Информация о книге

978-5-9614-0996-3, 978-5-9614-0989-5, 0-07-053448-9,978-5-9614-1866-8

Главная  » Книги по экономике. Бизнес-литература » Менеджмент. Логистика. Управление персоналом. Теория организации » Менеджмент » Стратегический менеджмент » Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач

Расиел И.М., Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач


серия: Принципы успеха
Альпина Паблишер, 2012 г., 192 стр., 978-5-9614-0996-3, 978-5-9614-0989-5, 0-07-053448-9,978-5-9614-1866-8 , 217*147*15 мм., тираж: 11000


Описание книги

Цитата В этой книге я рассказываю о том, как сделать свою работу максимально эффективной, и описываю практические методы решения проблем с помощью структурирования и анализа фактов. Выгоду от следования принятым в McKinsey методам ощутит любой человек, озабоченный выживанием в джунглях современного бизнеса. Итан Расиел О чем книга На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие. Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем. Почему книга достойна...

Поделиться ссылкой на книгу



Содержание книги

Предисловие переводчиков
"Метод McKinsey" - расширение границ экрана
вашего мира…
Предисловие к русскому изданию
Благодарности
Введение
Часть первая. Осмысление бизнес-проблем методом
McKinsey
I. Построение решения
II. Развитие подходов к решению задач
III. Принцип "80/20" и другие правила
Часть вторая. Решение бизнес-проблем: метод
McKinsey
IV. Продажи
V. Формирование команды
VI. Управление иерархией
VII. Проведение исследования
VIII. Проведение интервью
IX. Мозговой штурм
Часть третья. Подход McKinsey к "продаже
рекомендаций"
X. Презентации
XI. Изображение данных с помощью диаграмм
XII. Управление внутренними коммуникациями
XIII. Работа с клиентами
Часть четвертая. Как выжить в McKinsey
XIV. Найдите своего ментора
XV. Как выжить в дороге
XVI. Три вещи, которые должны быть всегда с вами
XVII. Хороший ассистент - это половина команды
ХVIII. Наем в стиле McKinsey: как это делается
XIX Если вы хотите жить, следуйте нескольким
правилам
Часть пятая. Жизнь после McKinsey
XX. Наиболее значительный урок
XXI. Воспоминания о McKinsey
Об авторе


Об авторе

Расиел И.М.
Итан Расиел пришел в нью-йоркский офис McKinsey & Company в 1989 г. и работал там до 1992 г. За время работы в фирме его клиентами были ведущие компании в сферах финансов, телекоммуникаций, производства компьютеров и потребительских товаров. После этого он работал в инвестиционном банке и руководил инвестиционным фондом. В книге «Метод McKinsey» Расиел впервые попытался раскрыть методы работы и секреты успеха McKinsey & Company.

Отзывы

Добротная книга о малом бизнесе, ...  [ 4 May 2011]
... построенном молодой женщиной в непростых российских (и не только) реалиях.
Как мне видится, компания Begin Group во многом стала отражением характера её основателя Ольги Гозман - требовательной к себе, искренней и по-хорошему амбициозной.
Ценность подобных книг - в возможности заглянуть "в душу" компании, её философию, дабы понять, какие фундаментальные основы помогли выстоять в тот момент, когда другие организации "умирали", и расти, когда конкуренты "увядали".
приятное чтиво  [ 2 February 2011]
Книжку прочитала быстро, увлекает своими историями. Однако не всегда получается соглашаться с автором, возможно, из-за того, что книжка написана очень сужденчески. В какой-то момент пришлось взять ручку и писать на полях ответы на мысли автора, так хотелось с ней поспорить и вообще развести полемику :)
Но этим кстати и увлекает. Правда в конце все-таки "скатились" к каким-то повторениям и воде. Но вначале очень занимательно: истории, примеры, шутки. Почитать в самолете или в кафе, приятно убить два часа времени.
Отзыв  [25 May 2009]
Когда в руки попадает литература, так или иначе связанная с бизнесом, можно быть уверенным на 99% что это будет либо сотня советов предпринимателю от человека, который о бизнесе знает лишь в теории, либо нечитабельный талмуд с множеством диких оборотов, каждый из которых призван показать собственную значимость автора, либо вообще художественное произведение на эту тему. Здесь же, автор книги - собственник бизнеса. Это уже подкупило и внушило оптимизм.
Когда ко мне попала книга Ольги Гозман "Бизнес - это Fun", первое на что я обратил - формат. Книга совсем не толстая и достаточно небольшая. Удобно читать? Несомненно. Однако, это сразу подкупило тем, что чтиво предстояло легкое. И я не ошибся. Текст написан очень свежим и ненавязчивым слогом. Эффект можно сравнить с тем, что если профессор Вам читает лекцию, а потом сокурсник тоже самое воспроизводит своими словами. Вот и эта книга расчитана на то, что достаточно сложные вещи, описанные в ней, сможет понять каждый.
Казалось бы, о чем книга? О бизнесе или о компании которая принадлежит автору? В принципе, прочитав уже первые пару глав можно с уверенностью сказать: и о том, и о другом.
Рассказывая о принципах, на которых построен свой бизнес, автор рассматривает и иллюстрирует типичные ситуации с которыми сталкивается любой предприниматель относящийся к так называемым категориям "малого и среднего бизнеса".
Ключевое слово здесь "иллюстрация", книга не является учебником и не дает готовых решений, оставляя за читателем возможность сделать выводы самостоятельно. Если вы хотите открыть свой бизнес, не лишним было бы знать это, если вы уже владелец свое дела - посмотрите какие ситуации бывают, может подчерпнете что, если вы рядовой сотрудник, попробуйте теперь объяснить почему ваше руководство поступает так или иначе.
Тираж издания небольшой. Определенно, что книга расчитана на свою, специфическую публику. Я бы назвал ее читателя элементарно: любопытный человек.
Вот всем любопытным я ее и рекомендую. Как говорится, умным это не нужно, а дураку не поможет.

Последние поступления в рубрике "Стратегический менеджмент"



Конкурентные стратегии аграрных организаций Конкурентные стратегии аграрных организаций Боровских Н., Семин А.Н., Мазлоев В.З.

В настоящей работе авторы попытались обосновать стратегию и тенденции развития конкурентоспособности агропродовольственной сферы Российской Федерации и внести некоторые уточнения в понятийный аппарат, определяющие конкурентоспособность продукции, а также формирующие конкурентные преимущества хозяйствующих субъектов, Авторы разработали модель выбора...

Прикладные аспекты формирования стратегий развития региональных организаций Прикладные аспекты формирования стратегий развития региональных организаций Ласкова Д., Шаповалов В.Ф., Мартиросян А.,Манарян А.,Мелконян Г., Никитина З., Комиссиенко О., Айдаркина Е.

В работе подробно описана практика формирования и совершенствования стратегий развития организаций Ростовской области: ИП Арефина Ю.В., ООО \\\"Русмедиа\\\", ИП Сафоян Г.Т....

Стратегические финансы. От теории к практике Стратегические финансы. От теории к практике Черникова Л.А.

В последние годы стратегические финансы становятся областью знаний, к которой проявляется повышенный интерес теоретиков и практиков....

Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Расиел И.М., Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.