Книга имеет ясную структуру. IQ способности (интеллект) + EQ способности (эмоциональный интеллект) + PQ способности (политические способности) = Ваше место в организации. Ваше место, как утверждает автор, зависит от трех этих качеств. Чем выше способности трех составляющих, тем вы успешнее. И я с этим согласен. Но только в данном определении. Поскольку теория хороша, а описание ее чудовищно, занудно, каламбурно и совсем неинтересно, сухо и костляво. Автор куски текста из одной части книги переносит в другие повторяя идеи и мысли.
Что касается отзывов помимо моего, то их я не смог дочитать до конца. Занудство притягивает занудство.

Вначале все как надо, и про бюджет, и про политические мотивы в организации. Где-то до двух третей книги. Потом похуже - спорт туда же, как бы решения на все случаи. Как будто это первая и, по ходу, единственная книга, которую человек читает.
В-общем, зачет.

На мой взгляд, это одна из фундаментальных работ по менеджменту за последние годы. Оригинальность и уникальность её в том, что автор выявил три ключевых фактора, которые определяют успех в менеджменте. Сам автор определил их как три «способности» - интеллектуальные (IQ), эмоциональные (EQ) и политические (PQ), которыми, по его мнению, в равной степени и одновременно должен обладать профессиональный менеджер. К сожалению, оригинальное название книги («How To Manage») было не совсем точно переведено, что существенно сужает её истинный предмет до технологий управления людьми, чего в книге не так уж и много.
Отметим еще одну особенность книги. При достаточно высоком научном уровне изложения трёх «способностей», автор определил менеджмент (или управление) как искусство синтеза указанных способностей, как деятельность, которая буквально произрастает из их симбиоза, причем в итоге она может быть как успешной, так и неудачной, что зависит как от уровня ключевых способностей, так и от умения их применять. Именно потому, что «менеджмент - это искусство», базирующееся на фундаменте из трех составляющих, автор уделил каждой из способностей по 100 с лишним страниц, с множеством примеров и деталей, а собственно менеджмент-способности уделил всего 12 страниц, предлагая самому читателю отыграть роль менеджера на бизнес-сцене, применяя на практике полученные из его книги знания о ключевых способностях.
Книга полезна преподавателям и студентам социально-экономических дисциплин и начинающим и опытным менеджерам.

Пролистала. Отлично. Знаю кому подарить. Не ставлю 5 потому, что не прочла, но начало очень многообещающее. Написана легко и умно.

Заинтересовался и купил вот по какой причине. Поскольку все основные технологии и идеи создаются в мировом центре разработки инноваций - в США, книги англичан становятся успешными тогда, когда их хорошо принимают на американском рынке. Судя по тому, что книга выдержала два переиздания и продана тиражом 20000 экземпляров, доверия заслуживает.
Что же мы видим внутри. Название не совсем точно отражает содержание, которое, конечно же, намного шире. Речь то в книге идет об управлении вообще в организации, об управлении не только людьми, не только об их мотивации и способах воздействия, а о том, как правильно распоряжаться и людскими, и временными, и финансовыми ресурсами.
Из фишек, которые обращают на себя внимание - выпячивается тема политики в организации, упор на то, что все управление в организации пропитано политикой, то есть взаимодействием с другими людьми, чтобы "протолкнуть" свои решения. Автор так серьезно про все это пишет, обосновывая исследованиями. Но с другой стороны создается впечатление, что треть книги написана "для объема".
Кому подойдет? Начинающим руководителям, а также слушателям курсов МВА (в первую очередь, General МВА). Определенный интерес она может вызвать у практикующих менеджеров.
Что порадовало - так это легкость подачи информации, живой язык. Автор пишет в необычной манере, группируя по принципу интеллектуальные-эмоциональные-политические способности, перечисляя те навыки и инструменты, которыми должен владеть любой руководитель для того, чтобы быть эффективным (успешно решать поставленные задачи) и успешно двигаться по карьерной лестнице. В данной книге, наверное, своеобразная упаковка инструментария и выделяет эту книгу среди других.

Читая Оуэна, я почему-то вспомнил книгу А. Беляева «Голова профессора Доуэля»:
«…Голова внимательно и скорбно смотрела на Лоран, мигая веками. Не
могло быть сомнения: голова жила, отделенная от тела, самостоятельной и
сознательной жизнью…».
Герои произведений Беляева оказывались в таких ситуациях, которые требовали от них проявления незаурядных человеческих способностей. Эх, вот если бы все менеджеры могли обладать такими же качествами – высокой работоспособностью, умением выживать в разных средах обитания, заразительным оптимизмом и неистощимой энергией для генерации новых идей! Профессор Керн присваивал себе все идеи Доуэля, но главного сделать не сумел. Он не смог управлять своим делом, своими сотрудниками и, в конечном счете, своей жизнью. А голова профессора Доуэля смогла. Насколько все-таки важен для менеджера интеллект!
Книга Оуэна, рассказывающая об IQ, EQ, PQ – коэффициентах интеллектуального развития, эмоционального и политического интеллекта - показывает, насколько необходимы они успешному менеджеру, помимо специальных знаний в своей области деятельности, чтобы освоить навыки эффективного взаимодействия и с начальством, и с подчиненными, и с поставщиками, и с клиентами, да и со своим ближайшим окружением. Без этого менеджеру будет все труднее и труднее добиваться поставленных целей. А достижение целей – его главная задача!
Еще в начале прошлого века Форд первым понял, что необходимым и достаточным условием для получения высоких результатов является правильная организация труда даже малоквалифицированных рабочих. Сегодня же, используя предложенные Оуэном принципы менеджмента, можно не быть «рабами процесса», а действовать, используя свой опыт, постоянно развивая себя и своих подчиненных.
В целом книга довольно толковая и полезная.

В чем отличие между различными книгами по управлению? Для чего вообще нужна конкретная книга? Для того чтобы решить «мою проблему» в управлении кем-либо.

Могу сказать, что управление людьми как тема сошло на нет примерно лет 8 назад. Эту проблему переформулировали в коучинг, в таланты, в эффективность, в лидерство, во что угодно, но только не в управление. Поэтому даже и книг толковых по управлению людьми на российском рынке почти нет. Эта тема не находится в фокусе бизнес-сообщества. А неинтересной она стала потому, что связь между менеджментом и производительностью труда для России не является важной. Управление людьми превратилось в то, чем оно было в Советском Союзе (т.е. управлять людьми… не обязательно!).

Большинство наших менеджеров - это не менеджеры, а «надсмотрщики», по-просту говоря, супервизоры. Они получают инструкции сверху и преспокойно передают их вниз - своим подчиненным.
Книга направлена на фигуру менеджера, а у нас менеджеров в полном смысле этого слова не существует. Задача настоящего менеджера - не выполнять за кого-либо работу, а организовать людей так, чтобы ОНИ ее выполняли.

То есть книга эта представляет интерес только с той точки зрения, чтобы ознакомиться с Западным стилем управления. Ну, чтобы помечтать, что ли : )))
Конечно, Оуэн с помощью своей книги пытается продвинуть прекрасные идеи, но как можно продать людям такие идеи, этот идеальный стиль? Нашим людям – невозможно.

Автор по-новому сгруппировал, изложил свое видение управлением людьми, но у нас эта книга не будет популярна. Корпоративная культура современной России далека от стандартов Западной Европы, изложенных Оуэном. Различия заключаются в следующем. У нас работник следует должностной инструкции, а на Западе - принятой на себя роли.
У нас если подчиненный не получает подробных инструкций, он не знает что ему делать и будет или слоняться от безделья, или увеличивать перекуры, или «сидеть в Одноклассниках».
Российский стиль управления обусловлен тем, что каждый вышестоящий менеджер ограничивает свободу действий своих подчиненных. В итоге каждый работник на низовом уровне организации полностью лишен свободы выбора и может только исполнять распоряжения. Если провести аналогию с военными, так и видится картина: наш руководитель стоит над душой работника и командует: Стреляй! Стоп, не стреляй! Нет, опять стреляй! Вместо того чтобы дать задание действовать в определенном квадрате, когда подчиненный самостоятельно должен принимать решение в рамках поставленной задачи - защищать своих сослуживцев, думать и решать - бежать ему в атаку или другим образом захватить указанную высоту, вместо этого дается задание действовать «от сих до сих». Поэтому и инициатива у нас наказуема. И выполнять сложные функции прорывов и спецопераций стали элитные подразделения, потому что регулярные войска действуют как допотопные партизаны. Они умеют ходить строем, горланить песни, выполняют простые команды Лечь! Встать! Принять пищу! Спать! Огонь! Шагом марш!
Проблема заключается в том, что эта книга написана для другой аудитории с иной философией и культурой работы. Типичная английская книга типичного англичанина.
Можно было бы сказать, что книга бесполезна. Но где-то глубоко внутри теплится надежда, что описанная в книге парадигма управления может быть привита и на нашей почве. В конце концов, в ней много больше элементарного здравого смысла, чем в системе управления типичной российской организации.