Книга о текущих каждодневных задачах и проблемах менеджера по персоналу: как правильно позиционировать службу управления персоналом, принимать деятельное участие в создании и развитии организационной структуры компании. Читатель узнает, как разрабатывать и претворять в жизнь кадровую политику, участвовать в становлении корпоративной культуры, планировать деловую карьеру сотрудников, проводить аттестации, внедрять новые мотивационные схемы; где брать нужных специалистов и почему уходят ценные работники.Кадровое делопроизводство занимает сейчас практически все рабочее время сотрудников службы персонала. В книге представлены технологии, с помощью которых можно высвободить ресурсы для решения стратегических задач и непосредственной работы с кадрами. Читатель познакомится с современными информационными технологиями для поиска, подбора, тестирования, учета и развития человеческих ресурсов.Книга адресована руководителям предприятий, менеджерам кадровых служб, консультантам и аналитикам, сотрудникам отделов автоматизации. Приведенный здесь материал пригодится и специалистам компаний, представляющих решения и услуги в области управления персоналом, а также студентам профильных специальностей.

ПРЕДИСЛОВИЕ......6ГЛАВА 1. ЗАНИМАЕМАЯ ДОЛЖНОСТЬ – МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ......8От кадрового учета к системе управления персоналом......8Стереотипы в кадровой работе......11Инновации в кадровой работе......20Компенсационный пакет: вчера и сегодня......21Услуги консультантов......29Зачем нужен компьютер......34Новые формы организации труда и обучения......38Телеработа......39Электронные биржи труда......45Дистанционное обучение......46ГЛАВА 2. СТРУКТУРА
КУЛЬТУРА
КАРЬЕРА......50Стратегические планы и тактические действия......50Разработка стратегии......51Миссия компании......51Перспективно-стратегический план......55Организационная структура в новой бизнес-модели......57«Структурные» проблемы......64Корпоративная культура: традиции и нововведения......67Атрибуты корпоративной культуры......70Имидж компании......71«Культурные» проблемы......72«Культурные» советы......73Управление карьерой......75Корпоративная карьера......77Кто займет вакантную должность?......79Как расставаться по-хорошему......81ГЛАВА 3. КОМПЕТЕНЦИИ И ТРЕБОВАНИЯ......85Разработка должностных инструкций и положений об отделах и службах......85Новый подход к проектированию должностных инструкций......89Оценка персонала......97Виды тестирования......101Дистанционное тестирование......105ГЛАВА 4. КАК НАЙТИ НУЖНОГО СПЕЦИАЛИСТА......122Партнеры по поиску сотрудника......122Критерии оценки кадровых агентств......126Виды услуг......128Кто выходит в лидеры......132Internet-рекрутинг......137Автоматизация процесса подбора персонала......142Неудачи при подборе специалистов......145ГЛАВА 5. ЧЕМУ УЧИТЬСЯ И КАК УЧИТЬ......149Менеджер по обучению......150Выбираем тренинг......154Требования к бизнес-тренеру......157Специалист со статусом МВА......159Выбор школы......161Финансирование МВА......163Бизнес-образование в России......165Корпоративный университет......167Виртуальное корпоративное обучение......170Наши университеты......171Управление знаниями......172Повышаем свою квалификацию......175ГЛАВА 6. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ......179«БОСС-Кадровик» – полнофункциональная система управления персоналом......181Штатное расписание......182Отдел кадров......186Табельный учет......193Расчет заработной платы......194Учет для Пенсионного фонда РФ......200Функции управления персоналом......202Администратор......204Технология внедрения......205Комплексное решение по управлению персоналом «mySAP Human Resources»......207Каждое звено должно быть сильным
тогда будет сильной и вся компания......207Все обо всех......209Настройся на результат......210В ногу со временем......211Документы – на поток......211Пароль – «mySAP HR». Ответ – «решение ХХI века»......212Все ходы записаны......213Точность – вежливость бухгалтера......215Если завтра в поход......216Найти и отчитаться......217Новые ракурсы управления персоналом......218Карьеру – достойному
прибыль – компании......219Ученье – свет
а неученых высветим......221Прогноз цен на персонал......221Отбор – естественный и объективный......222Цель – команда профессионалов......222База знаний «Управление кадровыми процессами»......223СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ......236