Рассмотрены основные категории стратегического управления бизнесом (организация, внешняя среда, конкуренция, стратегия), уровни детализации стратегии, формы разработки стратегических решений (предпринимательская, плановая, обучающая), а также этапы и особенности стратегического управления инновационным бизнесом. Описаны различные классификационные единицы стратегии организации, факторы и риски их использования. Проанализированы этапы стратегического управления в инновационном бизнесе, подходы к разработке миссии и целей инновационной компании, представлены матричные методы выбора стратегии, а также стратегические рисунки различных этапов жизненного цикла, приведена краткая характеристика процесса внедрения стратегии. Учебное пособие предназначено для слушателей программ профессиональной подготовки и переподготовки.

  Литрес - 239 руб.

Пава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В
ИННОВАЦИОННОМ
БИЗНЕСЕ
1.1. Основные категории стратегического
менеджмента
1.2. Уровни детализации стратегии
1.3. Формы разработки стратегии
1.4. Этапы и особенности стратегического
управления
Контрольные вопросы и задания
Рекомендуемая литература
Глава 2. СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Дерево стратегий
2.2. Корпоративные стратегии
2.3. Стратегические альянсы и коллективные
стратегии
2.4. Конкурентные (бизнес) стратегии
2.5. Функциональные стратегии
2.6. Стратегии активной конкуренции (военные
стратегии)
Контрольные вопросы и задания
Рекомендуемая литература
Глава 3. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
В ИННОВАЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
3.1.Разработка бизнес-модели инновационного
бизнеса
3.2.Разработка миссии и стратегических целей
инновационно
ориентированной организации
3.2.1 .Понятие миссии, ее виды и основные
элементы. Разработка
продуктовой и ценностной компонент миссии
3.2.2.Виды стратегических целей. Основные
принципы и области постановки целей. Разработка
системы стратегических целей
3.Стратегический анализ внешней и внутренней
среды организации
3.3.1.Анализ общего внешнего окружения
3.3.2.Анализ отраслевого окружения
3.3.3.Стратегический анализ внутренней среды
организации
3.3.4. SWOT-анализ
3.4.Матричные методы выбора стратегических
решений
3.4.1 .Матрица Бостонской консультационной
группы (БКГ)
3.4.2.Матрица "Мак-Кинзи - Дженерал Электрике"
3.4.3.Разработка стратегии на различных стадиях
развития
организации. Составление стратегического плана
развития
организации
3.5.Разработка мероприятий по реализации
стратегии
3.5.1.Способы внедрения стратегии в
деятельность организации
3.5.2. Планирование реализации стратегии
3.5.3.Планирование ресурсного обеспечения,
сроков и бюджета
реализации стратегии
Контрольные вопросы и задания
Рекомендуемая литература