О чем эта книга Эта книга предоставляет редкую возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Стиль управления Стива Джобса радикально отличался от моделей, принятых в большом бизнесе. В отличие от большинства корпоративных топ-менеджеров, Джобс никогда не принимал решения, основываясь на реакциях рынка, его никогда не беспокоило неодобрение аналитиков или инвесторов, он удивительно точно распознавал по-настоящему талантливых специалистов и привлекал их к работе в своей компании. Прочитав ее, вы узнаете о новых и неожиданных сторонах личности Стива Джобса, позволивших ему достичь грандиозных результатов. Почему мы решили издать эту книгу Потому что это откровенная история Стива Джобса и Apple, рассказанная от первого лица. Потому что принципы \"iЛидерства\" помогут совершить прорыв любой компании, независимо от ее размера и сферы деятельности. Для кого эта книга Для всех, кого интересует личность Стива Джобса, и тех, кто стремится добиться успеха. Фишки книги В этой книге вдохновляющие идеи, интересные факты и истории встречаются на каждой странице. 2-е издание.

Я работал в IBM и Intel и был лично знаком с руководителями этих поистине великих компаний, встречался с такими выдающимися лидерами и мыслителями, как Джек Уэлч, Бакминстер Фуллер и Джозеф Кэмпбелл, и обсуждал очередное изменение концепции организационной структуры с Джоном Друкером. Стив уникален в своем роде, хотя ведущие деловые журналы часто и не соглашаются с этим. Однако большинство сходится в том, что Стив Джобс  — лидер самой выдающейся компании за всю историю бизнеса. Он каждый день совершал на первый взгляд невозможные вещи. Что же делало Стива уникальным руководителем компании, обеспечивавшем удобство, экономию времени и удовольствие многим людям во всем мире? (На этот вопрос я попытаюсь ответить в этой книге.) По моему мнению, не только собственная оригинальная система взглядов, но и умение создать условия для того, чтобы организация изменялась вместе с вами. Принципы iЛидерства, представленные в этой книге, затрагивают такие ключевые элементы любого бизнеса, как предлагаемые товары или услуги, персонал и  команды, с которыми вы работаете, собственно организацию, а также инновационный инструментарий, который позволит установить связь между тем, что вы делаете и что производите, и потребителями, которых вы пытаетесь завоевать. Возможно, Стив Джобс — самый лучший пример того, как лидер может реализовать все эти изменения и управлять даже очень крупной организацией так, будто она родилась только вчера. Некоторые из моих рекомендаций покажутся не такими уж простыми или удобными для использования. Вам придется отказаться от привычного образа мышления и научиться думать по-новому. Если же у вас достанет храбрости, вы сможете улучшить свой бизнес и свою жизнь, применив на практике принципы iЛидерства, изложенные в книге.

Оглавление
Пролог. Я сидел в холле ресторана… 9
Введение. Иногда… 13
Часть первая. Властелин продуктов
Глава 1. Любовь к продукту 17
Глава 2. Успех — в деталях 30
Часть вторая. Талант правит миром
Глава 3. Построение команды: «Мы пираты, а не военный флот!» 47
Глава 4. Поиск талантов 62
Глава 5. Награды для пиратов 78
Часть третья. Командный вид спорта
Глава 6. Организация, ориентированная на продукт 91
Глава 7. Стремление двигаться дальше 110
Глава 8. Возвращение утраченного 129
Глава 9. Целостный подход к созданию продукта 141
Глава 10. Проповедование инноваций 157
Часть четвертая. Как стать лучшим: иной взгляд на продажи
Глава 11. Что открывает все двери 175
Глава 12. Овладение силой розничной торговли 182
Часть пятая. Как достичь такого же успеха, как Стив
Глава 13. Возможность стать особенным 195
Глава 14. По стопам Джобса 209
Благодарности 217