Конкретные примеры успешных компаний. Вдохновляет на то, чтобы что-то изменить в своем бизнесе (или хотя бы посмотреть на какие-то аспекты по-новому). На меня наибольшее впечатление произвела глава про БИХАГи, но и все остальное тоже очень интересно.

Книга очень понравилась, рекомендую всем. Будет особенно полезна собственникам бизнеса, особенно начинающим, и руководителям предприятий.
Написана простым доступным языком, очень много примеров из жизни. Понимаешь, что авторы провели огромную работу по исследованию компаний, что подтверждается в конце книги.

Книга о том как Великие компании достигли заслуженных высот.
Зачем бизнесу долгосрочное видение, миссия и прочие "высокие материи"? - ответ в виде конкретных осязаемых примеров из жизни.
Авторы "копали" очень глубоко, их старания выше всяких похвал.

Если вы хотите понять составляющие успеха - читайте. Конечно то не повод к действиям, а серьезный повод к размышлениям. Рекомендую всем собственникам бизнеса.

Впечатление. Впечатляет выводами, построенными на огромном эмпирическом материале.

Понравилось:
1) берутся за основу анализа крупнейшие корпорации США, с международным размахом, проводится попарное сравнение компаний, которые имеют сильную и не очень ключевую идеологию;
2) вдохновляет выводами в части того, что представляют собой слова "предназначение", "видение", "ценности..." и т.д.;
3) разобрался наконец, как, что и откуда вытекает в ходе создания сильной идеологии, т.е. даются методики и рекомендации построения ключевой идеологии, и вообще для чего она нужна...;
4) фишки, высказывания в духе Джека Уэлча (почему-то принято считать, что он лучший CEO (ген. дир.) Дженерал Электрик всех времен и народов) "цифры и ценности", Г. Форда (нужно двигаться дальше), Мариота , Ибуки, Нордсторма, Морриса, Диснея и т.д. Я их даже выписал. Очень нужные лозунги для мотивации подчиненных и самовдохновления;
5) идея копромиссов (типа инь и янь), т.е. стимулирование прогресса и сохранения сути, извлечения прибыли и выполнения миссии, реализация стратегич. целей наряду с краткосрочными. В моем измерении стратегического планирования такая двойственность в приоритетах - в новинку;
6) много всяких хороших полезностей.

не понравилось.... почти, такого нет, кроме...
1) тщательно избегается слово "МИССИЯ", (в основном используется слово "ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ")

Сомнения возникли:
1) применимо ли это в наших условиях. Все -таки менталитет у россиян другой, готовы ли они отдать часть личности в обмен на ценности ключевой идеологии, при этом сохранив должную мотивацию?
2) использование принципов вместо правил??? - также сомнительно. Все что не запрещенно - то дозволено, надеяться на сознательность трудящихся, что они будут проявлять геройство по отношению к клиенту... Наверное сами клиенты этого не поймут.

Книгу стоит прочитать, хотя бы потому, что эта книга признана одной из лучших трудов по бизнесу....Удачи!

Много хороших авторов и книг (не буду вдаваться в перечисления и мучить вас), но, на мой взгляд, у кого есть "дух предпринимательства", должны быть ВСЕ книги Коллинза и Кови! Конечно, эта книга не инструкция к действию (сделайте еще скидку на год написания), но на серьезные размышления наводит. В общем рекомендую всем. Удачи.