Рейнор М., Стратегический парадокс
Юрайт, 2009 г., 978-5-9916-0074-3
Описание книги
Современные менеджеры понимают, что должны принимать решения, влекущие за собой серьезные последствия, и что эти решения должны основываться на предположениях о будущем, которое они не могут предсказать. Это противоречие между обязательствами и неизвестностью рождает стратегический парадокс. Следствием этого парадокса становится широко распространенный, но малопонятный компромисс. Большинство управленцев опасаются принимать смелые решения, которые кажутся необходимыми для успеха; вместо этого они выбирают робкую, непримечательную стратегию, жертвуя шансом достичь величия ради возможности выжить. В этой книге автор объясняет, как лидеры могут избежать подобного компромисса и достичь результатов, которых удавалось достигнуть лишь немногим счастливчикам, даже если они снизят риски, необходимые для успеха. На основе детального разбора успехов и провалов таких корпораций, как Sony, Microsoft, Vivendi Universal, Johnson & Johnson, AT&T и другие, автор создает четкую схему стратегических действий, которая позволит компаниям использовать имеющиеся возможности и одновременно быть готовыми к перспективам будущего.
Поделиться ссылкой на книгу
Содержание книги
Предисловие к русскому изданию М. А. Серова
Благодарности
Глава 1. В чем заключается Стратегический
Парадокс?
Глава 2. Самые лучшие планы
Глава 3. Кто не рискует, тот не выигрывает... или
не проигрывает
Глава 4. Пределы адаптации
Глава 5. Рамки прогнозирования
Глава 6. Сейчас - самое время
Глава 7. Принимать решения или создавать
возможности?
Глава 8. Стратегическая Гибкость
Глава 9. А что, если?..
Глава 10. Как подготовиться к неизвестности
Глава 11. Изобретая стратегию заново
Приложения
Предметно-именной указатель
Об авторе
Благодарности
Глава 1. В чем заключается Стратегический
Парадокс?
Глава 2. Самые лучшие планы
Глава 3. Кто не рискует, тот не выигрывает... или
не проигрывает
Глава 4. Пределы адаптации
Глава 5. Рамки прогнозирования
Глава 6. Сейчас - самое время
Глава 7. Принимать решения или создавать
возможности?
Глава 8. Стратегическая Гибкость
Глава 9. А что, если?..
Глава 10. Как подготовиться к неизвестности
Глава 11. Изобретая стратегию заново
Приложения
Предметно-именной указатель
Об авторе
Об авторе
Отзывы
книга для принятия осмысленных решений [19 October 2009]
«Стратегический парадокс» дает ответ на вечный вопрос – почему одни компании выигрывают, захватывают новые рынки, получают признание потребителей, а другие терпят существенные убытки. Большое внимание уделяется стратегической гибкости, управлению рисками и в целом прогнозированию неопределенности, характерной для принятия любых стратегических решений.
Книга объясняет поведенческие стратегии ведущих компаний и тех, кто только хочет выбиться в строчки FORTUNE500. Какую долю риска брать на себя? Действовать по известным стратегиям или идти вопреки устоявшимся традициям бизнеса? Принимать решения или создавать возможности? Почему не работают, казалось бы, самые лучшие стратегические планы? На эти и другие вопросы книга дает ответы в форме детального анализа причин и последствий неверных стратегических решений. Что немаловажно, Рейнор также строит альтернативные прогнозы, что было бы, если, к примеру, Sony сделала бы ставку на массовый рынок, а не на качество видео в случае с кассетами Betamax.
Некоторые главы книги я перечитывал несколько раз, в частности «Как подготовиться к неизвестности », в которой Рейнор описывает конкретные опционные стратегии, и «Пределы адаптации», в ней автор говорит о скорости изменений, приемлемой для разных компаний. А самой интересной для меня главой стала «А что, если?», в которой автор, на примерах компаний Alliant Energy, SBC и Bell как раз и делится подходом к разработке и анализу сценариев. В этой главе, как и во всей книге, проводится четкая граница между стратегическим и операционным уровнем управления, соответственно и рекомендации автор дает по этим уровням.
В целом книга производит впечатление действительно серьезного исследования, однако это не научный труд категории «сгодится для диссертации», а руководство к действию, к более осмысленному принятию серьезных стратегических решений в условиях неопределенности. Если говорить о том, кому стоит прочесть эту книгу, то здесь я выделю специалистов и консультантов по стратегии, а также всех тех, кто строит и стремится развить свой бизнеc.
Владислав (_jar_)
Книга объясняет поведенческие стратегии ведущих компаний и тех, кто только хочет выбиться в строчки FORTUNE500. Какую долю риска брать на себя? Действовать по известным стратегиям или идти вопреки устоявшимся традициям бизнеса? Принимать решения или создавать возможности? Почему не работают, казалось бы, самые лучшие стратегические планы? На эти и другие вопросы книга дает ответы в форме детального анализа причин и последствий неверных стратегических решений. Что немаловажно, Рейнор также строит альтернативные прогнозы, что было бы, если, к примеру, Sony сделала бы ставку на массовый рынок, а не на качество видео в случае с кассетами Betamax.
Некоторые главы книги я перечитывал несколько раз, в частности «Как подготовиться к неизвестности », в которой Рейнор описывает конкретные опционные стратегии, и «Пределы адаптации», в ней автор говорит о скорости изменений, приемлемой для разных компаний. А самой интересной для меня главой стала «А что, если?», в которой автор, на примерах компаний Alliant Energy, SBC и Bell как раз и делится подходом к разработке и анализу сценариев. В этой главе, как и во всей книге, проводится четкая граница между стратегическим и операционным уровнем управления, соответственно и рекомендации автор дает по этим уровням.
В целом книга производит впечатление действительно серьезного исследования, однако это не научный труд категории «сгодится для диссертации», а руководство к действию, к более осмысленному принятию серьезных стратегических решений в условиях неопределенности. Если говорить о том, кому стоит прочесть эту книгу, то здесь я выделю специалистов и консультантов по стратегии, а также всех тех, кто строит и стремится развить свой бизнеc.
Владислав (_jar_)
Последние поступления в рубрике "Тематика определяется"
 |
Фигуры 2+. Вырезалки Терентьева Н.М., Маврина Л.
Умение вырезать – важный навык, который способствует развитию мелкой моторики рук, координации движений, внимательности и усидчивости.... |
 |
Первые контурные вырезалки 2+ Терентьева Н.М., Маврина Л.
Умение вырезать - важный навык, который способствует развитию мелкой моторики рук, координации движений, внимательности и усидчивости. Для детей до 3-х лет.... |
 |
Мои первые вырезалки 2+ Терентьева Н.М., Маврина Л.
Умение вырезать – важный навык, который способствует развитию мелкой моторики рук, координации движений, внимательности и усидчивости. Для детей до 3-х лет.... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Рейнор М., Стратегический парадокс в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.
