В учебном пособии рассматривается ряд ключевых вопросов стратегического управления современной фирмой. В частности, излагаются предпосылки возникновения стратегического менеджмента, разработка и реализация стратегии крупной корпорации, виды стратегий, принципы управления хозяйственным портфелем и субстратегии поведения в конкуренции. Предназначено для студентов и аспирантов экономических вузов и бизнес-школ, может быть использовано в практической работе специалистами-управленцами. Допущено УМО в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению и специальности \"Менеджмент\".

Введение
Глава 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Основные понятия и сущность стратегии
организации и стратегического управления
1.2. Предпосылки возникновения
стратегического менеджмента
1.3. Оперативное и стратегическое
управление
1.4. Процесс стратегического управления
Вопросы для самопроверки
Глава 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ:
ЦЕЛЕПОЛАГАЮЩИЕ ЭТАПЫ
2.1. Формулирование миссии организации
2.2. Создание сбалансированной системы
целей и задач
2.3. Уровни планирования стратегии
Вопросы для самопроверки
Глава 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ:
ДИАГНОСТИЧЕСКИЕ ЭТАПЫ
3.1. Процесс стратегического анализа
организационной среды
3.2. Стратегическая сегментация
3.3. Анализ привлекательности
стратегической зоны хозяйствования
3.4. Конкурентный анализ
3.5. Внутрифирменная диагностика
Вопросы для самопроверки
Глава 4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ:
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ, ИХ ВАРИАНТЫ
И КОМБИНАЦИИ
4.1. Общие корпоративные стратегии
4.2. Стратегия интенсивного роста
4.3. Стратегия интеграционного роста
4.4. Стратегия диверсификационного роста
4.5. Стратегия отступления
Вопросы для самопроверки
Глава 5. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ:
СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО
ПРЕИМУЩЕСТВА
5.1. Понятие конкурентного преимущества
5.2. Стратегический анализ издержек
5.3. Базовые деловые стратегии
5.4. Стратегия лидерства по издержкам
5.5. Стратегии дифференциации
5.6. Стратегия фокусирования
5.7. Интеграция конкурентных стратегий
Вопросы для самопроверки
Глава 6. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ:
ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
6.1. Факторы, влияющие на выбор стратегии
6.2. Стратегия в зависимости от масштабов
деятельности
6.3. Стратегия на различных этапах
жизненного цикла отрасли
6.4. Стратегии фирм, занимающих различные
рыночные позиции
6.5. Портфельные методы и модели выбора
стратегии
Вопросы для самопроверки
Глава 7. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: ПРИВЕДЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
В СООТВЕТСТВИЕ С ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИЕЙ
7.1. Организационные изменения
7.2. Последовательность внутренних
изменений
в организации
7.3. Приведение структуры в соответствие со
стратегией
7.4. Современные тенденции структурных
изменений
7.5. Формирование организационной
культуры, соответствующей стратегическим
изменениям
Вопросы для самопроверки
Глава 8. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: УПРАВЛЕНИЕ
В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ
8.1. Тенденции и характер перемен в
окружающей среде
8.2. Управленческая реакция на изменения
окружающей среды
8.3. Управление стратегическими задачами
8.4. Управление по слабым сигналам
Вопросы для самоконтроля
Глава 9. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: УПРАВЛЕНИЕ
В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
9.1. Сопротивление изменениям
9.2. Управление стратегическими изменениями
9.3. Концепции инжиниринга и реинжиниринга
Вопросы для самопроверки
Литература