Рассматривается одна из самых актуальных проблем управления бизнесом - оптимизация затрат труда в условиях обостряющейся конкуренции на мировых рынках. Показано, что успех в первой половине XXI в. возможен только при движении предприятий в направлении приближения к уровню общественно необходимых затрат труда. Приведены рекомендации по совершенствованию организации труда, причем акценты сделаны на усилении кадрового потенциала, применении для этого деловых игр и развитии активной формы обучения. Особое внимание уделено развитию деловой карьеры.Для руководителей предприятий и банков, специалистов в области управления персоналом и финансистов.

Предисловие......7Глава 1. КРИЗИС ПАРАДИГМЫ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО СООБЩЕСТВА В XXI в......111.1. Мир через кризис идет в новую реальность......111.2. Аномальные явления
или чудеса на фондовом рынке......231.3. Мифы наступают
опутывая всё и вся......291.4. Экономические корни мировых конфликтов......461.5. Общий тренд европейских моделей жизни общества......561.6. Снижение качества инвестиций — характерное проявление кризиса......611.7. Выход из мирового кризиса — изменение отношения к труду......72Глава 2. ОБЩЕСТВЕННО НЕОБХОДИМЫЕ ЗАТРАТЫ ТРУДА - ОРИЕНТИР В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ......752.1. Главная цель в бизнесе......752.2. Оптимизации затрат труда в бизнесе......862.3. Общественно необходимые затраты труда — ориентир при создании и развитии бизнеса......952.4. Возможности практического выполнения шести условий для общественно необходимых затрат труда......1102.5. Роль общественно необходимых затрат труда в управлении бизнесом......1182.6. Наступление на мировой рынок неевропейских моделей ведения бизнеса......131Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В БИЗНЕСЕ......1353.1. Организация труда в компании — конкурентное преимущество высшего порядка......1353.2. Основы организации труда в компании......1443.3. Внутренние системы компании и организация труда......1503.4. Основные направления совершенствования организации труда в компании......1523.5. Алгоритм движения компании к уровню общественно необходимых затрат труда......158Глава 4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ......1704.1. Специфика направления и решаемые задачи......1704.2. Задача подбора специалистов......1754.3. Система обучения специалистов компании......1944.4. Адаптация новых работников в компании......198Глава 5. РАЗВИТИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ......2035.1. Феномен деловой карьеры в российском бизнесе......2035.2. Показатели эффективности развития карьеры......2085.3. Особенности трех этапов развития карьеры......2115.4. Важнейшие факторы
влияющие на успех деловой карьеры......2155.5. Эффективность восходящего этапа деловой карьеры......2185.6. Работа в условиях нахождения на «плато»......2245.7. Динамика изменения требований к знаниям и навыкам в процессе карьерного роста......226Глава 6. БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ......2356.1. Принципы построения эффективной системы бизнес-обучения специалистов компании......2356.2. Российская проблема создания лучшей в мире бизнес-школы......239Глава 7. ПРАКТИКА АКТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ......2587.1. Лучшая программа обучения в Европе в области риск-менеджмента......2587.2. Как создавалось «секретное оружие»......2637.3. Опыт обучения студентов кредитованию инвестиционных проектов......2667.4. Опыт обучения финансовых риск-менеджеров анализу рисков инвестиционных проектов......2987.5. Опыт обучения представителей бизнеса......306Дополнительная литература......320