Сейчас в России время франшиз. Казалось бы, почему? Экономисты сходятся в том, что бизнесу предстоит не один и не два непростых года из-за пандемии. И тут есть хорошая новость: кризис - время франшиз! Это доказано всей мировой практикой, и Россия - не исключение. И я очень надеюсь, что эта маленькая книга поможет познакомиться с франчайзингом и понять, что это такое. Я делаю франшизы по индивидуальному заказу, эксклюзивно для заказчика, используя свои наработки и довольно богатый опыт - 14 франшиз. Можно заказать франшизу на \"фабриках франшиз\" - не буду их здесь называть, а можно сделать у меня, по индивидуальному заказу. Только для вашей фирмы! Важно, что если я берусь разработать франшизу, то заодно помогаю отладить существующие бизнес-процессы. Вместе с собственником довожу до ума, до результата. И это тоже мое отличие. Книга написана по результатам моей работы над франшизами и состоит из 4-х глав и 2-х приложений. Подробно разобраны сходства и отличия различных типов франшиз, показано из каких источников складывается доход франчайзера, и сколько можно заработать на франшизе. Приведен алгоритм создания франшизы за 6 шагов - от УТП и до разработки финансовой модели. Задача финмодели - обосновать необходимую сумму денег на запуск франшизы, а также то, в какие сроки и как франчайзи вернет эти деньги с прибылью. Грамотная финмодель является окончательным доводом для франчайзи. Ничего сложного в построении финмодели нет. Максимальную пользу от прочтения можно получить, если самостоятельно решать задачи, а потом сравнивать их с ответами. Большое внимание уделено договору коммерческой концессии. Договор я рассматриваю с точки зрения предпринимателя, который имеет опыт его подготовки и обсуждения с будущими франчайзи. В книге также подробно рассмотрен вопрос о том, как продавать франшизу - начиная от документов для продажи, через выбор источников продвижения (как офлайн так и онлайн) и до схемы продаж франшизы. Нужно понимать, что франшиза - это такой продукт, который очень важно поддерживать и совершенствовать. Именно поэтому последняя глава книги рассказывает о структуре отдела развития франчайзинга и о том, как отбирать перспективных клиентов и вести их до сделки. Книга поможет и тем, кто хочет создать франшизу и тем, кто хочет ее купить. Это своеобразный \" самоучитель франчайзинга\". Рассчитана на начинающих предпринимателей и тех, кто хочет вывести свой бизнес на совершенно новый уровень, пользуясь таким замечательный инструментом, каким безусловно является франчайзинг.