Лайкер Д., Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
серия: Модели менеджмента ведущих корпораций
Альпина Паблишер, 2012 г., 408 стр., 978-5-9614-1974-0, 0-07-139231-9
Описание книги
Цитата "Оптимальное сочетание философии, процесса, человеческих ресурсов и решения проблем создает обучающуюся структуру. Я убежден, что любая компания, занимается производством или предоставлением услуг, должна стать обучающейся структурой, если она хочет преуспеть в долгосрочной перспективе. Toyota - блестящий пример такого предприятия". Джеффри Лайкер О чем книга Об истории возникновения и развития компании Toyota, о процветании, основанном на 14 принципах, а также о возможностях внедрения и применения системы бережливого производства в любой компании мира. Почему книга достойна прочтения Пример Toyota вдохновляет и подталкивает на путь к личным достижениям; издание основано на 20-летнем опыте наблюдения и изучения философии компании, таким образом включая в себя "улучшенную" и наиболее эффективную формулу успеха; развенчание мифов о невозможности применения иностранного опыта на российском рынке;...
Ключевые слова
Поделиться ссылкой на книгу
Содержание книги
От научных редакторов
Предисловие к русскому изданию
Предисловие
Введение
Благодарности
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
ДАО TOYOTA - ДОСТИЖЕНИЕ ВСЕМИРНОГО
ЗНАЧЕНИЯ
Глава 1. Дао Toyota: операционное совершенство
как стратегическое оружие
Глава 2. Как Toyota стала лучшей
производственной компанией мира: история семьи
Тоёда и производственной системы Toyota
Глава 3. Сущность производственной системы
Toyota:
устранение потерь
Глава 4. 14 принципов дао Toyota: квинтэссенция
производственной культуры, лежащей в основе
TPS
Глава 5. Дао Toyota в действии: создание
автомобиля Lexus -
совместить несовместимое
Глава 6. Дао Toyota в действии: новый век, новое
топливо, новые
методы проектирования - модель Prius
ЧАСТЬ ВТОРАЯ
ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА НА TOYOTA
Раздел I. Философия долгосрочной перспективы
Глава 7. Принцип 1: принимай управленческие
решения с учетом
долгосрочной перспективы, даже если это наносит
ущерб
краткосрочным финансовым целям
Раздел II. Правильный процесс дает правильные
результаты
Глава 8. Принцип 2: процесс в виде непрерывного
потока
способствует выявлению проблем
Глава 9. Принцип 3: используй систему
вытягивания,
чтобы избежать перепроизводства
Глава 10. Принцип 4: выравнивай объем работ
(хейдзунка)
Глава 11. Принцип 5: сделай остановку
производства
с целью решения проблем частью
производственной
культуры,
если того требует качество
Глава 12. Принцип 6: стандартные задачи - основа
непрерывного
совершенствования и делегирования полномочий
сотрудникам
Глава 13. Принцип 7: используй визуальный
контроль,
чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной
Глава 14. Принцип 8: используй только надежную,
испытанную
технологию
Раздел III. Добавлять ценность организации,
развивая своих
сотрудников и партнеров
Глава 15. Принцип 9: воспитывай лидеров, которые
досконально знают
свое дело, исповедуют философию компании и
могут научить
этому других
Глава 16. Принцип 10: воспитывай незаурядных
людей
и формируй команды, исповедующие философию
компании
Глава 17. Принцип 11: уважай своих партнеров и
поставщиков, ставь
перед ними трудные задачи и помогай им
совершенствоваться
Раздел IV. Постоянная работа по решению
ключевых проблем
стимулирует обучение в масштабах всей
организации
Глава 18. Принцип 12: чтобы разобраться в
ситуации, надо увидеть
все своими глазами (генти генбуцу)
Глава 19. Принцип 13: принимай решение не
торопясь,
на основе консенсуса, взвесив все возможные
варианты;
внедряя его, не медли (немаваси)
Глава 20. Принцип 14: станьте обучающейся
организацией
за счет неустанного самоанализа (хансей)
и непрерывного совершенствования (кайдзен)
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ
ДАО TOYOTA В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 21. Использование методов Toyota при
преобразовании
промышленных предприятий и предприятий сферы
услуг
Глава 22. Преобразуйте вашу компанию в
бережливое
обучающееся предприятие на основе дао Toyota
Список использованной литературы
Рекомендуемая литература
Предисловие к русскому изданию
Предисловие
Введение
Благодарности
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
ДАО TOYOTA - ДОСТИЖЕНИЕ ВСЕМИРНОГО
ЗНАЧЕНИЯ
Глава 1. Дао Toyota: операционное совершенство
как стратегическое оружие
Глава 2. Как Toyota стала лучшей
производственной компанией мира: история семьи
Тоёда и производственной системы Toyota
Глава 3. Сущность производственной системы
Toyota:
устранение потерь
Глава 4. 14 принципов дао Toyota: квинтэссенция
производственной культуры, лежащей в основе
TPS
Глава 5. Дао Toyota в действии: создание
автомобиля Lexus -
совместить несовместимое
Глава 6. Дао Toyota в действии: новый век, новое
топливо, новые
методы проектирования - модель Prius
ЧАСТЬ ВТОРАЯ
ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА НА TOYOTA
Раздел I. Философия долгосрочной перспективы
Глава 7. Принцип 1: принимай управленческие
решения с учетом
долгосрочной перспективы, даже если это наносит
ущерб
краткосрочным финансовым целям
Раздел II. Правильный процесс дает правильные
результаты
Глава 8. Принцип 2: процесс в виде непрерывного
потока
способствует выявлению проблем
Глава 9. Принцип 3: используй систему
вытягивания,
чтобы избежать перепроизводства
Глава 10. Принцип 4: выравнивай объем работ
(хейдзунка)
Глава 11. Принцип 5: сделай остановку
производства
с целью решения проблем частью
производственной
культуры,
если того требует качество
Глава 12. Принцип 6: стандартные задачи - основа
непрерывного
совершенствования и делегирования полномочий
сотрудникам
Глава 13. Принцип 7: используй визуальный
контроль,
чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной
Глава 14. Принцип 8: используй только надежную,
испытанную
технологию
Раздел III. Добавлять ценность организации,
развивая своих
сотрудников и партнеров
Глава 15. Принцип 9: воспитывай лидеров, которые
досконально знают
свое дело, исповедуют философию компании и
могут научить
этому других
Глава 16. Принцип 10: воспитывай незаурядных
людей
и формируй команды, исповедующие философию
компании
Глава 17. Принцип 11: уважай своих партнеров и
поставщиков, ставь
перед ними трудные задачи и помогай им
совершенствоваться
Раздел IV. Постоянная работа по решению
ключевых проблем
стимулирует обучение в масштабах всей
организации
Глава 18. Принцип 12: чтобы разобраться в
ситуации, надо увидеть
все своими глазами (генти генбуцу)
Глава 19. Принцип 13: принимай решение не
торопясь,
на основе консенсуса, взвесив все возможные
варианты;
внедряя его, не медли (немаваси)
Глава 20. Принцип 14: станьте обучающейся
организацией
за счет неустанного самоанализа (хансей)
и непрерывного совершенствования (кайдзен)
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ
ДАО TOYOTA В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 21. Использование методов Toyota при
преобразовании
промышленных предприятий и предприятий сферы
услуг
Глава 22. Преобразуйте вашу компанию в
бережливое
обучающееся предприятие на основе дао Toyota
Список использованной литературы
Рекомендуемая литература
Об авторе
Отзывы
Отличная книга!!! [ 7 May 2013]
Очень практичная книга и много для себя отметила. Периодически возвращаюсь к материалу и постепенно внедряю советы из книги в свою работу.
Книга небольшая по объему. Весь материал изложен четко и информативно без лишней воды.
Очень советую в условиях постоянных авралов на работе и нехватки времени.
Книга небольшая по объему. Весь материал изложен четко и информативно без лишней воды.
Очень советую в условиях постоянных авралов на работе и нехватки времени.
Кароши сотрудник – мертвый сотрудник [29 May 2012]
Мое личное отношение к коучингу, консалтингу и тому подобным современным наукам как нельзя лучше выражает анекдот: «Кавказ. Пастух пасёт овец. Вдруг садится вертушка, оттуда выходит молодой человек, в безукоризненном костюме и при галстуке:
- Вы пастух?
Молчание.
- Я хочу вам сказать, что вы неправильно пасете овец. Вот смотрите...
Достает ноутбук, подключается к спутнику:
- Вот видите? Вот картинка. Здесь ясно видно, что за тем склоном трава более зеленая и сочная. Вы согласны? Я вижу, что согласны. Вам надо перегнать отару сюда. Вы хотите, чтобы вам выбрали маршруты перегона? Пожалуйста! Есть три маршрута. По этому маршруту, сразу отвечаю, вам идти нельзя: видите, здесь волки. Из оставшихся двух этот короче, значит - вам по нему. В качестве гонорара я забираю одну овцу.
И идет к вертолету, но вдруг слышит:
- Ты, наверное, консалтингом давно занимаешься.
- Да, а откуда вы знаете?
- Во-первых, ты появился, хотя тебя никто не звал. Во-вторых, ты сам задаёшь вопросы и сам на них отвечаешь. В-третьих, положи собаку на место».
Тем удивительнее, что книга Дэвида Льюиса не показалась мне ни скучной, ни глупой, ни бесполезной. Во-первых, как можно не почувствовать родственную душу в человеке, который так изящно и к месту цитирует Кэрролла, Милна, Чосера и Киплинга? А еще так много знает о том, как менялось представление людей о времени. К примеру, мы так привыкли к мысли о том, что существует точное время и часовые пояса, что как-то и не задумываемся о том, с каких пор людям во всем мире удалось синхронизировать свои минутные и даже секундные стрелки? Оказывается, в Англии аж до середины XIX века часы не синхронизировались! Что уж говорить о нашей родине, на просторах которой никак не могла сформироваться такая национальная черта как пунктуальность.
Тем не менее, времена стремительно изменились и упущенное за века время словно мстит нам, заставляя почувствовать его дефицит. В Японии, оказывается , 40% офисных сотрудников боятся, что работа убьет их. Всерьез опасаются, между прочим. И не беспочвенно. У них даже диагноз такой появился – «кароши», что означает «смерть от переутомления». Как выживать в конкурентной борьбе, быть эффективным, не становясь «кароши», учит нас добрый и остроумный автор этой книги.
- Вы пастух?
Молчание.
- Я хочу вам сказать, что вы неправильно пасете овец. Вот смотрите...
Достает ноутбук, подключается к спутнику:
- Вот видите? Вот картинка. Здесь ясно видно, что за тем склоном трава более зеленая и сочная. Вы согласны? Я вижу, что согласны. Вам надо перегнать отару сюда. Вы хотите, чтобы вам выбрали маршруты перегона? Пожалуйста! Есть три маршрута. По этому маршруту, сразу отвечаю, вам идти нельзя: видите, здесь волки. Из оставшихся двух этот короче, значит - вам по нему. В качестве гонорара я забираю одну овцу.
И идет к вертолету, но вдруг слышит:
- Ты, наверное, консалтингом давно занимаешься.
- Да, а откуда вы знаете?
- Во-первых, ты появился, хотя тебя никто не звал. Во-вторых, ты сам задаёшь вопросы и сам на них отвечаешь. В-третьих, положи собаку на место».
Тем удивительнее, что книга Дэвида Льюиса не показалась мне ни скучной, ни глупой, ни бесполезной. Во-первых, как можно не почувствовать родственную душу в человеке, который так изящно и к месту цитирует Кэрролла, Милна, Чосера и Киплинга? А еще так много знает о том, как менялось представление людей о времени. К примеру, мы так привыкли к мысли о том, что существует точное время и часовые пояса, что как-то и не задумываемся о том, с каких пор людям во всем мире удалось синхронизировать свои минутные и даже секундные стрелки? Оказывается, в Англии аж до середины XIX века часы не синхронизировались! Что уж говорить о нашей родине, на просторах которой никак не могла сформироваться такая национальная черта как пунктуальность.
Тем не менее, времена стремительно изменились и упущенное за века время словно мстит нам, заставляя почувствовать его дефицит. В Японии, оказывается , 40% офисных сотрудников боятся, что работа убьет их. Всерьез опасаются, между прочим. И не беспочвенно. У них даже диагноз такой появился – «кароши», что означает «смерть от переутомления». Как выживать в конкурентной борьбе, быть эффективным, не становясь «кароши», учит нас добрый и остроумный автор этой книги.
Воры времени и мы [19 April 2012]
Если я что-то не успеваю, то, как правило, настолько сильно нервничаю, что потом отправляюсь пораньше в постель с дикой головной болью. Нашла подтверждение своему диагнозу в этой книге. Автор описывает точно мое состояние, говоря о том, как страдает здоровье и даже умственные способности (я называю это своим “торможением”) от неумения распределить время, вследствие чего возникают нервотрепки. Книга одновременно и по тайм-менеджменту, и по психологии. Словом, о борьбе с “ворами времени”.
Все очень верно [14 April 2012]
Помню, был у нас в университете преподаватель, который поговаривал: “Времени не существует, пространства не существует, значит беспокоиться не о чем”. Интересно, что ответил бы на это Льюис. Думаю, все же, что автор книги прав – есть, о чем беспокоиться. Сегодня на работе у всех поголовно (в моем окружении) сдают нервы. Сдают потому, что работы навалом, а делать ее они не успевают, несмотря на колоссальное усердие и желания. Льюис очень правильно все объясняет – о природе происхождения стресса в рабочих условиях, о методах борьбы с ним и о том, к какому типу себя надо отнести, чтобы заняться “лечением”.
О борьбе с переутомляемостью [10 April 2012]
Боже мой, даже не могла предположить, что у японцев уже есть новый термин, данный современному заболеванию – смерти от переутомляемости – “кароши”. Наверно, и наша страна от этого недалеко. Хотя вот все до сих пор любят твердить о лени русских людей, но, по-моему, это понятие немного отходит на задний план – переутомляемость у нашей молодежи налицо. Вот и книга эта о том, что делать для того чтобы избежать переутомляемости и не столкнуться со стрессом. Богата интересными историческими фактами и цитатами.
Последние поступления в рубрике "Отраслевой менеджмент"
 |
Технологии и организация экскурсионных услуг. Учебник для академического бакалавриата Скобельцына А.
Экскурсионное дело — это отрасль научного знания, которая определяет сущность экскурсии, формулирует закономерности и особенности экскурсии как способа познания окружающей действительности, а также занимается историей этого вида деятельности,...... |
 |
История курортного дела и СПА-индустрии. Учебное пособие для академического бакалавриата Никитина О.В.
Учебное пособие посвящено развитию курортного дела. В нем показано зарождение и развитие курортов в мире и России, дана краткая характеристика и классификация курортных ресурсов, а также рассмотрено понятие, история и концепции СПА-индустрии. Книга...... |
 |
Технология и организация информационно-экскурсионной деятельности. Учебник для СПО Скобельцына А.
Экскурсионное дело — это отрасль научного знания, которая определяет сущность экскурсии, формулирует закономерности и особенности экскурсии как способа познания окружающей действительности, а также занимается историей этого вида деятельности,...... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Лайкер Д., Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.
