Лидеры компаний по всему миру сотни лет задаются одними и теми же вопросами: Как уменьшить трения во взаимодействии команд, отделов и сотрудников? Почему так много людей ненавидят свою работу? Почему компании увязают в правилах и регламентах? Почему перемены даются так тяжело? И почему сотрудники не желают брать на себя ответственность? На все эти вопросы отвечают Даниэль Браун и Итске Крамер — корпоративные антропологи, которые объездили весь мир, чтобы изучить лучшие культурные практики разных народов и использовать их в контексте построения и развития организаций.В первой книге «Корпоративное племя» авторы рассказали о корпоративной антропологии как уникальном подходе в работе с корпоративной культурой. Новая книга дает практические советы о том, как изменить культуру компании, и предлагает алгоритмы проведения встреч, развивающих культуру лидерства. Авторы предлагают взглянуть на организации как на живые племена с вождями, на корпоративную культуру — как на мифы и предания, на процедуры — как на обычаи. Книга научит использовать мудрость древних народов, чтобы разрешать дилеммы, противоречия и конфликты, слушать голос меньшинства, не бояться принимать важные решения и заботиться о том, чтобы за этим следовали реальные поступки.

  Литрес - 499 руб.

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОЯЗЫЧНОМУ ИЗДАНИЮПРЕДИСЛОВИЕ. ВСЕМ
КТО СКОРЕЕ СОЗДАСТ ПЛЕМЯ
ЧЕМ БУДЕТ УПРАВЛЯТЬ ОРГАНИЗАЦИЕЙЧАСТЬ I. СОЗДАНИЕ ПЛЕМЕНИ - КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ1. СУЩНОСТЬ ПЛЕМЕНИ1.1. Люди объединяются в племена1.2. Традиционные и современные племена1.3. Тайные слабости племени1.4. Власть и любовь в племенах1.5. Сильные племена: свободное сотрудничествоЛитература2. СУЩНОСТЬ КУЛЬТУРЫ2.1. Культура находится среди людей2.2. Культура создает порядок из хаоса2.3. Люди формируют культуру2.4. Культура формирует людей2.5. Культура дает уникальные ответы на универсальные вопросы2.6. Культура функциональна2.7. Культура придает смысл2.8. Культура позволяет играть2.9. Культура реализуется через модели2.10. Культура задает ритм2.11. Культура состоит из субкультур2.12. Культура постоянно изменяетсяЛитература3. СОЗДАНИЕ ПЛЕМЕНИ: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
ДИАЛОГИ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ3.1. Создание племени: повседневность и особые моменты3.2. Создание племени: микродиалоги
истории
копирование поведения3.3. Создание племени: любовь к различиям и совпадениям3.4. Создание племени: формирование и поддержание лиминальностиЛитература4. СУТЬ ПЛЕМЕННОГО ЛИДЕРСТВА4.1. Бракосочетание или охота за головами — власть и любовь4.2. Ограничивать и принимать решения4.3. Иерархия решает
кто имеет право руководить4.4. Владеть своим рангом4.5. Играть свой ранг4.6. Делиться своим рангомЛитература5. СУЩНОСТЬ ПЛЕМЕННЫХ РОЛЕЙ5.1. Племенные роли5.2. Вождь5.3. Собиратели5.4. Локальные лидеры5.5. Охотники5.6. Шаманы5.7. СтарейшиныЛитература6. КАК РАЗЖЕЧЬ КОСТЕР6.1. Постановка: магическое
мощное воздействие6.2. Разговор у костра: шаман как его фасилитатор6.3. Шесть этапов разговора у костраЛитератураЧАСТЬ II. РАЗГОВОРЫ У КОСТРА - ПРИМЕРЫ ИЗ ЖИЗНИ7. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ - КГОТЛА
БОТСВАНА7.1. А у вас такое бывало7.2. Давайте познакомимся7.3. Как это работает7.4. Сила этой истории7.5. Разговор у костра для формирования всеобщего решенияЛитература8. СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ - СВАДЕБНАЯ ЦЕРЕМОНИЯ
ЛАС-ВЕГАС8.1. А у вас такое бывало?8.2. Давайте познакомимся8.3. Как это работает8.4. Сила этой истории8.5. Разговор у костра в ходе деловой свадьбыЛитература9. КОНКУРЕНТНАЯ БОРЬБА - ОХОТА ЗА ГОЛОВАМИ
СУМАТРА9.1. А у вас такое бывало?9.2. Давайте познакомимся9.3. Как это работает9.4. Сила этой истории9.5. Разговор у костра в духе охотников за головамиЛитература10. ПРОДАЖИ И ВЗАИМО ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ - ТААРОФ
ИРАН10.1. А у вас такое бывало?10.2. Давайте познакомимся10.3. Как это работает10.4. Сила этой истории10.5. Разговор у костра: продажи по принципам таарофаЛитература11. СОЗДАВАТЬ ДВИЖЕНИЕ - ВТЫКАНИЕ ИГЛ
МАЛЕНЬКОЕ ГАИТИ
МАЙАМИ11.1. А у вас такое бывало?11.2. Давайте познакомимся11.3. Как это работает11.4. Сила этой истории11.5. Разговор у костра с куклами и иголкамиЛитература12. КОНФЛИКТ И ПОЛЯРИЗАЦИЯ - РАЗГОВОР НА ПОВЫШЕННЫХ ТОНАХ
ЮАР12.1. А у вас такое бывало?12.2. Давайте познакомимся12.3. Как это работает12.4. Сила этой истории11.5. Разговор у костра на повышенных тонахЛитература14. ПРОСИТЬ ПРОЩЕНИЯ - СЭППУКУ
ЯПОНИЯ14.1. А у вас такое бывало?14.2. Давайте познакомимся14.3. Как это работает14.4. Сила этой истории14.5. Разговор у костра: извиненияЛитература15. СТАВЯЩИЕ В ТУПИК ВОПРОСЫ - МОЛЧАЛИВОЕ СОБРАНИЕ КВАКЕРОВ15.1. А у вас такое бывало?15.2. Давайте познакомимся15.3. Как это работает15.4. Сила этой истории15.5. Молчаливый разговор у костраЛитература16. ПРОЩАНИЕ - БУЙВОЛЫ И КУКЛЫ ТАУ-ТАУ
СУЛАВЕСИ16.1. А у вас такое бывало?16.2. Давайте познакомимся16.3. Как это работает16.4. Сила этой истории16.5. Разговор у костра как церемония прощанияЛитератураИСТОРИЯ ПОДОШЛА К КОНЦУОБ АВТОРАХ