Не так давно я писала о предыдущей книге Коллинза "От хорошего к великому" , которая, должна признаться особого впечатления на меня не произвела. Но мимо "Великие по собственному выбору" пройти не получилось, потому что лента в фейсбуке пестрила хвалебными одами в адрес нового исследования Коллинза. И все бы ничего, но восторженными читателями оказалось немало людей, которых я знаю лично и уважаю как профессионалов, а заодно и прислушиваюсь к их мнению.

Эта книг стала очередной вехой в многолетнем исследовании Джима Коллинза и его команды, посвященном поиску первопричин, благодаря которым обычные компании делают небольшой рывок... и оказываются величайшими из великих в своей отрасли. Данные по "подопытным" команда Коллинза берет из открытых источников и эксклюзивных интервью с руководителями и сотрудниками компаний. Для исследования, результаты которого были представлены в этой книге, команда аналитиков отобрала компании, которые при не слишком благоприятных внешних обстоятельствах (новичок на рынке, некрупная компания, много потенциальных опасностей) сумела на протяжении более чем 15 лет превысить средние фондовые показатели в данной отрасли экономики. Эти компании Коллинз и его коллеги называют "10х" или "десятикратниками". Для сравнения же были подобраны компании, которые на момент старта оказались в сходных исходных условиях, но экстремальных результатов в экстремальных условиях достигнуть не смогли.

Среди отличительных черт лидеров 10х - фанатичная дисциплина, продуктивная паранойя и эмпирическая креативность. Отчасти лидеры 10х напоминают руководителей пятого уровня, с которыми уже знакомы те, кто читал "От хорошего к великому", однако задатки руководителя 5-го уровня являются всего лишь одним из необходимых ингредиентов успеха. Но на личности руководителя все не заканчивается - следующим важным шагом на пути к величию становится концепция "двадцатимильного марша", иными словами умение вовремя остановиться и не погнаться за казалось бы легкой прибылью, которая может привести к бездарному разбазариванию человеческих и финансовых ресурсов, которые ох как пригодились бы в условиях незамеченного в пылу погони за иллюзорной прибылью кризиса.

Двадцатимильный марш - весьма спорная концепция, ведь мало кто из предпринимателей может устоять перед искушение сделать не 20% годовой прибыли, как было запланировано, а, к примеру, 40. Но Коллинз одним из самых важных признаков правильного марша называет как раз неукоснительное выполнение плана. Хотя, если посмотреть с другой стороны, в условиях хаоса и турбулентности наличие таких твердых ориентиров весьма и весьма оправдано.

Следующими характеристиками великих компаний, которые пришлись мне очень по душе, являются использование принципа "сначала пули, ядра потом", который в двух словах можно свести к сначала проверке, а потом уже внедрению в больших масштабах, и СМаК, очень похожей на "концепцию ежа" из "От хорошего к великому"

"Сначала пуля, ядро потом" дополнительных объяснений не требует, а вот СМаК - "специфика, методичность, константа" - это индивидуальный для каждой компании набор долговечных работающих правил, которые в своей совокупности составляют последовательную и воспроизводимую формулу успеха, отлично разложенный по полочкам на примере Southwest Airlines, сконцентрировавшейся на двухчасовых перелетах, использовании боинга-737, быстрой высадке-посадке и ограниченном наборе высокорентабельных услуг.

И ключевой тезис - успех зависит не от случайной удачи, а от умения выжать из удачи максимум возможностей. Так что если вы до сих пор считаете, что успех - это большая и приятная случайность, не пожалейте пару вечеров на то, чтобы ознакомиться с исследованием Коллинза, которое на основе фактов опровергает это утверждение и ясно доказывает, что ради успеха стоит потрудиться.

Если вы еще не знакомы с "От хорошего к великому", я бы советовала сразу читать "Великие по собственному выбору" - она более широко охватывает проблему величия компаний.

P.S. Отдельное спасибо авторам за замечательные примеры, связанные не с корпоративным успехом, а с выживанием в экстремальных условиях. Даже захотелось все бросить, и почитать более подробно о состязании Амундсена и Скотта :)

Если вы считаете, что книгу в 450 страниц читать долго, то вы ошибаетесь – она читается на одном дыхании. Я прочитал книгу за несколько дней, но больше времени ушло на осмысление прочитанного.

Целевая аудитория книги «Великие по собственному выбору» – это не только топ-менеджеры больших корпораций и собственники компаний. На мой взгляд, эта книга необходима каждому человеку, который занимается управлением людьми и руководит проектами, как большими, так и маленькими. Как показывает практика, практически любой опыт, можно успешно адаптировать в другой компании.

В книге много интересных и поучительных историй, но из памяти не выходит одна из них:

«Тренер выходит и тихим голосом произносит первую фразу: «Начнем с того, что научимся надевать кеды».

Вы оглядываетесь на знаменитых игроков, победителей национальных чемпионатов: это здесь так новичков разыгрывают? Но нет, старички тоже с пресерьезным видом снимают обувь и готовятся к уроку.

— Во-первых, медленно и тщательно натяните носки на пальцы, — диктует тренер. Опытные игроки прилежно следуют его инструкциям. — Теперь подтягивайте носки выше, здесь и здесь, выравнивая все складки. Туго и аккуратно… не торопимся, — тренер дает инструкцию за инструкцией невозмутимым тоном мастера дзен, который обучает молодежь заваривать чай, ибо это первый этап на пути к высшему просветлению. — Теперь завязывайте кеды, начиная с самых дальних дырочек. Медленно, аккуратно, продергивая в каждую дырочку и туго натягивая… Туго! туго! туго!

После урока вы спрашиваете одного из чемпионов, в чем тут загвоздка, и он отвечает:

— Натрешь мозоль во время матча — беда. В разгар игры шнурки, бывает, развязываются… А с нами такого не случается. Год спустя вы являетесь на тренировку после финального матча, в котором ваша команда в очередной раз взяла титул, и видите изумление на лицах новичков: тренер опять произносит ту же фразу: «Начнем с того, что научимся надевать кеды»…

История рассказывает о рядовой тренировке реального легендарного тренера Джона Вудена. Четкость и последовательность, доведение навыков до автоматизма – что еще делает команду более сильной и слаженной? Данный принцип работает не только в спорте, но и в бизнесе – команда профессионалов, которые знают, кто, что и когда делает и уверены в результатах коллеги,достигают выдающихся результатов. И примеры таких компаний есть даже на российском рынке.

Вторая важная вещь: «Или выходите из основного бизнеса, или обновляйте его как одержимые», — считает Джим Коллинз. Лидер и команда должны постоянно учиться и искать ответ на вопрос: «Что если…?» Искать возможности обновления, улучшения, роста. И только так можно остаться в числе лучших.

Вы, конечно, можете пойти простым путем и прочитать мини-версию книги «Великие по собственному выбору» в PDF-формате, которую издательство бесплатно выложило на своем сайте. И все же я рекомендую вам прочитать книгу полностью, чтобы погрузить в атмосферу исследований, приключений и историй и понять, как и откуда появились выводы. Да и просто визуально насладиться тем, как выглядит книга в печатном виде.

Коллинз - очень глубокий автор. Никаких поверхностных умозаключений, только результаты многолетних (!) исследований, что сейчас встречается очень не часто.
Многие выводы были для меня и неожиданными и очень обнадеживающими. Например удача совершенно ни при чем. За большой отрезок времени количество удач и неудач примерно равно. Все дело в том, как вы распорядитесь выпавшей удачей и на сколько вы готовы к "черной полосе".
Про Скотта и Амудсена захотелось узнать больше :)

Книга Коллинза Великие по собственному выбору - это сублимация его исследований. На этот раз цель его исследований была узнать, как обычные люди создают и руководят компаниями на протяжении большого промежутка времени и ведут их маленькими шагами к великой цели. Основные принципы изложенные в этой книге, это "20 мильный марш" - передвижение на протяжении длинного отрезка времени с одной скоростью и "Пристреленные пули" - вначале стрелять маленькими бюджетами в новые направления, и если они дали плоды вливаться по полной-стрелять ядром. Все это со строжайшей дисциплиной и продуктивной паранойей. Также есть великолепные сравнения, Амундесена и Скотта. Книгу стоит прочитать и применять. Да вы в ней найдёте все те же вековые принципы создания великих компаний и проектов, поймете что руководители крупнейший организаций это не везунчики и не гипер-гении а обычные люди как мы с Вами.

Логичное и отличное продолжение знаменитой Good to Great.
В этой книге Джим Коллинз рассказывает, как эмпирическая креативность, фанатичная дисциплина, продуктивная паранойя, а также двадцатимильный марш сделают из вашей компании компанию-"десятикратника" (т.е. компанию, которая превосходит показатели в своей отрасли в десять раз).