Кризис выбил Вас из колеи? Не дайте стрессу и панике сбить Вас с пути! Кризис - это не катастрофа, кризис - это новая ВОЗМОЖНОСТЬ. Из этой книги Вы узнаете: как создать антикризисную стратегию для компании и всех ее отделов; как стать эффективным лидером для Вашей команды даже в условиях кризиса; как продавать и зарабатывать больше, несмотря на экономический спад; как построить эффективную систему антикризисных коммуникаций, чтобы не поставить на карту имидж Вашей компании; и наконец как не просто выжить, но и преуспеть в кризисе.
Это книга НЕ о проблемах. Это книга о РЕШЕНИЯХ - для тех, кто намерен ОСТАТЬСЯ В ЖИВЫХ. От бизнесмена, который пережил кризис 98 года и знает, как не повторить старых ошибок.

«Выжить, выжить, выжить, несмотря ни на что, любой ценой», – вот главная мысль этой книги, написанной в ходе нарастания кризиса, когда худшее еще впереди. Автор мобилизует весь запас знаний и опыта, чтобы помочь советами тем, кто еще способен ими воспользоваться.
Что, собственно, происходит? В начальных разделах приводится два-три определения кризиса, но авторская его оценка появляется только на 221-й странице (гл. 9): «...кризис – это волна, которая одних сметет с лица Земли, а других выносит на теплый берег – тех, кто смог ее оседлать!». Разумеется, в числе последних будут преимущественно читатели этой книги, одолевшие ее до последней страницы. Как большинство зарубежных авторов бизнес-литературы для русскоязычного читателя, Джон не углубляется в дебри теории кризисных процессов и ограничивается рассмотрением внешних явлений, с которыми сталкивается предприниматель: инфляция, девальвация, массовые сокращения, кризис банковской системы, подрывающий покупательский спрос. Естественный вопрос: что делать и с кем делать, на кого опереться? Автора особенно беспокоит «непуганое» поколение работников – те, кто родился после 1981 года и составляет значительную часть, а зачастую – большинство офисных тружеников. Это поверхностно обученные незрелые люди, не имеющие ни жизненного, ни профессионального опыта, а главное (поскольку они росли в относительно благополучные годы) – «антикризисной» закалки. Предстоит нешуточная битва, а они не прошли даже «курс молодого бойца». Отсюда вывод: HR-служба сегодня реально приобретает то значение, которое ранее ей отводилось на словах. Но не только она одна. Если сконцентрировать советы автора в сжатую концепцию, она выразится в том, что надо будет лучше работать по всем направлениям, а главное – по возможности избежать каких бы то ни было ошибок. Наряду с финансами, которых повсюду не хватает, люди здесь выступают наиболее доступным средством решения проблем. Как в смысле экономии издержек (через массовые сокращения), так и для обеспечения плавучести фирмы – через удвоение усилий оставшихся на борту (за половину прежней зарплаты) и поиск новых способов обеспечения живучести за те же деньги.
Основное содержание книги складывается из разнообразных советов по совершенствованию предпринимательства, которые накоплены за многие предшествующие годы на основе психологических, организационных, информационных, маркетинговых, финансовых, юридических и иных технологий и методик. Поскольку бизнес предполагается в основном продажно-офисного типа, то и предложения соответствующие: «Поменяйте упаковку! Не продешевите! Не скатитесь в ширпотреб! Боритесь за клиента!». Кардинальных предложений немного. Для руководителя – стать незаменимым в глазах владельца и добиться служебного роста. (Однако в случае малейшей оплошности это самый верный путь оказаться на улице.) Для самого владельца – трезво оценить ситуацию, чтобы вовремя распродать оставшуюся собственность на любых условиях и затаиться с вырученными деньгами до лучших времен.
Автор понимает, что для достижения успеха сказанного недостаточно. И у него в запасе есть еще нечто важное: диск со специализированным аудиокурсом по экономии времени для менеджеров, которые не успевают все сделать в срок. Авторская самореклама – неотъемлемое качество переводных книжек по бизнесу. Здесь она представляет собой наглядную реализацию идей, содержащихся в тексте.