В книге показано встраивание оценочных технологий в систему карьерного менеджмента и управление персоналом в целом на примерах крупных развивающихся компаний. Охарактеризованы особенности применения Ассессмент-центра для различных кадровых задач (отбора, формирования кадрового резерва, проведения кадрового конкурса); дано подробное описание элементов оценочных технологий: интервью по компетенциям, организационный тест, метод мини-кейсов. Раскрыты управленческий и карьерный аспекты интерпретации основных тестов и методик оценки. Предлагается подробный, вариативный и готовый к употреблению методический материал (варианты бланков фиксации оценочной информации, банк клише и заготовок характеристик, различные анкеты и т. д.). Описаны различные формы обратной связи участникам оценочных процедур (показана исключительно важная развивающая роль этого элемента технологии). Книга будет полезна для специалистов по работе с персоналом, психологов, сотрудников консалтинговых и тренинговых компаний.

Введение
Предисловие
Глава 1
Оценка в современном кадровом менеджменте
Основные признаки оценки
Взаимосвязь оценки и других элементов управления
персоналом
Требования (принципы) к процедуре оценки
Факторы эффективности оценки
Этапы деловой оценки
Анализ методов деловой оценки
Ограничения оценочных технологий и способы их
преодоления
Экономические и социальные эффекты деловой
оценки
Технологии деловой оценки (Экспертный опрос,
"360 градусов",
Ассессмент-центр)
Экспертная оценка (опрос)
"360 градусов" (круговая оценка)
Ассессмент-центр (Центр оценки)
Сравнительная характеристика основных
технологий деловой оценки
Глава 2
Применение асеессмента для управления карьерой
персонала
Ассессментдля отбора топ-менеджеров
Ассессмент как технология формирования
кадрового резерва
Ассессмент как основа кадрового конкурса
Проведение "дистанционного" ассессмента
Глава 3
Методический материал и обратная связь в
оценочных технологиях
Методический материал оценщика. Бланки
наблюдения.
Особенности работы наблюдателей-оценшиков
Обратная связь руководству, HR-специалистам,
участникам по итогам
оценочной технологии
Глава 4
Нестандартные методы деловой оценки персонала
Характеристика и сравнительный анализ
нестандартных методов опенки
Применение нестандартных методов в практике
отбора и оценке персонала....
Глава 5
Тесты и методики как диагностический материал
оценочных технологий
1. Диагностика межличностных отношений
(адаптированный вариант
интерперсональной диагностики Т. Лири)
2. Методика "Изучение мотивационного
профиля личности"
(Ш. Ричи и П. Мартин)
3. Опросник мотивации к карьере А. Ноэ, Р.
Ноэ, Д. Баххубер
(адаптация Е. А. Могилевкина)
4. Опросник "Стили мышления" (авторы Р.
Брэмсон, А. Харрисон)
5. Методика на определение общей и
социальной самоэффективности
(авторы М. Шеер, Дж. Маддукс, адаптация А. В.
Бояринцевой)
6. Методика исследования карьерной
самоэффективности
(автор Н. Бетц, адаптация Д. Бондаренкои Е.
Могилевкина)
7. Типологический опросник И. Майерс и К.
Бриггс MBTI
(Myers- Briggs Type Indicator)
8. Тест "Якоря карьеры" (автор Э. Шейн)
9. Методика изучения акцентуаций личности
(автор К. Леонгард, модификация^. Шмишека)
10. Тест "Роли в команде" (автор Р. М. Белбин)
11. Проективный тест "Круги и линии" (ваше
отношение к карьере)
12а. Тест "Исследование особенностей
реагирования в конфликтной
ситуации" (автор К. Томас)
12b. Тест "Как вы действуете в условиях
конфликта" (аетор В. П. Пугачев)
Библиография
Приложения
Приложение 1. Шаблоны характеристик и
рекомендаций
Приложение 2. Интервью в структуре Центра
оценки
Приложение 3. Почтовая коробка
Приложение 4. Метод мини-кейсов
Приложение 5. Положение "О деловой оценке
персонала"
Приложение 6. Договор об оказании услуг для
внешних консультантов
Приложение 7. Программа обучающего семинара
"Современные технологии деловой оценки
персонала (ассессмент)"
Приложение 8. Анкета участника обучающего
семинара-тренинга
"Современные технологии деловой оценки
персонала (ассессмент)"
Приложение 9. Анкета для руководителей по
программе формирования
кадрового резерва
Приложение 10. Кадровый опросник (автор Е. А.
Могилевкин)
Приложение 11. Деловые, ролевые игры и
упражнения, часто применяемые
в ассессменте
Приложение 12. Программа карьерного
самоассессмента (ценностно-
смысловой подход) (авторы Е. А. Могилевкин и А.
С. Новгородов)