Уже на протяжении 2500 лет существуют 13 заповедей искусства стратегии Сунь-цзы. Мудрые изречения китайского генерала переживут любой метод менеджмента - в Азии его трактат об искусстве стратегии, ставший классикой, до сегодняшнего дня входит в число самых читаемых произведений среди менеджеров и политиков. Вернер Шванфельдер наглядно демонстрирует современным менеджерам мудрые мысли Сунь-цзы. Он показывает, как менеджеры могут извлечь пользу из трактата древнего учителя. От стратегии постановки цели через конфликт-менеджмент к коммуникации внутри фирмы - у Сунь-цзы найдутся полезные советы и рекомендации для всех важных сфер деятельности менеджера. Из предисловия: "Прошло уже какое-то время с того момента, как один деловой партнёр из Китая обратил моё внимание на Сунь-цзы. Он скромно утверждал, что и сегодня управляет своей фирмой, руководствуясь принципами этого мудрого учителя. Тогда я просто принял эту информацию к сведению, ведь о Сунь-цзы я не имел никакого понятия. Вернувшись в Германию, я вспомнил об этом разговоре. Мне вдруг захотелось узнать, кем был этот Сунь-цзы. Я навёл справки, провёл исследование, стал много читать о Сунь-цзы. Кем бы ни был Сунь-цзы на самом деле, в его текстах содержится глубокая мудрость. Я убежден в том, что этот мудрый военачальник и стратег из далёкого прошлого может сказать нам много полезного. Я признаюсь в том, что мне импонируют его заповеди. На мой взгляд, они актуальнее любого учебника по новым теориям менеджмента". Вернер Шванфельдер (Werner Schwanfelder) является начальником закупок в фирме "Сименс" и автором бестселлеров. Во время своих многочисленных деловых поездок в Китай он как-то натолкнулся на тексты Сунь-цзы и с тех пор занимается изучением философии великого стратега. В Издательстве Вернера Регена будут также опубликованы книги Шванфельдера: "Laotse fur Manager" ("Лао-цзы для менеджеров"), "Der kleine Fahrradladen" ("Маленький велосипедный магазин-мастерская").

Предисловие. Сунь-цзы - великий учитель
менеджмента из древнего Китая
Планирование
Первая заповедь:
Основательная подготовка - залог успеха
Пять факторов, определяющих исходную
ситуацию
Знать исходную ситуацию и принимать решения
Три ступени подготовки: видение, цели
и промежуточные этапы
Избранное на тему "Планирование"
Без отдачи сил не добиться успеха
Вторая заповедь:
Разумное обращение с ресурсами способствует
победе
Целенаправленно планировать ресурсы
Постоянно держать в поле зрения реальные
затраты
При дефиците ресурсов: концентрация
на существенном
Темп: быстрая победа экономит ресурсы
Экскурс: целостный ресурс-менеджмент
Добывать новые ресурсы в споре
Избранное на тему "Ресурсы"
Стратегия нападения
Третья заповедь:
Правильно выбранная стратегия помогает
предвидению победы
Побеждаем противника с помощью знания
и самоконтроля
Стратегически использовать собственные сильные
стороны
Знать, когда борьба перспективна
Настраивать сотрудников на победу
Успех и неудача зависят от военачальника
и менеджера
Полководец должен выполнить пять условий
Избранное на тему "Мышление"
Тактика
Четвертая заповедь:
Победоносная тактика предотвращает ошибки и
исключает риски
Сделать себя неуязвимым
Не предъявлять слишком высоких требовании
Последовательно проводить реализацию
Избранное на темы "Тактика" и "Мужество"
Ведение борьбы
Пятая заповедь:
Побеждать с помощью метода и хорошего
маневрирования
Прямой и обходной маневры
Методы управления для менеджеров. 11
Непредсказуемый для противника, предсказуемый
для сотрудников
Раскрывать потенциал сотрудников - в нужный
момент
Избранное на тему "Управление"
Собственные сильные стороны и слабости
противника
Шестая заповедь:
Диктовать условия - залог
успеха
Побеждает более быстрый
Побеждает более гибкий
Побеждает более сплоченный
Побеждает тот, кто наступает на слабости
противника
Побеждает лучший стратег
Побеждает более информированный
Избранное на тему "Сильные и слабые стороны"
Справляться с трудностями
Седьмая заповедь:
Тому, кто хочет победить, необходимо владеть
тактикой маневрирования
Планировать непредвиденное?
Определяющий фактор маневрирования:
тайм-менеджмент
Работа в команде и целостное мышление
Лучше сначала подумать!
Мотивация и умение разумно распределять
собственные силы
Желание перемен
Избранное на темы "Команда" и "Мотивация"
Гибкость создает различия
Восьмая заповедь:
Для того чтобы добиться решающего
преимущества в борьбе, необходимо уметь
принимать ситуативные решения
От реагирования к действию
Руководить с ответственностью и способностью
к возражению
Опасные качества менеджера
Менеджмент ошибок для менеджеров
Избранное на тему "Ошибки"
Усилия реализации
Девятая заповедь:
Внимательный и образцовый стиль руководства -
путь к победе ..
Носители опыта в среднем звене менеджмента
Креативно реализовывать советы
В центре внимания стоят сотрудники
Развивать сотрудников
Избранное на тему "Сотрудники"
Топография I: театр оперативных действий
Десятая заповедь:
Надлежащий учет ландшафта создает тактические
преимущества
Что может означать ландшафт как рамочное
условие. Ошибки управления подвергают
опасности фирму..
Менеджер как бриллиант фирмы
Избранное на тему "Победитель"
Топография II: позиции контрагентов
Одиннадцатая заповедь:
Учет ситуаций в ходе битвы является также
решающим
для победы
"Двойка" за стратегию, "пятерка" за реализацию -
означает поражение
Великолепен в любой ситуации
Военачальник как макиавеллист
На войне нет места любезностям
Избранное на темы "Детали", "Авторитет"
Огонь как наступательное оружие
Двенадцатая заповедь:
При применении экстремальных средств требуется
крайняя осторожность
Огонь как последняя надежда
Как и когда можно применять огонь
Важнейший принцип: сначала защити собственную
фирму
Избранное на тему "Имидж"
Внедрение шпионов
Тринадцатая заповедь:
Избегай затяжных и дорогостоящих битв с
помощью
информационного преимущества
Реальный мир шпионов
О различных видах шпионов
Избранное на тему "Информация"
Развивать сотрудников
Избранное на тему "Сотрудники"
Топография I: театр оперативных действий
Десятая заповедь:
Надлежащий учет ландшафта создает тактические
преимущества
Что может означать ландшафт как рамочное
условие. Ошибки управления подвергают
опасности фирму
Менеджер как бриллиант фирмы
Избранное на тему "Победитель"
Топография II: позиции контрагентов
Одиннадцатая заповедь:
Учет ситуаций в ходе битвы является также
решающим
для победы
"Двойка" за стратегию, "пятерка" за реализацию -
означает поражение
Великолепен в любой ситуации
Военачальник как макиавеллист.
На войне нет места любезностям
Избранное на темы "Детали", "Авторитет"
Огонь как наступательное оружие
Двенадцатая заповедь:
При применении экстремальных средств требуется
крайняя осторожность
Огонь как последняя надежда
Как и когда можно применять огонь
Важнейший принцип: сначала защити собственную
фирму
Избранное на тему "Имидж"
Внедрение шпионов
Тринадцатая заповедь:
Избегай затяжных и дорогостоящих битв с
помощью
информационного преимущества
Реальный мир шпионов
О различных видах шпионов
Избранное на тему "Информация"