Книга мне понравилась, но я считаю, ее лучше читать все-таки после «Семи навыков высокоэффективных людей», потому что именно она закладывает важные основы, на которые потом хорошо ложится «Лидерство, основанное на принципах». По сути книга помогает работать над двумя проблемами: 1) отказ от вредных поведенческих привычек и замена их новыми, 2) избавление от груза прошлого, создание себя заново, изменение личной и профессиональной жизни. И надо четко осознавать, что здесь нет и не может быть быстрых решений. Эта книга (как и другие работы Кови) для тех, кто готов работать над собой.

Купил, прочитал, делюсь впечатлением. Мне книга Кови понравилась, стиль изложения спокойный, мне такой импонирует. Для себя почерпнул несколько очень интересных идей, которые собираюсь в ближайшее время попробовать на практике - в своем коллективе. Наиболее ценные идеи связаны с достижением разумного баланса между «мягкостью» и «жесткостью» в руководстве людьми. Понятно, что тут готовые выверенные рецепты невозможны, в каждой ситуации есть множество нюансов. Но зато стала понятна генеральная линия, которой я попробую придерживаться.

Я большая поклонница Стивена Кови, и эта его книга снова великолепна! Принципы - это очень важно. Всегда очень печально наблюдать у людей отсутствие внутреннего «морального компаса». И очень печально наблюдать управленцев, которые мнят себя лидерами, но при этом демонстрируют полную и тотальную беспринципность. При этом они не понимают, что вредят не столько другим, сколько в первую очередь себе. Всем, кто хочет стать Лидером с большой буквы, книгу читать обязательно. А потом действовать и снова перечитывать.

Ну, во-первых, перевод мог бы быть лучше. Очень много параграфов, где получаются прыжки с мысли на мысль, много мест с очень длинными предложениями... Все это очень сильно затрудняет чтение -- приходится перечитывать пункты по-новой. Возможно, у Кови это в оригинале тоже так, но тут как раз мастерство переводчика -- перевести так, что бы было удобно для _твоего_ читателя читать эти мысли. Как бы эти мысли ни были бы написаны в оригинале.

Во вторых -- через чур много повторений одного и того же. Вся книга это повторение нескольких фактов с разных сторон. В принципе, большинство американских авторов этим грешат, но нам то от этого не легче. В результате складывается ощущение, что можно было читать книгу "по диагонали" и становится жаль тех усилий, что потратил на вчитывание.

В третьих мне не понравился подход к повествованию. Автор долго и нудно доказывает мысль, которую еще не высказал. Он, похоже, держит эту мысль в голове, но читателю приходится держать все мелочи в голове, что бы потом проверить эту мысль относительно доказательства. Очень напрягает.

В четвертых, затрудняет чтение большое количество поэтических ассоциаций. Он сравнивает "А" с "Б" и делает выводы о "А" по свойствам "Б". Доказать так можно абсолютно все. -- "Бог похож на трилистник -- он маленький, зеленый и кисловатый" (утрирую). Следить за логикой очень и очень тяжело.


Не знаю, стал бы я это читать, если бы все это знал. Наверное, стал бы. А вот книгу бы не купил.

Вы спросите, зачем домохозяйке книга, созданная для управленцев? И отчасти будете правы: я начала читать ее от скуки, вовсе не желая стать высокоэффективной поварихой или уборщицей. Однако уже в самом начале я поняла: именно она мне и нужна. Последние несколько лет я стирала, убирала, готовила, считая, что делаю ВСЕ для своих детей и мужа, но пропасть между нами только росла. Стивен Кови помог мне разобраться в себе и исправить ошибки в моем отношении к семье в целом и каждому человеку в отдельности. Может, мои дети и не станут олимпийскими чемпионами, но я постараюсь сделать все возможное, чтобы они занимались тем, что принесет им счастье.

Книгу читать достаточно сложно. Она не из тех, что становятся той самой пилюлей, способной излечить тело и душу. Книга помогает осознать себя. Именно осознать, а не понять, потому что чаще всего нам лишь кажется, что мы себя понимаем. Осознание создает потребность меняться, работать над собой, и именно для этого написана книга Стивена Кови. Например, читаю, каким не бывает принцип-центричный лидер. Проговариваю про себя: это – моя начальница Вероника, а это – сосед Денис и т.д. И вдруг вижу: «принцип-центричный лидер никогда не навешивает ярлыки, не торжествует, когда обнаруживает недостатки у других». А это ведь про меня. Надо учиться воспринимать людей, такими, какие они есть. Некоторые абзацы пришлось перечитывать дважды и вспоминать, было ли в моей жизни подобное, анализировать свое поведение в прошлом и настоящем. Автор приводит множество примеров из личной и общественной сфер, что дает возможность использовать книгу в отношениях как с семьей (друзьями), так и с коллегами (начальниками и подчиненными).

Книга, знакомого всем, Стивина Кови, снова предназначена для повышения личной эффективности. Что-то мне очень пригодилось и понравилось, но часть информации повторяется. В любом случае, прочитать полезно.

В наше время полно книг для руководителей от разных авторитетных авторов. Но Кови мне нравится четкостью и информативностью. В его книгах масса полезных вещей и не только о стиле управления или другой обособленной теме. Обычно, в его книгах по чуть-чуть, но о многом.

К сожалению, автор предыдущего отзыва, не прочитав книгу, решил высказать о ней свое мнение. Но что ж - это его право. Хотелось бы лишь уточнить некоторые моменты:

К сожалению, или к счастью, нет рецептов руководством коллективом, семейного счастья, финансового благополучия... Успешный опыт одного человека может быть пагубен для другого. Удивительно, как кто-то еще может надеяться получить "рецепт счастья". Единственный способ познания - действие.
Да, все люди разные: одни логики, другие этики.. Но по этой же причине и нужны такие книги: всех воспитывали в разных условиях, и что является принципом для Кови, абсолютно не принцип для другого человека. Для этого человека есть книги Кови, в которых этот наш человек может научиться чему-то новому, тренировать свою эмпатию.
В тексте нет и мысли сделать из всех "машин для получения прибыли". Наоборот, автор предлагает думающему читателю поразмыслить над смыслом жизни, о том, какие принципы заложить в ее основание, как изменить свою жизнь, если ты - машина для прибыли. Вообще, те, кто читал другие произведения Стивена, согласятся со мной, что этот человек сторонник сбалансированной жизни.

О книге.

Книга написана достаточно простым языком. Она о простых вещах: она не только о лидерстве, она больше о самой жизни, о приоритетах, о ценностях. Автор, считая, что невозможно построить прочный дом на песке, предлагает читателю подумать о фундаменте. В качестве этого фундамента Стивен и предлагает - ценности и принципы. И с этим трудно поспорить. :) Повторюсь, книга не дает рецептов, дает пищу для мозга.
Единственным недостатком книги могу отметить пересечение некоторых примеров с "7 навыками". Но это недостаток только для меня, возможно, кому-то снова захочется перечитать эти поучительные строки.

Итак, советую читать, если:
1. Вы не ищете рецептов счастья,
2. вы не ищете быстрых решений,
3. вы находитесь на распутье в своей жизни и не знаете какую дорогу выбрать,
4. вы постоянно находитесь в поиске, в поиске смысла,
5. вы живете не только "для живота", вас заботят и другие проблемы.

Покупал книгу с большими надеждами. Подумал, наконец-то я найду рецепты руководства коллективом - не слишком мягко, но и не слишком жестко. Хотел получить ответы и на другие вопросы. Купился, что называется, на рецензию. В итоге - полное разачарование.
Книга представлет собой совершенно типичный продукт, вскрывающий всю банальность, стоящих перед безликой американской номенклуатурой, проблем.
Как вам призыв не переедать? Или отказаться от большинства маленьких радостей жизни для достижения бизнес-целей? И ведь зачем? Смахивает на банальный мазохизм.
Предложение автора ориентироваться в своей жизни на принципы наверное оригинально, но непонятно любому порядочному человеку. Тема принципов раскрывается очень подробно - но тратить время, чтобы вникнуть в нюансы текста, нет никакого смысла.
Видимо для придания книге большей академичности, в тексте, то тут, то там, есть ссылки на известных авторов. В том числе упоминается Юнг. Но, как я понял, автор просто не знает о том наследии, которое он оставил. Тем более, он не знает о дальнейшем развитии его идей. Иначе в тексте небыло бы описания психологического портрета "идеального делового человека". Попытка подравнять всех людей под один типажик и сделать их машинами для получения прибыли всегда терпит крах.
Деловые люди не должны и не будут одинаково позитивны, активны, любознательны. Одни активные, другие замкнутые, одни логики, другие этики. Деловые люди должны уметь найти применение тем качествам, которые у них есть, и добиться успеха в любимом деле. Мне очень близок взгляд Ричарда Бренсона на эту тему - "Жизнь коротка, чтобы тратить ее на вещи, которые не приносят удовольствия".