Современный менеджмент традиционно рассматривает такие модели управления предприятием, в основе которых лежит умение руководителя выжимать из трудового коллектива максимальный результат путем различных приемов и манипуляций. Эта книга предлагает менеджеру радикально изменить сложившийся подход, сосредоточившись прежде всего на формировании слаженного коллектива сотрудников путем отбора и найма \"лучших из лучших\" - вместо того, чтобы тратить время, силы и средства на жесткое управление неудачно подобраннымперсоналом и на его обучение.

Любой студент, изучающий такую дисциплину как управление персоналом, скажет, что на предприятии самый ценный ресурс — люди. Однако, когда эти же студенты начинают самостоятельную менеджерскую деятельность, то начисто забывают эту прописную истину.
Опытные же управленцы знают, что внимание к качеству этого ресурса может принести огромную прибыль, а творческие разработки сотрудников способны придать вашему бизнесу дополнительные силы и преимущества перед конкурентами. Однако, чтобы получать дивиденты, нужно многое вложить. А прежде чем вложить, необходимо отобрать достойных этого сотрудников. Система найма должна предусматривать способы отсеивания кандидатов, которые заведомо не подходят вам; она должна позволять не просто "поймать" претендентов на их слабых сторонах, а подобрать наиболее подходящего кандидата для данной позиции; она должна содержать методы проверки резюме и рекомендаций; она должна давать возможность выявить и оценить деловые качества и навыки кандидатов, а также получать дополнительную информацию о кандидате способами, предугадать которые будет невозможно.
Пьер Морнель разработал практически безотказную технологию прогнозирования поведения потенциальных сотрудников. Она соответствует всем вышеуказанным требованиям. При этом можно подбирать как рядовых работников, так и топ–менеджеров.
Особенностью и достоинством является краткий конспект книги, который вы найдете в ее конце. В разделе "Секреты мастерства" будет предложена подборка практических приемов и информации. О том, как построить собеседование, какие вопросы задать претенденту на должность, как сделать собеседование интересным и увлекательным вы узнаете из последовательного плана проведения собеседования с кандидатом.
Остается только добавить, что Пьер Морнель — психолог, чья специализация — отбор и оценка сотрудников для организаций. Проводит международные семинары и конференции по проблемам оценки и подбора управленческого персонала. Среди его клиентов — крупнейшие корпорации.