Ярославский В., Военные методы в бизнесе. Тактика
Астрель, Астрель-СПб, 2012 г., 317 стр., 978-5-271-40419-1, 978-5-9725-2172-2
Описание книги
Ключевые слова
Поделиться ссылкой на книгу
Дополнительно о книге
Бизнес - это война. И в этой войне есть побежденные и победители. Здесь своя зона боевых действий, с потерями и победами, захватом территорий, разведкой.
Командир всегда прав. Решения командира не обсуждаются. Главное качество командира - всегда идти до конца. До победы. Любая битва - это поединок первых лиц. И побеждает в ней тот, кто более решителен, кто лучше подготовлен.
"Что губит командира? Пьянство, воровство, женщины. Не пей, не гуляй, не воруй! Если еще и работать будешь, слава сама тебя найдет!"
"Не делайте вид, что вы умный. Вы - будущий офицер" (из курсантского юмора).
Права командира:
- o платить, нанимать и увольнять;
- o право на грязную работу (это то, что не могут делать его подчиненные);
- o право быть здоровым;
- служить образцом для подчиненных.
Наступательный бой. Это ситуация, когда вами проводятся активные действия по проникновению на "территорию" противника, захвату новых рынков, созданию новых финансовых потоков и всему тому, что принято называть "расширением бизнеса".
Оборонительный бой. (Кто-то другой пытается расширить свой бизнес за Ваш счет…)
Противники:
- более сильные, чем Вы;
- более слабые, чем Вы;
- равные Вам по силам.
Сильный может проиграть слабому, если слабый использует правильную тактику и сумеет навязать сильному бой по собственным правилам.
Команда. "В формирование не зачисляются подростки старше 60 и младше 16 лет" (из курсантского юмора).Отечественный бизнесмен (особенно в начале своей деятельности) формирует свою команду по принципу разбойничьей шайки (когда работаешь втемную, со своими легче работать). Поэтому первыми в команду входят друзья, родственники и знакомые.Лейтенант должен уметь самостоятельно выполнять любую работу в подразделении. Капитан должен уметь самостоятельно дать указание на проведение работы в подразделении. Майор должен уметь самостоятельно ориентироваться в работе, проводимой по указанию капитана. Подполковник должен уметь самостоятельно доложить о работе, проводимой по указанию капитана по рапорту майора. Полковник должен самостоятельно отыскать места, где ему следует расписаться в докладе подполковника. Генерал должен уметь самостоятельно расписаться в тех местах, где ему укажет полковник. Солдат всегда должен быть загружен работой.
"Не жалей дружине злата: будет дружина - еще добудешь, а без доброй дружины все равно потеряешь". Руководителю не следует экономить на зарплате квалифицированных сотрудников.
При этом специалист должен кормить вас, а не вы специалиста. Не нанимайте самого дорогого, еще не факт, что он самый лучший.
Не стесняйтесь уволить человека, потому что он идиот. Это вполне достаточный повод для увольнения.
Тактика. "Услышав лай караульной собаки, часовой дублирует его голосом". Бизнес - не дуэль и не турнир. Это огонь по площадям. Ваша конечная цель не переиграть противника, а захватить максимум территории. Чтобы добиться успеха, не старайтесь копировать чужие модели. В конкурентной борьбе побеждает тот, чья тактика необычна. Тот, кто отличается от других.
Содержание книги
Предисловие автора ко второму изданию,
частично переработанному и отредактированному
Предисловие автора к первому изданию
Часть первая КОМАНДИР
Глава первая. "Командир всегда прав"
Глава вторая. Почему люди занимаются бизнесом
Глава третья. Право Командира
Глава четвертая. Формальные способы
командования
Глава пятая. Организация "боевых" действий
Глава шестая. Замысел боя
Глава седьмая. Противник
Глава восьмая. Приказ Командира
Глава девятая. Организация взаимодействия
Часть вторая
КОМАНДИР И ЕГО КОМАНДА,
ИЛИ "КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ"
Глава первая. Плохой директор - "кризис надежд"
Глава вторая. С чего начинается менеджмент
Глава третья. "Ограниченно годен в военное
время"
Глава четвертая. Что может позволить себе армия
на
государственном коште и чего не может позволить
себе частный предприниматель
Глава пятая. Вербовка, рекрутирование, призыв и
другие способы набора кадров
Глава шестая. Сила традиции
Глава седьмая. Сила традиции (продолжение).
Иностранные методики набора кадров. Экзамены,
тесты, новые и старые системы профессиональной
квалификации
Глава восьмая. Профессиональный подход
Глава девятая. Самое слабое звено
Глава десятая. Боевая задача: поиск
Глава одиннадцатая. Принципы грамотного
руководства
Глава двенадцатая. Иерархическая лестница, или
"Кто
тут главный?"
Глава тринадцатая. Принцип корпоративности
Глава четырнадцатая. Как нельзя наказывать
своих работников
Глава пятнадцатая. Пара полезных советов
Глава шестнадцатая. Командир и его заместители
Часть третья
КРЕДО ПОБЕДИТЕЛЯ, ИЛИ НАСТУПАТЕЛЬНАЯ
И ОБОРОНИТЕЛЬНАЯ ТАКТИКА
В ДЕЛОВОМ МИРЕ
Глава первая. Бросок леопарда
Глава вторая. Наступление. Общие положения
Глава третья. Подготовка наступления
Глава четвертая. Этапы наступления.
Последовательность
действий
Глава пятая. Оборона
Глава шестая. Встречный бой
Глава седьмая. "Недружественная" территория.
Партизанская и рейдерская тактики в деловой
практике
Глава восьмая. "Наука побеждать" в действии, или
Что
такое настоящий лидер
Глава девятая. Последний рубеж обороны
Глава десятая. Демонстрация силы и личное
мужество
Глава одиннадцатая. Маленькие хитрости
опытных бойцов
Глава двенадцатая. Мужской и женский типы
поведения
в бизнесе. Преимущества и недостатки
Глава тринадцатая. Кредо непобедимости, или
Почему
предприниматели терпят поражения, и как этого
избе
жать
Глава четырнадцатая. Неудачное партнерство и
его по
следствия
Глава пятнадцатая. Продуманная и непродуманная
финансовая политика
Заключение
Об авторе
Отзывы
Во-первых, автор, как и я сам, сторонник не тупого и бездумного копирования западных моделей и технологий ведения бизнеса, а их осмысленной адаптации под наш русский менталитет и под наши реалии.
Во-вторых, как и я, автор отвергает идеалистические трактовки бизнеса, как «честной конкуренции», «игры по общим для всех правилам» и прочих «розовых соплей для наивных инфантильных дурачков», в пользу понимания и восприятия бизнеса, как битвы на выживание, как войны, как ведения активных боевых действий!
Использование военных методов в бизнесе, использование военных наработок и тактики, использование военной логики, наконец, все это – дает неоспоримые преимущества бизнесмену-воину, перед его конкурентами, обучавшимися по «западным книжкам», в которых красивая теория – не имеет ничего общего с суровой реальностью настоящего бизнеса. Особенно – бизнеса на территории России и стран СНГ.
Уже добившимся успеха бизнесменам (а, как правило, это хитрые и безжалостные хищники!), выгодно не плодить себе таких же матерых и сильных конкурентов, но выращивать наивный и слабый молодняк. Тех, кого в перспективе можно будет легко поглотить и сожрать, либо, как минимум, кто не сможет оказать достойного конкурентного сопротивления. Именно поэтому воротилы бизнеса на Западе – так старательно вдалбливают в головы новичков миф, будто бизнес, это «мирные переговоры джентльменов».
Разумеется, на самом деле – все совершенно не так!..
Бизнес – это война. И как на любой войне, побеждают здесь не наивные романтики и джентльмены, не те, кто тупо следует учебникам, а те – кто готов вступить в смертельную схватку с противником и драться до конца! Кто, опираясь на тысячелетний опыт воинов прошлого, может, вместе с тем, изобретать и совершено новые, нестандартные ходы и трюки!
Наш президент Владимир Путин говорит: «Более века назад японский просветитель и педагог Дзигоро Кано объединил традиции многих школ рукопашного боя и создал новый вид борьбы без оружия – дзюдо. В самом названии этой борьбы – “мягкий путь” – заложена его основополагающая философия, а именно способность получить наилучший результат малыми, но эффективными усилиями. Практика схватки допускает и компромиссы, и уступки, но только в том случае, если это путь к победе».
Путин говорит это о дзюдо, но так же – подразумевает политику. А политика, в свою очередь, это точное отражение и мира бизнеса тоже! Недаром хорошие бизнесмены – являются вместе с тем и хорошими политиками, а хорошие политики – хорошими бизнесменами. А те и другие, это, несомненно – отличные ВОИНЫ! Слова Путина – могли бы стать великолепным эпиграфом к книге Виктора Ярославского «Военные методы в бизнесе».
Бизнес, во многом сродни политике и войне, и требует соответствующего мышления. Полное понимание РЕАЛИЙ бизнес-тусовки и ее законов бизнесмену жизненно необходимо!
Бизнес, как война и политика, это, прежде всего, искусство манипуляции сознанием масс. И такие понятия как «честный бизнес»/«НЕ честный бизнес» (а равно как и понятия «честная война»/«НЕ честная война», «честная политика»/«НЕ честная политика»), придуманы все теми же МАНИПУЛЯТОРАМИ и используются ими в их манипуляторских целях.
Только искусный манипулятор в бизнесе может зарабатывать по-настоящему большие деньги (равно, как только искусный политический манипулятор может добиться лидерства в политике, а искусный манипулятор на поле боя – может добиться победы над превосходящим его по силе противником). Поэтому, если вы идете на войну, в политику или бизнес – оставьте понятия «добро» или «зло», «честный» или «НЕ честный», не проецируйте их на себя, но успешно МАНИПУЛИРУЙТЕ ими!
В противном случае, манипулировать станут уже вами!
Недальновидный предприниматель искренне стремится исключительно к «чистому» бизнесу, либо же, наоборот, занимается откровенным «кидаловом» и обманом. Но ни тот, ни другой – никогда не заработают много денег (а второй – запросто может и за решетку угодить).
Напротив, все без исключения успешные предприниматели, заработавшие миллионы, были искусными манипуляторами, а понятия «честный»/«НЕ честный» являлись для них вторичными (они НЕ проецировали их на себя)! Они широко использовали и используют методы «скользкого» бизнеса, используют «военные методы в бизнесе»…
Именно поэтому, если вы желаете ЗАРАБАТЫВАТЬ, вам придется учиться манипулировать массами, учиться «военному» бизнесу. Если же вы НЕ желаете этому учиться и это делать, заработать приличные деньги вам едва ли удастся, но зато вы можете с гордостью говорить самому себе и заявлять окружающим о своей честности, искренности, правильности (сами, при этом, будучи объектом манипуляций)…
Каждый решает сам, что ему нужно и по какому Пути пойти. Но еще Гордон Грэм говорил, что даже Слово Божье нужно предлагать людям, как при продаже – иначе никто не «купит»…
Из недостатков книги, с огромной натяжкой могу назвать лишь излишне простой стиль изложения автора (впрочем, для многих это скорее достоинство, а не недостаток). И вместо реальной критики книги Ярославского, мне остается лишь пошутить: «эта книга лучше всего подойдет военным, решившим оставить армию и переквалифицироваться в бизнесмены – понятным и близким для них языком, автор описывает то, что и как нужно делать в бизнесе, чтобы добиться победы».
Вердикт однозначен: настоятельно рекомендую для изучения всем, кто намерен вести бизнес в России и странах СНГ!
Последние поступления в рубрике "Тематика определяется"
Математика. Подготовка к ЕГЭ. Задачи с параметрами.10-11 классы
В предлагаемом пособии представлен обширный материал, посвященный двум заключительным и сложным темам ЕГЭ профильного уровня: задачам с параметрами и числам и их свойствам. На многочисленных примерах с подробными решениями и обоснованиями (как и требуется на экзамене) показаны различные методы и решения задач.... | |
План счетов бухгалтерского учета с последними изменениями
Читателю предлагается самая последняя редакция Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению с учетом последних приказов Минфина РФ. План счетов - это важнейший инструмент бухгалтерского учета, настольная книга для каждого практического бухгалтера.... | |
На ферме. Книжка с наклейками
Игры с наклейками - занятие не только интересное, но и полезное. С этой книгой малыш познакомится с различными видами транспорта, потренируется решать простые логические задачки и находить соответствия.... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Ярославский В., Военные методы в бизнесе. Тактика в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.