В книге рассматривается современный подход управления проектами в соответствии с недавно принятым стандартом ISO 21500:2012. Подробно описываются все процессы управления проектами, приводятся рекомендации по документальному оформлению результатов...

Предисловие
Глава 1. Основные концепции, определения
и понятия управления проектами
1.1. Проект и управление проектом
1.2. Жизненный цикл проекта
1.3. Процессы управления проектом
Глава 2. Инициация проекта
2.1. Разработка устава проекта
2.2. Формирование команды проекта
2.3. Определение состава заинтересованных лиц
Глава 3. Планирование проекта
3.1. Планирование качества
3.2. Определение содержания
3.3. Определение структуры декомпозиции работ
3.4. Определение работ
3.5. Определение последовательности работ
3.6. Оценка ресурсов проекта
3.7. Оценка длительности работ
3.8. Оценка затрат
3.9. Разработка расписания
3.10. Составление бюджета
3.11. Определение организационной структуры
проекта
3.12. Идентификация рисков
3.13. Оценка рисков
3.14. Планирование закупок
3.15. Планирование коммуникаций
3.16. Разработка планов проекта
Глава 4. Исполнение проекта
4.1. Руководство проектной деятельностью
4.2. Руководство заинтересованными лицами
проекта
4.3. Реагирование на риски
4.4. Обеспечение качества
4.5. Выбор поставщиков
4.6. Распространение информации
4.7. Развитие команды проекта
Глава 5. Контроль проекта
5.1. Контроль проектной деятельности
5.2. Контроль изменений
5.3. Управление содержанием проекта
5.4. Управление ресурсами проекта
5.5. Управление командой проекта
5.6. Контроль расписания
5.7. Контроль затрат
5.8. Управление рисками
5.9. Контроль качества
5.10. Управление контрактами
5.11. Управление коммуникациями
Глава 6. Завершение проекта
6.1. Завершение проекта или фазы
6.2. Сохранение накопленного опыта
Глава 7. Профессиональные сертификации
по управлению проектами
Приложение. Примерные формы основной
документации по проекту
Литература