Обобщены результаты исследований и практический опыт преподавания стратегического менеджмента в России. Актуальность изучения проблем стратегического управления определена происходящими в отечественной экономике рыночными переменами. Курс стратегического менеджмента является основополагающим для формирования у руководителей и специалистов знаний и умения видеть перспективы развития организации, определять ее миссию и цели, находить варианты реализации принятых стратегических решений. Комплексно рассматриваются все стороны стратегического менеджмента организации, приводятся примеры практического применения стратегий на российских и зарубежных предприятиях. Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, а также для экономистов и менеджеров организаций. стратегический менеджмент ЭЛЕКТРОННЫЙ УЧЕБНИК Рекомендовано УМО по образованию в области менеджмента Раздел 1. Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента. Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом. Особенности стратегического менеджмента. Этапы стратегического менеджмента. Виды стратегического управления. Раздел 2. Миссия и стратегические цели. Значение целевого начала в управлении. Формирование видения и миссии фирмы. Стратегические цели. Определение стратегии. Стратегические проблемы раз­вития производства и структура промышленности. Раздел 3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента. Анализ внешней среды фирмы. Анализ внутренней среды фирмы. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ. Стратегический управленческий анализ для НКО. Раздел 4. Стратегии фирм, их сущность и классификация. Классификация стратегий. Базовые стратегии. Стратегии достижения конкурентных преимуществ. Стратегии поведения в конкурентной среде. Отраслевые стратегии. Портфельные стратегии. Функциональные стратегии. Раздел 5. Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор. Разнообразие принципиальных позиций. Понятие и типы стратегических альтернатив. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора. Факторы формирования вариантов портфелей стратегий. Роль и значение бенчмаркинга. Организационные аспекты процесса разработки стратегических альтернатив. Подходы к формированию стратегических альтернатив. Раздел 6. Стратегическое планирование. Сущность стратегического планирования. Типология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты. Процесс стратегического планирования и его этапы. Стратегический план и его структура. Раздел 7. Бизнес-план как элемент стратегического планирования. Основы бизнес планирования на предприятии. Структура бизнес-плана. Содержание бизнес-плана. Раздел 8. Реализация стратегии и контроль. Процесс реализации стратегии. Стратегические изменения в организации. Выполнение основных функций управления реализацией стратегии Глоссарий. Практические ситуации по курсу. Литература Обобщены результаты исследований и практический опыт преподавания стратегического менеджмента в России. Актуальность изучения, проблем стратегического управления определена происходящими в отечественной экономике рыночными переменами. Курс стратегического менеджмента является основополагающим для формирования у руководителей и специалистов знаний и умения видеть перспективы развития организации, определять ее миссию и цели, находить варианты реализации принятых стратегических решений. Комплексно рассматриваются все стороны стратегического менеджмента организации, приводятся примеры практического применения стратегий на российских и зарубежных предприятиях. Представленный материал полностью соответствует Государственному образовательному стандарту по специальности "Менеджмент организации", дисциплина "Стратегический менеджмент". Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, а также для экономистов и менеджеров организаций. Минимальные системные требования: 1) операционная система Microsoft Windows 2000/ХР; 2) процессор с частотой не ниже 500 MHz; 3) оперативная память не менее 64 Mb; 4) 40 Mb свободного места на жестком диске; 5) видеокар­та с объемом памяти от 8 Mb; 6) SVGA-монитор с поддержкой разрешения 1024x768; 7) пишущий CD-привод 4х; 8) звуковая карта (любая). 5-е переработанное и дополненное

К читателям
РАЗДЕЛ 1. НЕОБХОДИМОСТЬ, СУЩНОСТЬ И
СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
РАЗДЕЛ 2. МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
РАЗДЕЛ 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И
ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ
РАЗДЕЛ 4. СТРАТЕГИИ ФИРМ, ИХ СУЩНОСТЬ И
КЛАССИФИКАЦИЯ
РАЗДЕЛ 5. ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР
РАЗДЕЛ 6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
РАЗДЕЛ 7. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ЭЛЕМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
РАЗДЕЛ 8. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЬ
Глоссарий
Практические ситуации по курсу
Литература
Ответы на тесты