Книга посвящена проблеме стратегического планирования, на ее страницах в системном и сжатом виде рассматриваются все стадии данного процесса. Основная цель автора - познакомить читателей с базовыми принципами, средствами и методами выработки стратегических решений, обеспечивающих долгосрочное развитие компании и получение конкурентных преимуществ. Первостепенное внимание уделено методикам, доказавшим свою эффективность на практике в современном менеджменте. Прочитав книгу, вы освоите приемы стратегического анализа и прогнозирования (модели SWOT, PESTEL, SMART и др.), изучите подходы к решению актуальных проблем в области стратегического планирования. В книге изложены все основные стадии создания стратегического плана с учетом вероятностных сценариев и общей стратегии компании. Издание содержит полезные советы и практические рекомендации, помогающие применять передовые компьютерные технологии и информационные ресурсы Интернета в современном стратегическом...

Предисловие к изданию на русском языке
Секреты успеха. Все, что необходимо для вашей
успешной карьеры
Об авторе
Несколько слов благодарности от автора книги
Стратегии: секреты успеха
Как правильно пользоваться этой книгой
Fast­Track­Me.com
Часть первая
Профессиональные знания
Глава 1. Стратегия: кратко о самом главном
Начнем с основ
Что такое стратегия?
Почему это так важно?
В чем основные трудности и проблемы?
Так что же понимать под стратегией: основные
вопросы
Глава 2. Стратегический аудит
Оцените свою команду
Может ли моя команда сосредоточить
весь свой потенциал на осмыслении стратегии?
Оцените себя
Есть ли у меня то, что требуется?
Анализ и осмысление
Часть вторая
Развитие бизнеса
Средства и методы
Технологии
Реализация
Глава 3. Топ 10 – ваша «горячая десятка»
Десять шагов стратегии
1. Процесс стратегического планирования:
согласуйте основной план с акционерами
2. Чем вы располагаете и что следует учесть:
проанализируйте положение дел
Что требуется вашим покупателям?
Больше внимания отрасли и конкурентам
Ваши профессиональные навыки и способности
Влияние других факторов
Выводы о текущей ситуации
3. Стратегический контекст
Миссия вашей компании
Целевые рынки и товары8
Заявление о конкурентном преимуществе
Положение о базовых принципах
Положение о ценностях
Последнее замечание по поводу контекста
стратегии
4. Цели и задачи высшего уровня
Заявление о видении будущего
Стратегические задачи
5. Ключевые товары и рынки
Что будет стимулом – рынок или ресурсы?
Возможный рост и риски
Сегментируем товары и рынки
Стратегические акценты
6. Расширим обзор до функциональных
подразделений
7. Процедура регистрации рисков и «план защиты
будущего»
8. Интегрируйте все проекты и направления
деятельности
9. Привлечение и поддержка посредством
коммуникаций
10. Контроль развития
Глава 4. Технологии
С чего начать?
Что дает понимание технологии?
Что может технология на деле?
Передовые технологии
Как узнавать о новых разработках?
Какие средства необходимы для стратегического
планирования?
Как сохранить равновесие?
Глава 5. Управление изменениями
Планируем путь вперед
Как представить изменения позитивным образом?
Надежный путь к успеху – реализация намеченного
Какие действия предпринять?
Как проявлять гибкость?
Критические факторы успеха
Как повысить шансы на успех?
Часть третья
Развитие карьеры
Глава 6. Первые десять недель
Смена ролей
Почему это время – критическое?
Что может стать камнем преткновения на вашем
пути?
Каким может быть наихудший сценарий?
Первые десять недель
Что сделать, прежде чем начинать?
Какими должны быть первые десять недель?
Глава 7. Возглавляя команду
Начните перемены с себя
Лидерские роли и выработка стратегии
Лидерское мышление
Думая о будущем
Какие личные качества и способности вам
понадобятся?
Как наладить отношения с членами рабочей
группы?
Путь к эффективной командной работе
Как добиться максимальной отдачи от каждого?
Тематический рабочий семинар, посвященный
стратегии
Создайте оптимальную рабочую среду
Почему это важно?
Какую культуру считать наилучшей?
Ценности и поведение сотрудников
Какой должна быть материальная среда?
Создание команды
Как возникает отличная команда?
Как преодолевать барьеры на пути к изменениям?
Глава 8. К вершинам карьеры
Главное – выполнить намеченное
«Мгновенный снимок»: настоящее – текущая
ситуация
«Мгновенный снимок»: прогноз на будущее
Приветствуйте вызовы
Кто может бросить нам вызов?
Как не отставать от требований времени?
Позаботьтесь о собственном продвижении
Вы можете стать директором
Какова роль директора?
Каковы официальные полномочия?
Спланируйте стратегию выхода
Как подготовить себе преемника?
Как лучше передать дела: несколько советов
А теперь начните все заново
Часть четвертая
Инструментарий директора
Метод 1. Стратегический аудит рабочей группы
Метод 2. Поэтапная разработка стратегии: акции и
контроль выполнения
Что считать процессом воплощения идей в жизнь?
Каким должен быть типичный рабочий план?
«Секреты успеха» – три пожелания в заключение