Настоящее издание представляет собой универсальное собрание практических рекомендаций по осуществлению стратегических изменений и достижению бизнес-целей согласно самым высоким стандартам качества. В фокусе внимания автора находится проектно-ориентированный подход к управлению - основа гибкой Организационной структуры, построенной на базе принципов командной работы.
Личный опыт управления проектами позволил автору убедительно подкрепить концепции и рекомендации кейсами разнообразных компаний из широкого спектра индустрии.
Издание станет незаменимым справочником для всех Профессионалов, участвующих в управлении изменениями. Благодаря многолетнему преподавательскому опыту автора это также идеальное пособие для студентов, изучающих бизнес-администрирование.

ЧАСТЬ I. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТОВ
Глава 1. Проекты и управление проектами
1.1.Управление изменениями с помощью проектов
1.2.Определения
1.3.Три стороны проектно-ориентированного
управления
1.4.Процессный подход
1.5.Стратегическое управление проектами
1.6.Матрица целей и методов
1.7.Сходство управления проектом с управлением
парусной яхтой .
1.8.Основные положения
Глава 2. Проекты для реализации корпоративной
стратегии
2.1.Вступление
2.2.Процесс бизнес-планирования
2.3.Роль проектов и операций
2.4.Выбор проектов
2.5.Основные положения
Глава 3. Проекты и родительская организация
3.1.Вступление
3.2.Стороны-участницы проекта
3.3.Изменения в родительской организации
3.4.Внедрение проектно-ориентированного
управления
3.5.Создание культурной среды для управления
проектами
3.6.Применение проектно-ориентированного
управления
3.7.Основные положения
Глава 4. Стратегическое управление проектами
4.1.Вступление
4.2.Оценка успеха проекта
4.3.Недостатки в управлении проектом
4.4.Модель стратегического управления
4.5.Принципы успешного управления проектом
4.6.Основные положения
ЧАСТЬ II. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Глава 5. Управление предметной областью проекта
5.1. Введение
5.2.Принципы управления предметной областью
проекта
5.3.Определение проекта
5.4.Планирование на стратегическом уровне:
планы контрольных событий
5.5.Планирование на более низких уровнях
5.6.Применение планирования контрольных
событий
5.7.Основные положения
Глава 6. Управление организацией проекта
6.1.Введение
6.2.Принципы организации проекта
6.3.Типы организационных структур проекта
6.4.Схемы распределения ответственности
6.5.Включение в контракт объемов работы
6.6.Ведомости оборудования и чертежи
6.7.Основные положения
Глава 7. Управление качеством
7.1.Введение
7.2.Понятие качества в контексте проекта
7.3.Обеспечение качества проекта
7.4.Управление конфигурацией
7.5.Затраты на обеспечение качества
7.6.Основные положения
Глава 8. Управление стоимостью
8.1.Введение
8.2.Оценка стоимости
8.3.Типы стоимостных оценок
8.4.Когда осуществлять оценку стоимости
8.5.Структура стоимостной оценки
8.6.Методы оценки
8.7.Контроль затрат: как добиться эффективного
расходования средств
8.8.Основные положения
Глава 9. Управление проектом по временным
параметрам
9.1.Введение
9.2.Планирование календарных сроков
9.3.Оценка продолжительности работ
9.4.Расчет календарного плана с использованием
сетевых моделей
9.5.Гистограммы потребления ресурсов и
выравнивание потребности в них
9.6.Контроль сроков
9.7.Основные положения
Глава 10. Управление рисками
10.1.Введение
10.2.Идентификация рисков
10.3.Оценка ущерба от рисков
10.4.Снижение рисков
10.5.Контроль рисков
10.6.Методики PRAM и SCERT
10.7.Основные положения
ЧАСТЬ III. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Глава 11. Определение проекта
11.1.Введение
11.2.Старт проекта
11.3.Предложение и инициация проекта
11.4.Выполнение исследования осуществимости
проекта
11.5.Проектирование и экспертиза
11.6.Стартовый семинар
11.7.Отчет об определении и руководство по
реализации проекта .
11.8.Основные положения
Глава 12. Выполнение и контроль проекта
12.1.Введение
12.2.Обеспечение проекта ресурсами
12.3.Планирование выполнения проекта
12.4.Распределение работ
12.5.Требования к эффективному контролю
12.6.Сбор исходных данных и оценка хода
выполнения проекта
12.7.Принятие мер по ликвидации нежелательных
отклонений
12.8.Цикл контроля
12.9.Основные положения
Глава 13. Закрытие проекта
13.1.Введение
13.2.Завершение работ
13.3.Передача продукта пользователям
13.4.Получение выгоды
13.5.Расформирование команды
13.6.Анализ проекта после его завершения
13.7.Основные положения
ЧАСТЬ IV. ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Глава 14. Управление программой
14.1.Введение
14.2.Проблемы мелких проектов
14.3.Управление программой
14.4.Управление проектами в масштабах всей
компании
14.5.Офис сопровождения проекта
14.6.Основные положения
Глава 15. Процедуры и системы управления
проектами
15.1.Введение
15.2.Руководства по процедурам
15.3.Методологии и стандарты PRINCE 2, ISO 10006
и РМВоК
15.4.Системы информации для управления
проектом
15.5.Типы стандартных систем информации
15.6.Выбор и внедрение систем
15.7.Предположения и риски
15.8.Основные положения
Глава 16. Проверки состояния и аудит проекта
16.1.Введение
16.2.Диагностика проектной направленности
16.3.Диагностика успеха / провала
16.4.Проведение аудитов
16.5.Основные положения
Глава 17. Руководители и команды проектов
17.1.Введение
17.2.Формирование и поддержка команды проекта
17.3.Мотивация команды проекта
17.4.Лидерство в проектах
17.5.Успешный руководитель проекта
17.6.Основные положения
ЧАСТЬ V. ПРИМЕНЕНИЕ
ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Глава 18. Области приложения
проектно-ориентированного управления
18.1.Введение
18.2.Управление жизненным циклом продукта
18.3.Разработка нового продукта
18.4.Технологические проекты
18.5.Конкурентный инжиниринг
18.6.Проекты информационных систем
18.7.Реинжиниринг бизнес-процессов
18.8.Основные положения
Глава 19. Международные проекты
19.1.Вступление
19.2.Типы международных проектов
19.3.Проблемы международных проектов
19.4.Культурные различия
19.5.Реализация проектов в развивающихся
странах
19.6.Управление международными проектами
19.7.Основные положения
Глава 20. Заключение
20.1.Принципы управления проектом
20.2.Составляющие успеха проекта
Предметный указатель