В учебном пособии рассмотрены современные двухконтурные рамочные условия работы с персоналом организации. В содержании первого контура — трудовое право, экономика, национальное образование, союзы общественных интересов, конъюнктура. Второй контур...

Введение
РАЗДЕЛ I НОВАЯ СИСТЕМА КООРДИНАТ В
УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
Глава 1. Вехи трансформации управления
персоналом
Вопросы для самопроверки
Глава 2. Рамочные условия работы с персоналом в
организации
2.1. Первичный контур рамочных условий
работы с персоналом
2.1.1. Нормы индивидуального и коллективного
трудового права
2.1.2. Экономика и политические решения
2.1.3. Система национального образования
2.1.4. Союзы общественных интересов
Вопросы для самопроверки
2.2. Вторичный контур рамочных условий работы
с персоналом
2.2.1. Демографические изменения..."
2.2.2. Общественные перемены и переоценка
ценностей
2.2.3. Технологические перемены
Вопросы для самопроверки
2.3. Влияние рамочных условий на управление
персоналом
Вопросы для самопроверки
РАЗДЕЛ II
РАБОТНИКИ СТАРШИХ ВОЗРАСТОВ В СОВРЕМЕННОЙ
СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Глава 3. Возрастные сотрудники в XXI веке
3.1. Старение персонала в условиях
трансформации рынка труда
3.2. Возрастные границы и особенности старения
персонала
Вопросы для самопроверки
Глава 4. Научные представления о работниках
старших возрастов
4.1. Двухкомпонентная модель как
концептуальный подход к работе
с персоналом старших возрастов
4.2. Конкурентные преимущества и недостатки
возрастных сотрудников
4.2.1. Особенности работников старших
возрастов в теории человеческого капитала
4.2.2. Специфика формирования
производственных навыков, профессиональной
уверенности, карьеры в возрастном сегменте
Вопросы для самопроверки
Глава 5. Теория поколений и проблема
формирования новых возрастных стереотипов
5.1. Стереотипы в представлении сотрудников
старших возрастов
5.2. Теория поколений Н. Хоува и В. Штрауса:
содержание, "за" и "против"
в научной дискуссии о ценностях поколений
Вопросы для самопроверки
Глава 6. Изменения в работе с персоналом старших
возрастов
в организациях
6.1. Международные и российские правовые
документы
по содействию занятости пожилых работников
6.2. Зарубежный опыт найма возрастных
сотрудников
6.2.1. Стратегия найма работников старших
возрастов
6.2.2. Возможность замещения должностей для
руководителей старших возрастов
6.3. Мотивация и удовлетворенность трудом
сотрудников старших возрастов
6.4. Формирование корпоративной культуры,
ориентированной на работников старших
возрастов
6.5. Программы удержания возрастных
руководителей и специалистов
в организации
Вопросы для самопроверки
Задания для научно-исследовательской и
практической работы
Приложения
Библиографический список