Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации – перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.

  Литрес - 499 руб.

Предисловие от «СИБУРа»Предисловие от «ЕВРАЗа»Предисловие от «Газпром нефти»Выжимка книгиВведение1. Что такое регулярный менеджмент и зачем он нужен2. Кто автор книги и какими источниками он пользовалсяГлава 1. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ1. Что такое планирование2. Плохие привычки и ошибки при планировании3. Принципы планирования для достижения целей4. Алгоритм планирования для достижения целей5. Принципы планирования для решения проблем6. Алгоритм планирования для решения проблем7. Как участвовать в процессе планирования в роли сотрудникаГлава 2. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ1. Что такое делегирование и контроль2. Плохие привычки и ошибки при делегировании и контроле3. Принципы делегирования4. Алгоритм делегирования5. Принципы контроля6. Алгоритмы контроля7. Как принимать делегирование и контроль в роли сотрудникаГлава 3. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ1. Что такое обратная связь2. Плохие привычки и ошибки при обратной связи3. Принципы обратной связи4. Алгоритм предоставления обратной связи5. Как принимать обратную связь в роли сотрудникаГлава 4. ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ1. Что такое совещание2. Плохие привычки и ошибки при организации и ведении совещаний3. Принципы подготовки и ведения совещаний4. Алгоритмы разработки повестки и ведения совещаний5. Как участвовать в совещанияхГлава 5. КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ1. Что такое кадровые решения2. Плохие привычки и ошибки при кадровых решениях3. Принципы проведения интервью при подборе4. Алгоритм интервью при подборе5. Принципы удержания
исправления и увольнения6. Алгоритмы встреч по удержанию
исправлению и увольнению7. Как участвовать в принятии кадровых решений
когда они касаются васГлава 6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И ПОТЕНЦИАЛА1. Что такое оценка эффективности и потенциала2. Плохие привычки и ошибки при регулярной оценке3. Принципы оценки эффективности и потенциала4. Алгоритмы оценки эффективности и потенциала5. Принципы организации кадрового комитета6. Алгоритм работы кадрового комитета7. Как участвовать в оценке эффективности и потенциала в роли сотрудникаГлава 7. РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ1. Что такое развитие2. Плохие привычки и ошибки в развитии сотрудников3. Принципы развития сотрудников4. Алгоритмы встреч по развитию5. Как развиваться в роли сотрудникаГлава 8. ВНЕДРЕНИЕ ПРАКТИК РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ1. Принципы внедрения ПРМ2. Алгоритм внедрения ПРМ в организацииПриложение. «ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ» НА ТЕМУ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТАСписок источников

Безручко П.
Управляющий партнер, генеральный директор «ЭКОПСИ Консалтинг», бизнес-консультант.
Более 15 лет работает в области организационного развития и управления персоналом. Автор оригинальных концепций «Управленческий масштаб», «Китайский тренинг» и др. Cоавтор типологии управленческих культур 4F и книги «Сценарий для топ-менеджера».
Публикуется в газете «Ведомости» и журнале «Секрет фирмы».