Константинос Маркидес утверждает, что суть стратегии бизнеса состоит в том, что компании удается создать и использовать в своих интересах какую-то уникальную стратегическую позицию. Для этого компания должна сделать ясный и четкий выбор, ответив на три сложных вопроса: на кого ориентироваться как на клиентов? Какую продукцию или услуги им предложить? И как это эффективно сделать? В любой компании, занятой созданием стратегии, должны задавать себе эти вопросы, находить возможные ответы и выбирать, что следует и что не следует делать. Целью является выработка идей, которые отразят отличие фирмы от конкурентов и таким образом определят ее уникальную стратегическую позицию. "Все верные решения" - чрезвычайно полезная книга об основных принципах стратегии. Маркидес помогает менеджерам свести к нулю опасности необходимого выбора. Еще более важно, что Маркидес доказывает, что даже лучшие стратегии не вечны. Недостаточно разработать какую-то уникальную стратегическую позицию или улучшить уже существующую. Компании должны непрерывно создавать и использовать новые. В книге "Все верные решения" рассказывается, как творческое мышление ведет к стратегическим инновациям, к "прорывам", которые выделяют их создателей из общей среды. Маркидес рассматривает стратегическое мышление как творческий процесс, в ходе которого исследование вопроса с разных позиций оказывается более продуктивным, чем простой сбор информации, а эксперименты с новыми идеями важнее, чем научный анализ. Автор останавливается на ключевых вопросах, чтобы читатели задавали их себе, пока он шаг за шагом ведет их в соответствии со своей системой. В книге предлагаются конкретные советы по осмыслению ситуаций непростого выбора, с которыми сталкиваются все, кто занимается бизнес-стратегией.

Предисловие
Глава 1. Верните инновации в стратегию
Часть I. Как создать уникальное стратегическое направление
Глава 2. Решите, в каком вы бизнесе
Глава 3. Решите, кто ваши клиенты и что им предложить
Глава 4. Решите, какими будут правила игры
Глава 5. Определите и обеспечьте стратегические средства и
возможности
Глава 6. Создайте правильную организационную среду
Глава 7. Разработайте превосходное стратегическое
направление
Часть II. Как подготовиться к стратегическим инновациям
Глава 8. Поймите, как развивают новые стратегические позиции
Глава 9. Оценивайте стратегические инновации и реагируйте на
них
Глава 10. Прослеживайте стратегию в динамике
Примечания