Институт управления проектами (Project Management institute, PMI) создал настоящее Практическое руководство с целью достичь более глубокою понимания подходов agile в своих сообществах. Назначение настоящего практического руководства состоит в том,...

1. ВВЕДЕНИЕ
2. ВВЕДЕНИЕ В AGILE
2.1 Поддающиеся определению работы в
сравнении с работами с высокой
неопределенностью
2.2 Agile-манифест и образ мышления agile
2.3 Бережливый подход и метод "канбан"
2.4 Неопределенность, риск и выбор жизненного
цикла
3. ВЫБОР ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
3.1 Характеристики жизненных циклов проектов
3.1.1 Характеристики предиктивных жизненных
циклов
3.1.2 Характеристики итеративных жизненных
циклов
3.1.3 Характеристики инкрементных жизненных
циклов
3.1.4 Характеристики жизненных циклов agile
3.1.5 Фильтры приемлемости agile
3.1.6 Характеристики гибридных жизненных
циклов
3.1.7 Комбинация подхода agile и предиктивного
подхода
3.1.8 Преимущественно предиктивный подход с
компонентами agile
3.1.9 Преимущественно подход agile с
предиктивным компонентом
3.1.10 Гибридные жизненные циклы как способ
обеспечения
целевой пригодности
3.1.11 Гибридные жизненные циклы как
переходная стратегия
3.2 Сочетание подходов agile
3.3 Факторы проекта, влияющие на адаптацию
4. РЕАЛИЗАЦИЯ AGILE. СОЗДАНИЕ СРЕДЫ AGILE
4.1 Начните с образа мышления agile
4.2 Обслуживающее лидерство усиливает команду
4.2.1 Обязанности обслуживающего лидера
4.2.2 Роль руководителя проекта в среде agile
4.2.3 Применение руководителями проекта
методов обслуживающего лидерства
4.3 Состав команды
4.3.1 Agile-команды
4.3.2 Роли agile
4.3.3 Специалисты широкого профиля
4.3.4 Структуры команды
4.3.5 Выделенные члены команды
4.3.6 Рабочее пространство команды
4.3.7 Преодоление внутриорганизационной
изоляции
5. РЕАЛИЗАЦИЯ AGILE. ПОСТАВКА В СРЕДЕ AGILE
5.1 Устав проекта и устав команды
5.2 Общепринятые практики agile
5.2.1 Ретроспективы
5.2.2 Подготовка бэклога
5.2.3 Уточнение бэклога
5.2.4 Ежедневные летучки
5.2.5 Демонстрации / обзоры
5.2.6 Планирование для итерационного agile
5.2.7 Практики исполнения, помогающие командам
поставлять ценность
5.2.8 Как итерации и инкременты помогают в
поставке рабочего продукта
5.3 Поиск и решение проблем проекта agile
5.4 Измерения в проектах agile
5.4.1 Результаты измерений работы agile-команд
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СООБРАЖЕНИЯ ДЛЯ
ГИБКОСТИ ПРОЕКТА
6.1 Управление организационными изменениями
6.1.1 Источники управления изменениями
6.1.2 Готовность к изменениям
6.2 Культура организации
6.2.1 Создание безопасной среды
6.2.2 Оценка культуры
6.3 Закупки и договоры
6.4 Бизнес-практики
6.5 Координация работы и зависимостей
нескольких команд (масштабирование)
6.5.1 Фреймворки
6.5.2 Соображения
6.6 Agile и офис управления проектами (ОУП)
6.6.1 ОУП в agile является
ценностно-ориентированным
6.6.2 ОУП в agile является ориентированным на
вовлечение
6.6.3 ОУП в agile является многопрофильным
6.7 Организационная структура
6.8 Поступательное развитие организации
7. ПРИЗЫВ К ДЕЙСТВИЮ
ПРИЛОЖЕНИЕ А1
КАРТИРОВАНИЕ РУКОВОДСТВА РМВОК®
ПРИЛОЖЕНИЕ А2
КАРТИРОВАНИЕ AGILE-МАНИФЕСТА
ПРИЛОЖЕНИЕ A3
ОБЗОР ФРЕЙМВОРКА AGILE И БЕРЕЖЛИВОГО
ФРЕЙМВОРКА
ПРИЛОЖЕНИЕ XI
АВТОРЫ И РЕЦЕНЗЕНТЫ