ваши личные качества
Модуль № 2. Личная эффективность
Бланки "Учет времени"
Выявление и решение ключевых проблем вашего
бизнеса
Кратко опишите вашу проблему
Классификация проблемы
Условия возникновения проблемы
Системные рамки
Подтвердите свое решение
Займитесь дизайном
Начните внедрение и дизайн системы прямо
сейчас!
Бланк "Выявление ключевых проблем"
Модуль № 3. Основные процессы
Процесс производства
Процесс продаж
Вспомогательные процессы
Процессы управления компанией
Типовые документы
Интеллектуальные карты
Бланки "Основные процессы компании"
Модуль № 4. Организационная структура
Фактическая организационная структура компании
Должностная организационная структура компании
Фрилансеры, поставщики и партнеры
Связи между должностями
Оптимизация структуры компании
Бланки "Организационная структура вашей
компании"
Модуль № 5. Еженедельные отчеты и совещания
Еженедельные летучки
Еженедельные отчеты
Внедрение
Бланки "Еженедельная отчетность"
Модуль № 6. Управление документами
Документооборот с совместным доступом к
документам
Совместный доступ к файлам
Коммуникации и работа с ними
Бланки "Документооборот и совместная работа"
Модуль № 6 (продолжение). Управление
проектами
Бэкап документов и файлов компании
Управление проектами и задачами
Как начать внедрение?
Бланки "Управление проектами и бэкап
документов"
Модуль № 7. Производство
Бланки "Производство"
Модуль № 8. Маркетинг
Типовой клиент
Бланки "Типовой клиент"
Конкуренты
Бланки "Конкуренты"
Партнеры
Бланки "Партнеры"
Контакты
Бланки "Контакты"
Маркетинговые материалы
Мини-брошюры (product datasheets)
Прайс-лист
Брошюра (мини-брошюра) "О компании"
Каталог
Веб-сайт
Бланки "Маркетинговые материалы"
Модуль № 9. Продажи
Реклама и Lead Generation
Бланки "Анализ рекламных кампаний"
Первая продажа
Бланки "Процесс первой продажи"
Продажа существующим клиентам
Бланки "Продажа существующим клиентам"
Бэкэнд (Backend)
Телефонные звонки
Продажи: дополнительные процессы
Продажа сопутствующих товаров и услуг
включая партнерские
Клиентская база
Обработка возвратов
Модуль № 10. Финансы.
Управленческая финансовая отчетность
Налоговая отчетность
Модуль № 11. Юридическое сопровождение
бизнеса
Модуль № 12. Следующая ступень
Автоматизация
Масштабирование
Удаленное управление бизнесом
Моделирование успешных бизнесов
Дальнейшее улучшение вашего бизнеса
Заключение
Специальный подарок для наших читателей -
бесплатный
Видеокурс MiniMBA: продажи
Дополнительный секретный подарок
БЫСТРЫЕ ДЕНЬГИ В БИЗНЕСЕ

Мрочковский Н.С.
Николай Мрочковский ― бизнес-тренер и генеральный директор консалтинговой компании «Финанс консалтинг». Автор нескольких десятков семинаров, тренингов и обучающих программ по темам «Увеличение продаж», «Бизнес на автопилоте», «Личная эффективность бизнесмена» и многим другим. Сторонник исключительно практической модели обучения. Написал свыше сотни статей, а также несколько книг на тему бизнеса и финансов.
Николай Мрочковский и Андрей Парабеллум занесены в Книгу рекордов Гиннесса как бизнес-тренеры, которые провели самый масштабный онлайн-тренинг в мире.

Парабеллум А.
Андрей Парабеллум ― бизнес-тренер, консультант, гуру инфобизнеса. Один из наиболее известных тренеров в СНГ по менеджменту, маркетингу, продажам услуг и информационных продуктов. Автор и разработчик таких методик, как: «Организация и продвижение инфобизнеса (бизнеса по продаже информации)», «Двушаговые продажи», «Работа с VIP-клиентами и сегментами рынка», «Организация и автоматизация бизнеса», «Удваивание прибыльности промышленных предприятий».
Андрей Парабеллум и Николай Мрочковский занесены в Книгу рекордов Гиннесса как бизнес-тренеры, которые провели самый масштабный онлайн-тренинг в мире.