Менеджмент организации — это многогранный и многоуровневый процесс, включающий в себя комплекс вопросов: управление многообразием, кризисное управление, управление корпоративной культурой и этическими ценностями в деятельности организации, принятие...

Введение
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
УЧЕТА
Глава 1. Содержание управленческого учета и его
задачи. Функции
и компетенции специалиста по управленческому
учету
Глава 2. Тактический и стратегический виды
управленческого учета:
отличительные особенности
Глава 3. Информация управленческого учета и
принципы
ее подготовки
Глава 4. Объекты и метод управленческого учета
Глава 5. Управленческая учетная политика как
внутрифирменный
стандарт управленческого учета
РАЗДЕЛ II. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ОПЕРАТИВНОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Глава 6. Понятие затрат и их классификация
6.1. Классификация затрат для определения
себестоимости,
оценки стоимости запасов и полученной прибыли
6.2. Классификация затрат для принятия решений
и планирования
6.3. Классификация затрат для контроля и
регулирования деятельности центров
ответственности
Глава 7. Методы учета затрат и калькулирования
7.1. Позаказный и попроцессный методы
калькулирования
7.2. Калькулирование полной и неполной
себестоимости продукции. Система
"директ-костинг"
7.3. Нормативный метод учета затрат и
калькулирования себестоимости
продукции
Глава 8. Принятие операционных решений на
основе CVP-анализа
8.1. Планирование уровня безубыточной
деятельности организации
8.2. Анализ критической суммы постоянных
расходов и критического
уровня цены реализации
8.3. Анализ хозяйственной ситуации: "производить
самостоятельно
или купить на стороне?"
Глава 9. Управление ассортиментной политикой
организации
Глава 10. Принятие ценовых решений
10.1. Методы ценообразования
10.2. Модель "спрос - предложение". Планирование
оптимальной цены продажи
10.3. Зависимость ценовых решений от выбранного
временного периода
Глава 11. Управление запасами
Глава 12. Бюджетирование
Глава 13. Методы и практика применения
трансфертног
ценообразования
РАЗДЕЛ III. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА СТРАТЕГИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Глава 14. Управление ценностными предложениями
Глава 15. Управление ключевыми ресурсами и
видами деятельности
организации
Глава 16. Стратегическое управление структурой
затрат
16.1. Калькулирование себестоимости на основе
движения продукта
по стадиям "жизненного" цикла "Life-Cycle Costing"
16.2. Метод расчета целевых затрат ("Target
costing")
Глава 17. Управление клиентской базой
Глава 18. Управление рисками
Глава 19. Управление эффективностью
посредством системы
сбалансированных показателей
Глава 20. Управление потоками денежных средств
РАЗДЕЛ IV. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА
ОРГАНИЗАЦИОННОГО КОНТРОЛЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
Глава 21. Внутрифирменная отчетность:
содержание и управленческое
значение
21.1. Сущность, значение и правила построения
внутренней отчетности
Глава 22. Использование данных управленческого
учета в реализации контрольных процедур
менеджмента
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ
еПриложение: тесты для проверки знаний

Вахрушина М.А.
Вахрушина М.А. - доктор экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности Всероссийского заочного финансово-экономического института.