"Кто не рискует, тот не пьет шампанского", "Семь раз отмерь один раз отрежь" - эти пословицы знакомы каждому из нас, и все мы регулярно оказываемся перед дилеммой - решиться на рискованный шаг в надежде выиграть или отказаться от изменений в страхе потерять? Проблема выбора невероятно обострилась в условиях неопределенности и кризиса, которые стали знаковыми для нашего непростого времени и которые невозможно игнорировать. Книга Валентина Никонова помогает разрешить эту дилемму наиболее безболезненным и грамотным способом и предлагает пошаговую концепцию управления рисками, основанную на здравом смысле, системном подходе и выверенном балансе между стремлением к авантюризму и осторожности. Ценность авторского метода в простоте и универсальности. Он применим как для крупной корпорации, так и для маленькой фирмы. Его можно внедрить как в сложнейшую корпоративную структуру, так и в повседневную жизнь обычного человека. Книга предназначена для руководителей компаний, топ-менеджеров, менеджеров по развитию и управлению рисками, а также для всех, кто хочет научиться "больше зарабатывать и меньше терять".

Благодарности
Предисловие
Риск-менеджмент - управленческая технология XXI
века
Введение
Основные проблемы внедрения риск-менеджмента
в бизнес-практику
Глава 1
Стратегия "больше зарабатывать, меньше терять"
1.1. Для кого эта книга?
1.2. Какие умения необходимы, чтобы
управлять рисками профессионально?
1.3. Что должно получиться в результате?
1.4. Основная идея управления рисками
1.5. Прибыль и безопасность: больше
зарабатывать, меньше терять
1.6. Неопределенность: можно ли добиться
успеха, когда неизвестно, что будет завтра
1.7. Проблемы принятия решений. Интуиция и
риск-менеджмент
1.8. Стратегии управления рисками:
диверсификация, страхование, хеджирование
1.9. Цель управления рисками
1.10. Как научиться управлять рисками
Глава 2
Шаг № 1: определение и регистрация рисков
2.1. Неопределенность, риски и "стечения
обстоятельств".
Что значит определить риск?
2.2. События, влияния и вероятности
2.3. Точки уязвимости и рисковые события
2.4. Взаимосвязь между параметрами риска
2.5. Субъективность риска, управление
рисками и планирование
2.6. Определение рисков на примере кейса
"Парк развлечений"
2.7. Коллизии, ошибки, сбои, или Что такое
реализовавшийся риск
2.8. Определение и регистрация рисков -
резюме
Глава 3
Шаг № 2: разработка профиля рисков
3.1. Что такое профиль рисков?
3.2. Классификации рисков
3.3. Рыночные и бизнес-риски
3.4. Кредитный риск
3.5. Операционные, или "ежедневные", риски
3.6. Стратегические, репутационные риски и
риски ликвидности
3.7. Уникальные и типичные риски.
Взаимозависимость рисков
3.8. Разработка профиля рисков
3.9. Разработка профиля рисков - резюме
Глава 4
Шаг № 3: определение наиболее критичных рисков
4.1. Определение категорий и шкалы "успеха"
бизнеса
4.2. Ранжирование рисков на основе влияния
4.3. Учет вероятностей - определяем "вес"
рисков
4.4. Определение количества одного риска
4.5. Где взять информацию? Ложь, наглая
ложь и статистика
4.6. "Спросить друзей" - метод экспертных
оценок
4.7. Стресс-тестирование - еще один метод
определения самых тяжелых рисков
4.8. Определение наиболее критичных рисков
- резюме.
Глава 5
Шаг № 4:определение и внедрение
стратегии управления рисками
5.1. Стратегии управления рисками
5.2. Принятие риска
5.3. Смягчение риска
5.4. Перенос риска
5.5. Избежание риска
5.6. Диаграммы выбора стратегий
5.7. Выбор стратегий и определение
конкретных действий для реализации подхода
"больше зарабатывать, меньше терять"
5.8. Внедрение стратегии управления рисками
5.9. Определение стратегии управления
риском - резюме
Глава 6
Шаг № 5: создание "подушки безопасности"
6.1. Что такое "подушка безопасности"
6.2. Создание "подушки безопасности" -
резюме
Глава 7
Системное управление рисками
7.1. Эффективный риск-менеджмент,
основанный на системных решениях
7.2. Интеграция системы управления рисками в
общую систему управления организацией
7.3. Система управления рисками с удобной
информационной инфраструктурой
7.4. Корпоративная культура
Глава 8
Управление рисками при принятии решений
8.1. Проблемы принятия решений:
неопределенность, авантюризм, нерешительность
8.2. Чем управление рисками при принятии
решений отличается от обычного управления
рисками?
8.3. Пример: изменение системы оплаты в
парке
8.4. Управление рисками при принятии
решений - резюме
Глава 9
Управление стратегическими рисками
9.1. Три особенности стратегических рисков
9.2. Как распознать стратегические риски?
9.3. Риски, связанные с выбором стратегии
9.4. Риски, связанные с реализацией стратегии
9.5. Управление стратегическими рисками -
резюме
Глава 10
Управление операционными (ежедневными)
рисками
10.1. Ежедневные риски, или Головная боль
менеджеров
10.2. К чему приводит реализация ежедневных
рисков
10.3. Как смягчить ежедневные риски
10.4. "Меньше терять" - HR-риски
10.5. "Меньше терять" - инфраструктурные
риски
10.6. "Меньше терять" - риски процессов
предоставления услуг
10.7. Управление операционными рисками -
резюме
Заключение
Как применять риск-менеджмент в бизнесе и жизни
Об авторе