Рассматриваются методы повышения эффективности работы компаний. Приведены принципы формирования себестоимости, особенности организации учета затрат. Представлены метод анализа предприятий по системе "20 ключей", рекомендации по управлению и анализу оборотных средств, стратегическому и бизнес-планированию, методы диагностики предприятий. Описываются методика организации и управления инвестиционной деятельностью, порядок разукрупнения компаний путем создания дочерних обществ, а также методология моделирования и создания распределенных систем управления бизнес-процессами макропредприятий и метод реинжиниринга бизнес-процессов. Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и факультетов, а также для начинающих предпринимателей и опытных бизнесменов.

Предисловие......7Глава 1. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ......91.1. Понятие себестоимости и классификация затрат......91.2. Методы калькулирования себестоимости......16Глава 2. ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА ЗАТРАТ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ......262.1. Организация управленческого учета по системе стандарт-кост......262.2. Характеристика отечественной системы нормативного учета производства......322.3. Сходства и различия системы учета стандарт-кост и отечественного нормативного учета производства......352.4. Организация управленческого учета по системе директ-костинг......37Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ......463.1. Стратегическое управлении затратами в системе таргет-костинг......473.2. Инструмент снижения себестоимости кайзен-костинг......553.3. Структурная диаграмма системы «20 ключей»......62Глава 4. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ......914.1. Анализ состояния оборотных средств......914.2. Создание системы нормативов......974.3. Методика нормирования оборотных средств......994.4. Внедрение и контроль нормативов......100Глава 5. ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ......1065.1. Производственно-хозяйственный анализ предприятия......1065.2. Анализ кадрового потенциала......1165.3. Финансово-экономический анализ......1265.4. Диагностика фирмы на основе отчета о прибылях и убытках и баланса......1325.5. Горизонтальный и вертикальный анализы финансовой отчетности предприятия......141Глава 6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ......1626.1. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования......1626.2. Миссия организации......1646.3. Оценка и анализ внешней среды......1656.4. SWOT-аналт......1676.5. Анализ сегментов рынка и стратегической позиции компании......1696.6. Анализ конкуренции и позиционный анализ......1706.7. Установление цены на продукцию компании......1726.8. Основы бизнес-планирования......174Глава 7. КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ......2167.1. Сущность, задачи и функции контроллинга......2167.2. Роль контроллинга в системе управления предприятием......2187.3. Виды контроллинга......2197.4. Структура контроллинга......2227.5. Классификация центров ответственности как объектов контроллинга......2257.6. Управленческий учет как основа контроллинга......228Глава 8. ВНУТРИФИРМЕННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ......2338.1. Основные понятия, цели и задачи бюджетирования......2338.2. Виды бюджетов......2368.3. Факторы повышения эффективности производства при внедрении бюджетирования......2428.4. Проблемы внедрения бюджетирования......2448.5. Бюджетирование на основе системы взаимосвязанных показателей......247Глава 9. МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ......2789.1. Состав циклов инвестиционного проекта......2789.2. Порядок расчета экономической эффективности инвестиционных проектов с длительным сроком внедрения......2889.3. Принципы финансово-экономической оценки инвестиционных проектов......2929.4. Критерии оценки и отбора инвестиционных проектов (для формирования экспертного заключения)......2939.5. Классификация инвестиционных проектов......2969.6. Организационные требования к процессу управления инвестиционной деятельностью......301Глава 10. РАЗУКРУПНЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПУТЕМ СОЗДАНИЯ ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ......30310.1. Разработка стратегии разукрупнения......30310.2. Критерии оценки готовности структурных подразделений к юридической самостоятельности......30910.3. Поиск резервов снижения себестоимости......31310.4. Проблема подбора руководителей и специалистов......31510.5. Информационное обеспечение процесса разукрупнения......31610.6. Технология проведения разукрупнения......317Глава 11. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КОМПАНИЙ......32811.1. Применение процессного подхода к управлению предприятиями......32811.2. Анализ систем управления бизнес-процессами предприятия......33311.3. Методология моделирования и создания распределенных систем управления бизнес-процессами макропредприятий......33811.4. Реинжиниринг бизнес-процессов организации......348Заключение......361Глоссарий......362Список рекомендуемых книг авторов......375