Что делает руководителя эффективным? Что есть целостное видение управленческой работы? Книга "Управленческая эффективность руководителя" дает системное представление об управленческих навыках и критериях эффективности работы современного руководителя. В книге: требования к личной и профессиональной позиции руководителя; стратегическое планирование и управление деятельностью; управление персоналом и кадровая политика; делегирование полномочий и профилактика конфликтов. И многое, многое другое… Это самая простая, понятная и доступная книга про менеджмент. Живой язык, много иронии, наглядные примеры из жизни и бизнеса отечественных предпринимателей, менеджеров и рядовых сотрудников. Для широкого круга читателей.

Введение
Глава 1. Управление собой
Мифы и легенды управления
Четыре кита управления собой
Желание. Позвольте себе хотеть
Ценности - вопрос скандальный
С кем вы, мистер Зорге?
Пионер - всем пример
Всем миром
Контекст, или Где вы оказались?
1. "География и демография"
2. Отрасли и рынки
3. Организация и структура
4. Функции и задачи на рабочем месте
Инструменты и технологии
Условия применения
Свой - чужой
Осознать компетентность
Глава 2. Управление деятельностью
Элементарный анализ
Анализ по запросу
Анализ по ценностям
Анализ по аналогии
Анализ по отклонениям
Анализ по источникам
Стратегическое планирование
A y нас сегодня кошка
Железная схема
Миссия
Видение
Стратегия
Проектное планирование
Предпроектный анализ
Идея проекта
Цель проекта
Задачи проекта
Методы проекта
Результаты проекта
Ресурсы проекта
Тайм-менеджмент для продвинутых
Решение на 100%
Глава 3. Управление персоналом
Приоритеты найма
Рынок труда
Адекватные симпатии
Основное: лояльность и профессионализм
Формулируем правильно: задачи и функции
персонала
На каких условиях?
О чем расскажет резюме?
Образование
Навыки
Опыт
Личные требования
Первая встреча
Звуки "му"... или все-таки не "му"
Встреча со звездой
Помогают ли тесты?
Мотивация
Не надо Маслова!
До последней капли
Инструменты мотивации
Дисциплина
Начните с себя
Соблюдай дистанцию
Готовые решения
Важные "немелочи"
Учет и контроль
Два слова об ассесменте
Замечать и делать замечания
Команда
"Повелитель мух"
Что делать?
Кто главный?
Какие люди вам нужны?
Сколько времени потребуется?
Делегирование полномочий
Обучение персонала
"Самый умный"
Как учить?
Чему учить?
Сколько вешать в граммах?
Секретное досье, или "Подождите звездить!"
Разлука без печали
Глава 4. Управление коммуникациями
Позиция
Понимание задач (в рамках любой деятельности)
Понимание собственных интересов
Понимание собственных ресурсов
Собственные усилия
Ответственность
Готовность выиграть
Готовность проиграть
Современный этикет
Ошибки коммуникации
Оценочные суждения
Ожидание оценки
Демонстрация собственного превосходства
Отказ от новой информации
Поиски в любой коммуникации себя
Поспешные выводы
Ваше мнение
Отсутствие интереса к окружающему миру
Обиды в прошлом
Клиентская работа
Гостеприимство вместо "лакейства"
Позитивный язык
Вопросы вместо презентации
Инициатива
Stakeholders
Обязательства
Формулировки
О жесткости в переговорах
Кто они, жесткие переговоры?
Обратная связь
Коммуникационный коллапс: вы меня не убедили
Лирическое отступление про стресс-интервью
Конфликты
Эмоции
Амбиции
Интересы
Замыкая круг
Благодарности