Традиционно задачу сокращения издержек предприятия ставят перед финансистами и экономистами. Однако информация о затратах и сопутствующих им денежных потоках, которой они обладают, отражается лишь в учете реальной деятельности предприятия. Сама же деятельность первична, поэтому в целях сокращения издержек надо воздействовать на конкретную организацию: ее бизнес-процессы, организационную структуру, персонал. Выявлению, анализу и поиску путей сокращения издержек в ключевых аспектах деятельности компаний посвящена данная книга. Автор разработал собственные методики и подходы к оптимизации деятельности компании и показал, как ее совершенствование влияет на снижение затрат. Вы узнаете о приемах \"бережливого производства\", способах минимизации потерь, видах расходов на персонал и способах управления им. В книге раскрыта суть каждого метода и дано множество советов, когда и как нужно его использовать. В приложении вы найдете описание практических примеров и материалов с учетом российской специфики, которые могут пригодиться в проектах по снижению затрат. Рекомендуется руководителям, заинтересованным в снижении издержек своей компании, а также консультантам по управлению, бизнес-аналитикам, специалистам по организационному развитию.

  Литрес - 249 руб.

1. Издержки, затраты, выплаты
Модели повышения эффективности деятельности
Информация о затратах
Резюме
2. Направления оптимизации издержек
Стратегия оптимизации издержек
Классификация затрат
О рисках
Резюме
3. Оптимизация издержек путем
совершенствования бизнес-процессов
Типы деятельности
Бизнес-процессы: основные понятия
Бизнес-процессы: описание
Анализ бизнес-процессов
Оптимизация бизнес-процессов
Резюме
4. Оптимизация издержек путем
совершенствования организационных структур
Организационные структуры
Типовые организационные структуры,
их достоинства и недостатки
Жизненный цикл организации
Уровни управления компанией
Характеристики системы управления
Организационно-функциональная модель компании
Основные приемы оптимизации организационных
структур
Особенности применения оптимизирующих приемов
Общий алгоритм проектирования новой системы
управления
Внедрение новой системы управления
Резюме
5. Сокращение издержек путем гибкого
управления численностью персонала
"Три кита" гибкого управления численностью
Методы расчета оптимальной численности
персонала
Подход к гибкому управлению численностью
Резюме
6. Оптимизация издержек путем
устранения потерь
Виды потерь
Методы устранения потерь
Система 5S
"Защита от дурака"
"Точно в срок"
"Канбан"
Система предупреждения ошибок
Единичный поток производства
"Кайдзен"
Проблемы внедрения принципов "Кайдзен"
и бережливого производства
Резюме
7. Организация проекта по управлению
издержками
Общий алгоритм проведения работ по сокращению
издержек
Диагностика издержек и определение
перспективных направлений их снижения
Диагностика деятельности (бизнес-процессы,
потери, организационная структура, персонал)
Анализ деятельности по перспективным
направлениям снижения издержек
Формирование программы мероприятий
по снижению издержек
Внедрение (реализация) программы мероприятий
по снижению издержек
Оценка результатов внедрения и/или
корректировка
программы
Сроки выполнения проекта по сокращению
издержек
О привлечении консультантов
Психологические проблемы внедрения мероприятий
по сокращению издержек
Пример мероприятий по снижению издержек
в телекоммуникационной компании
Организация проекта
Резюме
Приложения
Приложение I. Распределение бюджетов по
уровням
ответственности (к главе 1)
Приложение II. Пример карты процессов (к главе 3)
Приложение III. Обзор нотаций моделирования
бизнес-процессов (к главе 3)
Приложение IV. Структура организационно-
нормативных документов (к главе 4)
Приложение V. Пример плана проекта
организационных изменений (к главе 4)
Приложение VI. Метод инженера Ковалева (к главе
5)
Приложение VII. Пример регламента по управлению
издержками (к главе 7)