Минцберг Г., Требуются управленцы,а не выпускники MBA. Жесткий взгляд на мягкую практику управления
Олимп-Бизнес, 2010 г., 978-5-9693-0088-0 , 240*170*30 мм.
Описание книги
\"Не родилась еще та учебная аудитория, в которой можно создать руководителя\" - один из любимых постулатов Генри Минцберга, именно из него и возникла книга \"Требуются управленцы, а не выпускники МВА\". Автор констатирует, что сложившиеся к сегодняшнему времени стиль управления и система подготовки менеджеров переживают серьезные проблемы. Корень зла лежит в самом подходе к проблеме образования по программам МВА, для Минцберга это - прием в школы бизнеса неподходящих людей и неверные методы их обучения, следствием чего оказываются негативные явления, разлагающие и практику управления, и организации, и современное общество в целом. На страницах книги автор не только низвергает принципы МВА, но и выдвигает уже проверенные на практике собственные идеи реформирования, подробно рассказывая о своем детище - Международной магистерской программе по практическому управлению.
Книга Минцберга, по его же словам, написана для вдумчивого читателя и предназначена для всех слоев общества - от руководителя самого высокого ранга до молодого человека, только выбирающего свой путь в жизни.
Поделиться ссылкой на книгу
Об авторе
Минцберг Г.
Генри Минцберг — профессор менеджмента Университета Мак-Гилла и президент Общества стратегического менеджмента. Изучал природу управленческого труда, автор первой ролевой модели, описывающей профессиональную деятельность менеджера; известен также как разработчик концепции пяти основных организационных структур. 10 книг и более 100 статей на самые актуальные темы современного менеджмента заслуженно снискали ему славу ведущего мирового эксперта по менеджменту и бизнес-стратегиям. В течение 30 лет он регулярно снабжает мир бизнеса своими идеями, которые вначале все дружно называют еретическими, а через некоторое время – столь же единодушно – гениальными.
Генри Минцберг — профессор менеджмента Университета Мак-Гилла и президент Общества стратегического менеджмента. Изучал природу управленческого труда, автор первой ролевой модели, описывающей профессиональную деятельность менеджера; известен также как разработчик концепции пяти основных организационных структур. 10 книг и более 100 статей на самые актуальные темы современного менеджмента заслуженно снискали ему славу ведущего мирового эксперта по менеджменту и бизнес-стратегиям. В течение 30 лет он регулярно снабжает мир бизнеса своими идеями, которые вначале все дружно называют еретическими, а через некоторое время – столь же единодушно – гениальными.
Отзывы
Нужная книга [30 October 2013]
Книгу эту я уже стал читать после получения MBA в российской бизнес-школе , и честно говоря пожалел, что не прочел её до того как пошел учиться. Нет, она бы не помешала мне принять решение идти учиться, наоборот помогла бы задавать действительно важные вопросы преподавателям.
Советую прочитать её как будущим слушателям MBA, так и уже обладающим дипломами. Первым она поможет получить представление о том что их ожидает и заранее понять, на что необходимо действительно обращать внимание. Вторым же она будет еще полезнее, так как заставит пересмотреть полученные знания с критической стороны.
Советую прочитать её как будущим слушателям MBA, так и уже обладающим дипломами. Первым она поможет получить представление о том что их ожидает и заранее понять, на что необходимо действительно обращать внимание. Вторым же она будет еще полезнее, так как заставит пересмотреть полученные знания с критической стороны.
Книга тезис которой "MBA бесполезная вещь" [ 7 March 2013]
Мне книга не понравилась!
Я в целом не очень люблю "гениальные идеи" построенные на контр-тезисах! А учитывая очевидность тезиса рассматриваемого автором мне вообще кажется, что эта книга - это самореклама и пиар своих методик и своей бизнес школы, который построен на противопоставлении себя(неизвестного и маленького) монстру MBA(известному и знаменитому)!
Я не защищаю MBA, более того абсолютно согласен с тезисом автора в книге, просто я считаю его(тезис) очевидным и тратить 400-500 страниц на то, чтобы доказать, что никакое образование не заменит опыта, таланта, Божьего дара, если хотите - это слишком! Каждому здравомыслящему понятно, что никакие учебники не сделают из финансового аналитика предпринимателя и провидца, для доказательства этого не нужны 500 страниц выдранных из контекста цитат преподавателей и руководителей бизнес-школ.
Из того, что было предложено автором ничего революционного я не нашел! Более того, мне его способности обучать кажутся в принципе очень сомнительными. Потому что для меня тот формат преподнесения информации, в котором он излагает свои методики и подходы кажется перегруженным, плохо структурированным и самое главное не целостным. Мне сложно что-то из изложенного сразу же переложить на свою работу.
Считаю, что не стоит тратить время, читая книгу, которая на 500 страницах объясняет, что МБА это плохо, а моя школа хорошо. Суть любого развития не в противопоставлении, а в дополнении и обобщении! Автор явно занимается не развитием темы бизнес-развития.
Это всего лишь мое мнение!
Я в целом не очень люблю "гениальные идеи" построенные на контр-тезисах! А учитывая очевидность тезиса рассматриваемого автором мне вообще кажется, что эта книга - это самореклама и пиар своих методик и своей бизнес школы, который построен на противопоставлении себя(неизвестного и маленького) монстру MBA(известному и знаменитому)!
Я не защищаю MBA, более того абсолютно согласен с тезисом автора в книге, просто я считаю его(тезис) очевидным и тратить 400-500 страниц на то, чтобы доказать, что никакое образование не заменит опыта, таланта, Божьего дара, если хотите - это слишком! Каждому здравомыслящему понятно, что никакие учебники не сделают из финансового аналитика предпринимателя и провидца, для доказательства этого не нужны 500 страниц выдранных из контекста цитат преподавателей и руководителей бизнес-школ.
Из того, что было предложено автором ничего революционного я не нашел! Более того, мне его способности обучать кажутся в принципе очень сомнительными. Потому что для меня тот формат преподнесения информации, в котором он излагает свои методики и подходы кажется перегруженным, плохо структурированным и самое главное не целостным. Мне сложно что-то из изложенного сразу же переложить на свою работу.
Считаю, что не стоит тратить время, читая книгу, которая на 500 страницах объясняет, что МБА это плохо, а моя школа хорошо. Суть любого развития не в противопоставлении, а в дополнении и обобщении! Автор явно занимается не развитием темы бизнес-развития.
Это всего лишь мое мнение!
Степень MBA порой достается совсем не тем [23 February 2012]
Имхо, очень верно подмечено, причем уже не раз: управленцами становятся с опытом, пройдя через огонь, воду и медные трубы, а не обучаются управлению в стенах учебных заведений. Однако это не говорит о том, что учеба как таковая не нужна и можно на нее "забить". Минцберг прав в том, что степень MBA порой достается совсем не тем, для кого она по определению предполагалась.
Прочиталана одном дыхании, хотя книга не маленькая и не простая. [18 August 2011]
Все структурировано, идеи разбиты на разделы, язык живой, а главное даны все взгляды на смстему подготовки менеджеров, истории развития школ бизнеса, возможные пути подготовки и развития менеджеров, что опасно при наеме обладателей МБА, все подкреплено исследованиями и фактами. То есть эта книга как диссертация, которая на столько близка и актуальна, что вдохновляет на новые идеи.
ПС. Если вы, как я, хотели поехать на программу МБА, чтобы лучше управлять, а не ради корочки, то книга обязательна для прочтения!
ПС. Если вы, как я, хотели поехать на программу МБА, чтобы лучше управлять, а не ради корочки, то книга обязательна для прочтения!
Полезно для HR [ 8 September 2009]
Книга дает много рекомендаций для управления развитием персонала в организациях - подходы к организации обучения менеджеров, выбор программ повышения квалификации.
Очень интересно [13 July 2008]
Можно по-разному относится как к саму профессору Минцбергу, так и поднятой им теме недостатков существующей системы бизнес-образования. Но в любом случае нельзя отрицать его способность рассмотреть проблему под разными углами и привести очень интересные примеры и ссылки на источники информации.
Последние поступления в рубрике "Тематика определяется"
 |
Фигуры 2+. Вырезалки Терентьева Н.М., Маврина Л.
Умение вырезать – важный навык, который способствует развитию мелкой моторики рук, координации движений, внимательности и усидчивости.... |
 |
Первые контурные вырезалки 2+ Терентьева Н.М., Маврина Л.
Умение вырезать - важный навык, который способствует развитию мелкой моторики рук, координации движений, внимательности и усидчивости. Для детей до 3-х лет.... |
 |
Мои первые вырезалки 2+ Терентьева Н.М., Маврина Л.
Умение вырезать – важный навык, который способствует развитию мелкой моторики рук, координации движений, внимательности и усидчивости. Для детей до 3-х лет.... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Минцберг Г., Требуются управленцы,а не выпускники MBA. Жесткий взгляд на мягкую практику управления в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.
