Эта книга — незаменимый помощник собственника или руководителя компании, перед которым стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить лучшие его практики. В новой, существенно переработанной и расширенной версии своей книги автор подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления организациями. Он отстаивает необходимость адаптации международных стандартов корпоративного управления к реалиям российского бизнеса. Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил ему разработать авторскую четырехфакторную PhICS-модель (phase—investment—control—strategy), которая помогает выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной организации. Ее экономическая суть состоит в выборе ограниченного набора компонентов идеального корпоративного управления, которые не только обеспечивают соблюдение прав и интересов всех акционеров, но и способствуют повышению эффективности бизнеса и устойчивому развитию компании.

  Литрес - 549 руб.

ПРЕДИСЛОВИЕ. Манифест менеджера-инноватораВВЕДЕНИЕПРОЛОГ. My way: от инженера-инноватора к менеджеру-инноваторуЧАСТЬ I. КАРТИНА ИДЕАЛЬНОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИГЛАВА 1. Система корпоративного управления компанииГЛАВА 2. Практика соблюдения российскими компаниями рекомендаций corporate governance best practicesПрава акционеровДеятельность органов управления и контроляРаскрытие информацииКорпоративная социальная ответственность (КСО)ГЛАВА 3. Что в сухом остатке? Недостаток системностиЧАСТЬ II. ПОИСК ОПТИМАЛЬНОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РЕАЛЬНЫХ КОМПАНИЙГЛАВА 4. Диалектика развития корпоративного управления в РоссииНезависимость и профессионализм членов советов директоровВнешние формы и внутренние потребностиИностранные и российские независимые директораКрупный и средний бизнесЧастный бизнес и государствоCorporate governance & сorporate managementГЛАВА 5. Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компанияхЛингвисты — юристы — экономисты — управленцыЭволюционность и этапностьОбъективные потребности компании и ее основных акционеровКомплексностьОриентирование на эффективность управления бизнесом
реально-потенциальных инвесторовОбщность принципов и подходов внедрения с другими сложными системами и подсистемами управления компаний (СМК — ISO
ERP и BI
CRM
ЕRМ
ВРМ
LEAN
BSС и KPI
ТQM
CCPM)СистемностьОптимальность (уникальность
индивидуальность) модели корпоративного управления для каждой компанииГЛАВА 6. PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компанииPh (phase) — стадия развития компании (жизненного цикла)I (investments) — формы финансирования инвестицийC (control) — требуемый уровень контроля со стороны основных собственников и роли компании в их инвестиционных интересах (управленческий/лидерский стиль)S (strategy) — стратегия развития компанииО простоте и сложностиТраектории развития систем корпоративного управления компанийГЛАВА 7. Инструменты оценки качества корпоративного управления — рейтинг и аудитГЛАВА 8. Практические кейсы синтеза и внедрения PhICS-моделей систем корпоративного управления реальных российских компанийКейс № 1. Средний частный медицинский центрКейс № 2. Крупный частный мясоперерабатывающий холдингО простоте и сложностиГЛАВА 9. Особенности работы советов директоров российских компанийОбщие особенности работы советов директоровОсобенности работы советов директоров госкомпаний«Особенные» независимые директораО независимом директоре замолвите слово... образноеНезависимый директор и риск-ориентированное мышлениеБуревестник и муравей«Чего изволите?» и «Сам с усами!»Эксперт и управленецГЛАВА 10. Оценка работы советов директоров. Вознаграждение членов советов директоровГЛАВА 11. Изучение — адаптация — внедрение: нужна ли адаптацияРоссийский кодекс корпоративного управления — неадаптацияКомитет по аудиту — практика адаптацииВнутренний аудит — практика адаптацииА подумать?ГЛАВА 12. Корпоративное УПРАВЛЕНИЕКорпоративная культура
образ управленческого мышленияО власти и демократии в компанииИнновации в госкомпанияхКредитование среднего бизнесаПоследыши и последователи — кем быть?ЭПИЛОГ. Корпоративное управление и экономика впечатленийБЛАГОДАРНОСТИПРИЛОЖЕНИЕ. Критерии Методики национального рейтинга корпоративного управления Российского института директоров (рекомендации corporate governance best practices — CGBP)Группа I. Права акционеров — 23Группа II. Деятельность органов управления и контроля — 25Группа III. Раскрытие информации — 27Группа IV. Корпоративная социальная ответственность — 7БИБЛИОГРАФИЯ