Важнейшими темами работы являются процессно-стоимостный подход к управлению бизнесом, взаимосвязи между вертикальным и горизонтальными бизнес-процессами, а также показателями мотивации менеджеров разных уровней управления. Решение подобных задач позволяет достичь стратегической цели управления бизнесом - максимизации его стоимости. Отметим, что теория раскрывается на примерах предприятий различных отраслей и сфер деятельности с помощью моделирования эффективной самоорганизующейся системы ведения бизнеса, ключевыми элементами которой являются: возможность типизации методики менеджмента для различных типов бизнеса, а также простота, гибкость и нейтральность используемых технологий бизнеса. Предназначена для руководителей высшего и среднего уровня, нацеленных на расширение возможностей компании с использованием новой философии предпринимательской деятельности.

Предисловие
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1
КОНЦЕПЦИЯ ПРОЦЕССНО-СТОИМОСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
1.1. Потребительная стоимость в рыночной экономике. Цепочка
создания стоимости
1.2. Тенденции современного подхода к управлению бизнесом
1.3. Логистический подход к управлению бизнесом
1.4. Логистический менеджмент в системе управления бизнесом
1.5. Процессное управление бизнесом
1.6. Главный бизнес-процесс производственной деятельности
1.7. Цепи процессов и дерево процессов
1.8. Процессно-стоимостное моделирование бизнеса
ГЛАВА 2
СТРАТЕГИЯ РОСТА СТОИМОСТИ БИЗНЕСА
2.1. Управление бизнесом в цепочке создания стоимости
2.2. Процессно-стоимостный подход к управлению группой компаний
2.2.1. Основные подходы к построению компании, управляющей
бизнесами группы компаний
2.2.2. Задачи и функции группы финансового планирования
2.3. Организация работы группы финансового планирования
2.3.1. Расчет необходимого прироста оборотных средств
2.3.2. Анализ обоснованности расчетов потребности предприятий в
оборотных средствах и их использования
2.3.3. Расчет критического объема производства (точки
безубыточности)
2.3.4. Классификация постоянных и переменных расходов
2.4. Построение контура управления группой компаний
2.5. Совершенствования управления на основе показателей KPI (на
примере производственной компании "Уральская сталь")
2.6. Управление стоимостью бизнеса группы компаний
ГЛАВА 3
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ (на примере
производства изделий из дерева)
3.1. Ситуационный анализ организации бизнеса
3.1.1. Характеристика возможностей компании-организатора
3.1.2. Характеристика положения на рынке. Анализ конкурентов и
потребителей
3.1.3. Сырье и материалы. Поставщики
3.2. Анализ логистической цепочки
3.3. Построение логистической цепочки
3.3.1. Выбор основной логистической цепочки
3.3.2. Описание договорных отношений с Ногинским леспромхозом
3.3.3. Обоснование выбора потребителя готовой продукции
3.3.4. Анализ договорных отношений с фирмой Rapira
3.3.5. Анализ договорных отношений компаний "Вертекс" и "Котекс".
Договор агентирования
3.3.6. Анализ договорных отношений компаний "Котекс" и "Автодор" в
рамках договора перевозки груза
3.4. Расчет оптовой цены единицы готовой продукции на складе
производственного предприятия
3.4.1. Расчет производственной себестоимости в расчете на 1 м3
мебельного щита
3.4.2. Определение оптовой цены 1 м3 мебельного щита в компании
"Вертекс"
3.4.3. Расчет транспортных расходов, которые несет компания
"Вертекс" по доставке мебельных щитов на таможенный склад
потребителя - фирмы Rapira
3.4.4. Расчет оптимального размера партии поставки мебельного щита
для фирмы Rapira
3.4.5. Определение цены реализации 1 м3 мебельного щита на
таможенном складе
3.4.6. Расчет финансовых результатов деятельности
производственной компании "Вертекс" и сбытовой компании "Котекс"
3.5. Система управления запасами компании
3.5.1. Виды запасов
3.5.2. Подходы к эффективному управлению запасами
товарно-материальных ценностей
3.5.3. Целесообразность сосредоточения логистических функций в
специализированных логистических структурах
3.5.4. Параметрическая модель системы управления запасами сырья и
материалов с фиксированным размером заказа
3.5.5. Параметрическая модель системы управления запасами сырья и
материалов с фиксированным интервалом времени между заказами
3.6. Физическое распределение и контроль движения материалов
3.6.1. Физическое распределение
3.6.2. Организация каналов физического распределения продукции
компании "Вертекс"
3.6.3. Производственно-сбытовой цикл
3.6.4. Маркетинг
3.6.5. Технологическая и экономическая подготовка производства
3.6.6. Финансово-экономический цикл
3.6.7. Потребность в оборотном капитале
3.7. Организация холдинга "Подмосковная мебель"
3.7.1. Структура холдинга
3.7.2. Структура управляющей компании
3.7.3. Основные задачи, решаемые в результате объединения в
холдинг
3.7.4. Обоснование выбора организационной структуры холдинга
3.7.5. Расчет экономической эффективности создания холдинга
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Логистическая модель бизнеса компании "Уральская сталь"
Приложение 2
Перечень показателей оценки эффективности второго уровня