В книге нет теории, которая хорошо известна специалистам и директорам по персоналу, в ней нет из лишних размышлений, сомнений, поиска путей и т.д., есть только конкретные условия задачи и конкретное решение. Не единственно верное, но успешно работающее на практике. С теми или иными особенностями подобные задачи являются актуальными для большинства российских компаний. Адресовано всем специалистам, интересующимся управлением человеческими ресурсами, в том числе генеральным директорам и собственникам компаний. Первые найдут в ней конкретные механизмы решения своих проблем, а вторым она поможет осознать проблемы своих компаний и наметить пути совершенствования.

К читателю
Как быть, если...
1. Есть проблема с системой обеспечения
квалифицированными кадрами..
2. Необходимо оценить экономический
ущерб от высокой текучести кадров
3. Стоит задача оценки экономической
эффективности системы подбора персонала
4. Есть проблема оценки перспектив
развития бизнес-направления "Организация
тренингов и семинаров" в учебном центре компании
5. Необходимо оценить состояние
HR-бренда компании
6. Необходимо разработать мероприятия по
аутсорсингу вспомогательных производств
7. Необходимо передать на аутсорсинг
службу управления персоналом
8. Привлекаем персонал по системе
аутстаффинг
9. Необходима оценка экономической
эффективности деятельности службы управления
персоналом
10. Есть проблема с оценкой эффективности
обучения персонала
11. Необходима корректировка
организационной структуры
12. Необходима оптимизация организационной
структуры
13. Поставлена задача изменения
организационной структуры службы управления
персоналом
14. Есть проблема построения структуры
финансово-экономического блока
15. Необходимо оценить лояльность
персонала компании
16. Необходимо организовать проведение
оценочных собеседований
с сотрудниками компании
17. Надо рассчитать нормативную
численность сотрудников столовых
промышленных предприятий
18. Надо определить необходимую
численность специалистов в компании..
19. Необходимы действенные методы
нематериальной мотивации
20. Надо провести анализ подходов к
измерению результатов деятельности в компании

21. Есть проблемы в системе управленческого
контроля
22. Необходимо сформировать гибкий
социальный пакет
23. Необходимы корректировки в системе
оплаты труда топ-менеджеров
24. Необходимы корректировки в системе
оплаты труда руководителей
25. Поставлена задача изменить систему
оплаты труда без увеличения фонда оплаты труда
26. Надо совершенствовать систему
премирования работников столовой
27. Необходимо совершенствование системы
оплаты труда специалистов службы продаж
28. Поставлена задача внедрить грейдинг в
компании
29. Необходимо проведение оптимизации
численности производственного персонала
30. Надо реализовать проект "Разработка и
внедрение новой системы оплаты труда" в
корпоративном институте компании
31. Необходимо совершенствование системы
управления человеческими ресурсами
32. Требуется определить заинтересованные
стороны проекта
33. Необходимо организовать мероприятия по
вовлечению персонала
34. Необходимо создать систему управления
развитием интеллектуального капитала компании
Вместо заключения
Приложения
Список литературы