Рассмотрены определения и функции контроллинга, основные Задачи и базисные инструменты контроллеров на предприятии, направления развития контроллинга в краткосрочной и долгосрочной Перспективе. Особое внимание уделено проблемам Организации эффективного внедрения контроллинга, типичным ошибкам, которые сопровождают этот процесс. Описаны варианты позиционирования службы контроллинга в оргструктуру предприятия. Приведены примеры из отечественной практики.
Для руководителей крупных и средних по размеру предприятий, а также для тех, кто хотел бы стать высококвалифицированным Специалистом в области контроллинга.

Предисловие......3Глава 1. Практика контроллинга на отечественных предприятиях......51.1. ОАО «Храпуновский инструментальный завод»......51.2. ОАО КБ «Русский Южный Банк»......131.3. ОАО «Чепецкий механический завод»......201.4. Владивостокский государственный университет экономики и сервиса......281.5. Резюме......40Глава 2. Что такое контроллинг и зачем он нужен предприятию?......412.1. Определение контроллинга......412.2. Основные функции и сфера ответственности контроллинга......472.3. Польза контроллинга для предприятия......532.4. Перспективы развития контроллинга......61Глава 3. Кто такой контроллер?......673.1. Задачи контроллера на предприятии......683.2. Требования к профессиональным и личностным свойствам контроллеров......713.3. Примеры основных функциональных ролей контроллера......753.4. Немного современной статистики......79Глава 4. Базовые инструменты контроллера......844.1. Учет......844.2. Планирование и бюджетирование......904.3. Анализ отклонений......1004.4. Показатели......1054.5. Отчетность......1224.5. Инвестиционные расчеты......126Глава 5. Позиционирование службы контроллинга в организационной структуре предприятия......1395.1. Варианты позиционирования службы контроллинга......1415.2. Организационная структура службы контроллинга......145Глава 6. Конфликт контроллера и руководителя......1496.1. Ролевые конфликты руководителя и контроллера......1506.2. Внутриличностная природа конфликта руководителя и контроллера......1526.3. Конфликты при постановке и реализации цели......156Глава 7. Предпосылки, стадии и темпы внедрения контроллинга......1647.1. Предпосылки разработки и внедрения контроллинга на предприятии......1647.2. Стадии внедрения контроллинга......1677.3. Темпы внедрения контроллинга......1737.4. В каких ситуациях преждевременно начинать разработку и внедрение контроллинга на предприятии?......178Глава 8. Типичные ошибки современного контроллинга......1818.1. Ошибка в понимании сущности контроллинга и задач контроллера......1818.2. Ошибка в формулировке цели и постановке задачи......1858.3. Ошибки в выборе источников сигнальной информации......1928.4. Прочие ошибки......194Глава 9. Вместо заключения......198Приложения......206Литература......267