Информация о книге

978-5-9614-0996-3, 978-5-9614-0989-5, 0-07-053448-9,978-5-9614-1866-8

Главная  » Книги по экономике. Бизнес-литература » Менеджмент. Логистика. Управление персоналом. Теория организации » Менеджмент » Принятие решений » Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач

Расиел И.М., Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач


серия: Принципы успеха
Альпина Паблишер, 2012 г., 192 стр., 978-5-9614-0996-3, 978-5-9614-0989-5, 0-07-053448-9,978-5-9614-1866-8 , 207*135*14 мм., тираж: 1500, 5-е


Описание книги

Цитата В этой книге я рассказываю о том, как сделать свою работу максимально эффективной, и описываю практические методы решения проблем с помощью структурирования и анализа фактов. Выгоду от следования принятым в McKinsey методам ощутит любой человек, озабоченный выживанием в джунглях современного бизнеса. Итан Расиел О чем книга На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие. Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем. Почему книга достойна...

Поделиться ссылкой на книгу




Об авторе

Расиел И.М.
Итан Расиел пришел в нью-йоркский офис McKinsey & Company в 1989 г. и работал там до 1992 г. За время работы в фирме его клиентами были ведущие компании в сферах финансов, телекоммуникаций, производства компьютеров и потребительских товаров. После этого он работал в инвестиционном банке и руководил инвестиционным фондом. В книге «Метод McKinsey» Расиел впервые попытался раскрыть методы работы и секреты успеха McKinsey & Company.

Последние поступления в рубрике "Принятие решений"



Методы принятия управленческих решений. В 2 частях. Часть 1 Методы принятия управленческих решений. В 2 частях. Часть 1 Голубков Е.П.

Это пособие посвящено методике подготовки и реализации эффективных управленческих решений руководителей любого ранга. Оно поможет студентам овладеть основными методами принятия управленческих решений и их комплексному применению, освоить типы управленческих решений и этапы их разработки....

Управление рисками Управление рисками Кузнецова Е., Агарков С.Т.

В учебном пособии излагается сущность риска как экономической категории, приводятся основные классификации рисков, рассматриваются факторы, оказывающие влияние на уровень риска, анализируются методы количественного анализа рисков, варианты стратегии и тактики управления рисками, а также основные аспекты финансирования риска....

Кризисные коммуникации - феномен социокультурной действительности Кризисные коммуникации - феномен социокультурной действительности Третьяк Г.

В связи с динамизацией общественного развития и становлением информационного общества, общим изменением места и роли коммуни-кации в различных общественных сферах, потребностью общества в пе-редовых коммуникативных и информационных технологиях, интенсивным развитием средств коммуникации наблюдается рост интереса к коммуникациям как объекту социальн...

Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Расиел И.М., Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.