Как оптимизировать любые расходы предприятий в условиях экономического кризиса? На этот вопрос в данном практическом пособии даны ответы в виде антикризисных рекомендаций работодателям: как привести численность работников к приемлемому значению, как...

Глава 1. Рекомендации по осуществлению расчетов
по оплате труда
Глава 2. Рекомендации по применению
альтернативных
вариантов найма рабочей силы
2.1. "Аренда" персонала
2.2. Использование иностранных работников
2.3. Замена трудовых договоров
на гражданско-правовые
Глава 3. Рекомендации по внедрению и
применению
режима неполного рабочего времени
3.1. Основания для введения режима
неполного рабочего времени
3.2. Особенности введения и реализации
режима неполного рабочего времени по причине
изменения организационных или технологических
условий труда
3.3. Особенности оплаты труда в условиях
режима неполного рабочего времени
3.4. Особенности предоставления льгот,
гарантий
и компенсаций при установлении режима неполного
рабочего времени
3.5. Особенности исчисления пособий по
государственному социальному страхованию
в условиях режима неполного рабочего времени
Глава 4. Рекомендации по применению режимов
совмещения профессий и внутреннего
совместительства
4.1. Отличия режимов совмещения профессий
и совместительства
4.2. Введение и реализация режима
совмещения профессий (должностей)
4.3. Доплата за совмещение профессий
(должностей)
Глава 5. Простой производства и порядок его
оплаты
5.1. Оплата времени простоя по вине
работодателя
5.2. Оплата времени простоя, не зависящего
от работодателя и работника
5.3. Расчеты по оплате простоя по вине
работника
5.4. Учет времени простоя
5.5. Перевод работников на время простоя
на другую работу
5.6. Оплата периода болезни, приходящейся
на простой
5.7. Налоговые аспекты расходов по оплате
простоя
Глава 6. Рекомендации по приведению численности
работников к приемлемому значению. Расчеты
при увольнении
Глава 7. Отпуска без сохранения заработной платы
Глава 8. Расходы по обучению (переобучению)
работников
Список принятых сокращений