"Посмотри на это с другой точки зрения!". Подобное часто можно услышать при обсуждении различных вопросов или проблем. Но сказать проще, чем сделать. Возможно ли выйти за общепринятые рамки и действительно посмотреть на компанию и ее процессы по-новому? В своем классическом труде "Образы Организации" Гэрет Морган дает нам потрясающий инструмент - метафоричное мышление. С помощью разных метафор (машина, организм, политическая система), он показывает огромное количество аспектов работы организации, которые мы упускаем. Эта книга поможет вам подняться на уровень выше и увидеть действительные процессы, происходящие в компании.
Книга рекомендуется к прочтению генеральным директорам компаний, директорам по развитию, по стратегии, слушателям программ МВА, студентам, обучающимся по направлению "менеджмент".

Эта книга стала настоящей классикой литературы по менеджменту. Она содержит множество примеров из современной практики и самые новые идеи когнитивного подхода, теории хаоса, систем самоорганизации и метафорического анализа. Книга побуждает к размышлениям и является обязательной для любого теоретика или практика, которому предстоит действовать или понять парадоксы и меняющиеся представления о жизни организации.

Предисловие Слова благодарности
ЧАСТЬ I. ОБЗОР 1. Вступление
ЧАСТЬ И. НЕКОТОРЫЕ ОБРАЗЫ ОРГАНИЗАЦИИ
2. МИРОМ ПРАВИТ МЕХАНИЗАЦИЯ: Организация как машина
Машины, механистическое мышление и расцвет бюрократической организации
Происхождение механистической организации
Классическая теория менеджмента: построение бюрократических организаций
Научный менеджмент Преимущества и недостатки сравнения с машиной
3. ВМЕШАТЕЛЬСТВО ПРИРОДЫ: Организация как организм
Выявление потребностей организации
Признание важности окружающей среды: организации как открытые системы
Теория случайности: адаптация организации к окружающей среде
Многообразие видов
Теория случайности: забота о здоровье и развитии организации
Естественный отбор: популяционно-экологический подход к организациям
Организационная экология: создание общего будущего
Преимущества и недостатки метафоры организма
4. ОБУЧЕНИЕ И САМООРГАНИЗАЦИЯ: Организация как мозг
Образы, связанные с мозгом
Организация как мозг, обрабатывающий информацию
Создание обучающихся организаций
Кибернетика, обучение и обучение обучению
Могут ли организации научиться учиться?
Инструкция "обучающимся организациям"
Организация как голографический разум Принципы топографического дизайна
Сильные и слабые стороны сравнения с мозгом
5. СОЗДАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ РЕАЛЬНОСТИ:
Организация как культура
Культура и организация
Организация как культурный феномен
Организация и культурный контекст
Корпоративные культуры и субкультуры
Создание организационной реальности
Культура: следование правилам или их установка?
Организация: установление закона всеобщей реальности
Преимущества и недостатки сравнения с культурой
6. ИНТЕРЕСЫ, КОНФЛИКТ И ВЛАСТЬ: Организации как политические системы
Организации как системы правления
Организации как системы политической деятельности
Анализ интересов
Понимание конфликта
Что такое власть?
Управление плюралистическими организациями
Преимущества и недостатки политической метафоры
7. ИССЛЕДОВАНИЕ ПЕЩЕРЫ ПЛАТОНА: Организации как психические тюрьмы
Ловушка привычного образа мыслей
Организация и бессознательное
Организация и подавляемая сексуальность
Организация и патриархальная семья
Организация, смерть и бессмертие
Организация и страхи
Организация, куклы и плюшевые мишки
Организация, тень и архетип
Бессознательное: созидательная и разрушительная сила
Преимущества и недостатки сравнения с психической тюрьмой
8. РАСКРЫТИЕ ЛОГИКИ ИЗМЕНЕНИЙ: Организация как поток и трансформация
Автопоэз: пересмотр отношений с окружающей средой
Установка как форма нарциссизма: организации взаимодействуют с проекциями самих себя
Индивидуальность и замкнутость: эгоцентризм против системной мудрости
Смена аттракторов: логика хаоса и сложности
Управление посреди хаоса
Петли вместо линий: логика взаимной обусловленности
Противоречие и кризис: логика диалектического изменения
Диалектический анализ: как противоположные силы движут изменениями
Диалектика менеджмента
Преимущества и недостатки метафоры потока и трансформации
9. УРОДЛИВОЕ ЛИЦО: Организация как инструмент господства
Организация как господство
Как организации используют и эксплуатируют своих сотрудников
Организация, класс и контроль
Угроза жизни на рабочем месте, профессиональные болезни и несчастные случаи на производстве
Трудоголизм и социальные и умственные перегрузки
Организационная политика и радикальная организация
Многонациональные корпорации и мировая экономика
Многонациональные корпорации как глобальная власть
Многонациональные корпорации: история эксплуатации?
Преимущества и недостатки метафоры господства
ЧАСТЬ III. ПРАКТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ
10. ПРОБЛЕМА МЕТАФОРЫ
Метафоры позволяют понять и описать жизнь организации
Видеть, думать и действовать по-новому
11. СЧИТЫВАНИЕ И ОПИСАНИЕ ЖИЗНИ ОРГАНИЗАЦИИ
Кейс Multicom
Интерпретация истории Multicom
Разработка детального прочтения и "сюжетной линии"
Multicom с другой точки зрения
Считывание и спонтанный интеллект
12. Послесловие
Библиографические заметки
1. Вступление
2. Метафора машины
3. Метафора организма
4. Метафора мозга
5. Метафора культуры
6. Политическая метафора
7. Метафора психической тюрьмы
8. Метафора потока и трансформации
9. Метафора господства
10. Проблема метафоры
11. Считывание и определение жизни организации
12. Послесловие
Список литературы

Морган Г.
Гэрет Морган — автор семи книг. Он консультирует и проводит семинары во многих организациях в Европе и Северной Америке, а также является почетным профессором Йоркского университета в Торонто. Морган обладает учеными степенями Лондонской школы экономики и политологии, Техасского университета в Остине и университета Ланкастера. Избран пожизненным членом Международной академии менеджмента.