Автор развенчивает один из постулатов современного делового мира - концепцию устойчивого конкурентного преимущества, и показывает, что получать прибыль выше средней по отрасли могут только те компании, которые имеют монополию. В книге анализируются две главные составляющие монополии (монопольное пространство и монопольный период) и рассматриваются основные виды монополий (монополия на актив и ситуативная монополия). Книга заинтересует представителей компаний, работающих на высококонкурентных рынках, сотрудников регулирующих органов, а также студентов экономических вузов и бизнес-школ.

  Литрес - 59.9 руб.

Деловая литература США все чаще напоминает о том, что писали в учебниках политэкономии времен 1970-1980-х годов. Вот и издательство «Питер» совместно с «Коммерсантом» подсуетились с новинкой о монополии.
В книге Милинд Леле «Абсолютное оружие. Как убить конкуренцию. Захват и удержание рынка» речь, конечно же, идет не о популярной настольной игре. Речь идет о хорошо забытом, а значит новом подходе к построению стратегии компании.
Собственно, автор советует забыть о стратегии. По крайней мере, до поры до времени. По его мнению, настоящие лидеры бизнеса любят одиночество. Одиночество на рынке. Одиночество в отношениях с потребителям. Одиночество в уникальном рыночном предложении.
Именно добившись этого одиночества или, иными словами, «открыв монопольный рынок и заняв его», компании могут достичь настоящего успеха. В противном случае, их ждет прозябание, низкий курс акций и в конечном итоге незавидная судьба.
Книга снабжена множеством примеров из жизни таких знаковых компаний, как Honda, Starbucks, Revlon и других. Теория автора подкреплена случаями как из его личной практики, так и практики его знакомых и коллег. Хотя все эти примеры далеки от реалий российского рынка, руководителям компаний нашей страны, несомненно, стоит прислушаться к словам автора. Особенно сейчас, когда мир стал меняться еще более быстрыми темпами, расстояния между потребителем и производителем стали еще меньше, а скорость копирования любых разработок мастерами из мировой Поднебесной фабрики достигла фантастических темпов.
Если вы относитесь к бизнесу, как игре, или если для вас бизнес – дело всей вашей жизни, вам будет интересно узнать и понять:

• почему и как Starbucks открыл совершенно новый способ потребления кофе в США
• и почему Honda в течение 1999-2004 годов смогла продавать свой автомобиль Odyssey в США дороже, чем конкуренты, и, тем не менее, в ее салонах стояли очереди
• как международный аэропорт JFK в Нью-Йорке смог загрузить свои простаивающие мощности внутренними рейсами
• что нужно делать для того, чтобы постоянно получать преимущества монопольного игрока
• и что будет с вашей компанией, когда она эти преимущества потеряет.

Автор книги преподает в Школе бизнеса Университета Чикаго и на протяжении многих лет консультирует компании из различных сфер и отраслей, включая аэрокосмическую, производство автомобилей, товаров массового потребления, телекоммуникации, розничную торговлю и т.д.

Введение11
Примечание17
часть 1
правда о монополиях19
Глава 1
вход запрещен21
Монополия Honda на мини-вэны21
Монопольное пространство и монопольный период25
Глава 2
два элемента монополии28
Контролируемое пространство...28
Монопольное пространство,
не замеченное крупными игроками32
...и монопольный период35
Примечания38
Глава 3
курс экономики
для студентов-первокурсников39
Монополия для первокурсников39
Bell System: классическая монополия
в духе начального курса экономики44
Новый взгляд на монополию45
Примечания48
Глава 4
причем здесь устойчивое
конкурентное преимущество?49
Хорошей мышеловки мало!49
Монополия на чашку ароматного кофе52
Подлинная история Southwest Airlines57
Примечания66
Глава 5
монополии всех цветов и оттенков67
Lipitor, Coke и Суперкубок67
Много и долго или мало и быстро?69
Четкая или размытая?71
Актив или ситуация?73
Если ваша машина сломалась...76
Сухой остаток79
Глава 6
барьеры, защищающие монополии81
Государственное регулирование
и ловушка для тараканов82
Технологические гавани84
Потребительские островки86
Примечание91
Глава 7
новая конкуренция и ситуативные монополии92
Активы: прошлое монополии92
Kodak: лицом к лицу с новой конкуренцией94
Ситуативная монополия - монополия будущего97
Получай, фашист, гранату (от Dell)!99
Монополия Egg Beaters101
Глава 8
монополия и рыночная стоимость компании104
Мистерия-буфф под названием "Акции Google"104
Монополия и рыночная стоимость компании106
MQ - коэффициент развития монополии111
Так сколько все­таки стоит Google?115
Глава 9
калейдоскоп монополий119
Тед Тернер и монополия CNN119
Изменения ситуации в отрасли, конкурентной среды
и потребительского спроса120
Цепная реакция125
Мораль128
Примечание129
часть 2
правила монополии131
Глава 10
какая монополия у вас есть?133
Ищите монополию!133
Вы - монополист, если...135
Оказывается, можно обойтись без American Express!141
Сколько просуществует монополия?144
Примечания149
Глава 11
защищайте свою монополию!150
Как Запад проиграл Востоку150
Почему компании упускают монополии?153
Как не упустить монополию158
Глава 12
найдите новую монополию!160
Успех приходит к тому, кто к нему готов160
Сочетание трех факторов161
Кредо монополии162
Что движет изменениями?164
Мышление новичка166
Оцените ваши выводы170
Примечания172
Глава 13
хватай, а то убежит!173
Цена близорукости173
Ford теряет монополию на мини-вэн176
Не упустите человека в костюме гориллы!178
Примечания183
Глава 14
рассуждайте в обратной
последовательности!184
Начните c конца184
Копировать Dell - не значит быть Dell186
Revlon: бренд есть, прибыли нет189
Примечание192
Глава 15
скорее занимайте
монопольное пространство!193
Если не поспешить, монополию можно потерять193
Как Сол Прайс потерял свою монополию195
В пустоту шагать опасно198
Примечание200
Глава 16
продолжайте движение,
или чехарда монополий201
Топтаться на месте, идти в обход или... прыгать?201
Обратное проектирование будущего203
Примечание206
Глава 17
Что делать, когда монополии приходит конец?207
Монополии не вечны207
Выживание в условиях коммодитизации209
Положение Хитрого Койота212
Примечания214
Эпилог
монополии завтрашнего дня215
Примечание219
выражение признательности220
об авторе