Эта книга в краткой и доступной форме знакомит с теоретическими и практическими особенностями организации управленческого учета на предприятии. В ней рассмотрены вопросы, связанные с созданием системы управленческого учета на предприятии, калькулированием затрат, разработкой системы бюджетирования. В отдельном разделе рассмотрены инструменты контролинга. Для руководителей, бухгалтеров и экономистов предприятий, аудиторов, преподавателей и студентов экономических вузов, слушателей курсов повышения квалификации, а также всех, кто заинтересован в изучении современного учета.

Глава 1. Понятие управленческого учета, его место
и роль в структуре управления предприятием
Концепция развития управленческого учета России
Организация управленческого учета на
предприятии
Влияние на формирование системы
управленческого
учета организационной структуры предприятия
Глава 2. Основные методы калькулирования
затрат
в системе управленческого учета
Понятие затрат в системе управленческого учета
Классификация затрат по технологии производства
Калькулирование полной себестоимости
продукции работ, услуг
Методы калькулирования производственной
себестоимости
Особенности калькулирования при позаказном
методе
Особенности применения попроцессорного метода
учета
и калькулирования затрат
Особенности применения попередельного метода
учета
и калькулирования затрат
Метод распределения взаимных услуг
Нормативный метод учета
и калькулирования (стандарт-кост)
Глава 3. Особенности применения метода
"директ-костинг"
Структура затрат при применении метода
"директ-костинг"
Простой директ-костинг
Развитой директ-костинг
Расчет маржинального запаса рентабельности
Расчет операционного рычага
Выбор стратегии развития
Учет затрат по бизнес-процессам
Система учета и калькулирования по местам
возникновения затрат
Распределение затрат по сегментам деятельности
Глава 4. Введение в концепцию
бюджетирования
Бюджетирование. Основные понятия
Бюджетное управление предприятием
Бюджетный цикл
Система управления по центрам ответственности
Трансфертное ценообразование
Модели бюджетирования
Этапы составления бюджета предприятия
Контроль за исполнением бюджета
Анализ отклонений
Недостатки существующих систем
бюджетирования
Глава 5. Внутренняя управленческая отчетность и
организация информационных систем
по ее формированию
Структура управленческой отчетности
Организация производственного учета в
бухгалтерии
Формирование системы аналитики
на счетах для учета затрат
Глава 6. Элементы контролинга
Формирование системы внутреннего контроля
Контроль за материально-производственными
запасами
Экономическое обоснование размера партии МПЗ
ABC- анализ
Контроль за дебиторской задолженностью
Методы оптимизации денежных потоков
предприятия
Инвестиционный анализ движения денежных
средств
Анализ узких мест предприятия
Планирование в условиях риска
Сбалансированная система показателей
Контроль за качеством
Контроль маркетинговой стратегии
Портфельный анализ
Анализ эффективности деятельности
Анализ потенциала
Приложение
Список литературы