Магазинов: 2, Цена: от 903 руб. посмотреть все

Книга Маршалла Голдсмита парадоксальна по своей сути. Она написана в помощь людям, которые... уже добились грандиозного успеха. У них есть все, к чему они стремились, сбылись все их мечты. Казалось бы, чего еще им желать? И вот тут-то и кроется парадокс. Вы достигли процветания и вправе гордиться собой. Но при этом нередко случается то, что Маршалл Голдсмит называет утратой «внутренней карты». Что это значит? Да то, что вы оказались жертвой «головокружения от успехов»: вы перестали соотносить свое поведение с мнением окружающих, а стало быть, незаметно для себя отклонились от верного пути. Вы не просто забуксовали на месте, но и рискуете потерять завоеванное положение.Как же уберечься от подобной опасности? Маршалл Голдсмит, опытнейший специалист, консультирующий крупнейших мировых бизнес-лидеров, научит вас, как преодолеть вредные привычки, которые ошибочно ассоциируются у вас с успехом. И тогда неизбежен еще один парадокс, на сей раз счастливый: вы сумеете прыгнуть выше головы!Книга адресована в первую очередь руководителям высшего звена, но будет полезна и широкому кругу читателей.

  Буквоед - 903 руб.

Лев Хасис. Предисловие к русскому изданию
Зачем читать эту книгу?
Часть первая. ПРОБЛЕМЫ УСПЕХА
Глава 1. Вы находитесь здесь
Глава 2. Ну, хватит о вас
Глава 3. Обольщение успехом,
или Почему мы противимся переменам
Убеждение 1: Я добился успеха
Убеждение 2: Я могу добиться успеха
Убеждение 3: Я добьюсь успеха
Убеждение 4: Я выбираю успех
Почему успех делает нас суеверными
Все мы повинуемся естественному закону
Часть вторая. ДВАДЦАТЬ ПРИВЫЧЕК,
МЕШАЮЩИХ ВАМ НА ПУТИ К ВЕРШИНЕ
Глава 4. Двадцать вредных привычек
Знать, где остановиться
Переход на нейтральную позицию
Что с нами не так?
Чем выше вы поднимаетесь, тем более
поведенческими
становятся ваши проблемы
Два предупреждения
Привычка № 1: чрезмерное стремление к победе
Привычка № 2: чрезмерное желание внести свой
вклад
Привычка № 3: стремление выносить оценку
Привычка № 4: склонность к деструктивным
высказываниям
Привычка № 5: позиция сопротивления -
"нет", "но", "тем не менее"
Привычка № 6: превознесение своего ума
Привычка № 7: гнев как средство управления
Привычка № 8: негативизм, или "Дайте мне
объяснить,
почему это не будет работать"
Привычка № 9: сокрытие информации
Привычка № 10: неумение воздавать по
достоинству
Привычка №11: приписывание себе чужих заслуг
Привычка № 12: склонность к самооправданию
Привычка № 13: ссылки на прошлое
Привычка № 14: покровительство любимчикам
Привычка № 15: неготовность выразить сожаление
Привычка № 16: невнимание
Привычка № 17: неблагодарность
Привычка № 18: "наказание вестника"
Привычка № 19: перекладывание ответственности
Привычка № 20: чрезмерное желание оставаться
"самим собой"
Глава 5. Привычка № 21: одержимость целью
Часть третья. О ТОМ, КАК ИЗМЕНИТЬСЯ
К ЛУЧШЕМУ
Глава 6. Обратная связь
Краткая история
Четыре обязательства
Чего нельзя: сначала просить обратную связь, а
йотом
настаивать на своем мнении
Основы обратной связи: как наладить ее
самостоятельно
Обратная связь но запросу, или Умение просить
Спонтанная (без запроса) обратная связь, или
Эффект
неожиданности
Обсервационная обратная связь, или Новый взгляд
на себя
1. Систематизация чужих замечаний на ваш счет
2. Выключение звука
3. Завершение предложения
4. Самовосхваление
5. Мысли о доме
Глава 7. Извинение
Волшебное средство
Искусство приносить извинения
Глава 8. Заявление о намерениях и "рекламная
кампания"
Не забудьте о фазе покоя
Сам себе пресс-секретарь
Глава 9. Умение слушать
Сначала думайте, потом говорите
Слушать с уважением
Спросите себя: "Стоит ли это делать?"
Где проходит грань между хорошим и очень
хорошим
Глава 10. Благодарение
Почему благодарение приносит плоды
Поставьте себе пять с плюсом за умение
благодарить
Глава 11. Последующее отслеживание (follow-up)
Без отслеживания у вас ничего не выйдет
Почему отслеживание работает
Моя ежевечерняя контрольная рутина
Глава 12. Упреждающая связь в действии
Мы находимся здесь
Оставьте все на берегу
Часть четвертая. ЗНАТЬ, ГДЕ ОСТАНОВИТЬСЯ.
Глава 13. Правила перемен
Правило 1. Проверьте: у вас, возможно, нет
болезни,
которую нужно лечить корректировкой поведения
Правило 2. Правильно выберите объект перемен
Правило 3. Не обманывайте себя относительного
того,
что вы действительно должны изменить
Правило 4. Не прячьтесь от правды, которую вы
должны знать
Правило 5. Идеального поведения не бывает
Правило 6. То, что поддается измерению,
достижимо
Правило 7. Переведите результат в денежное
выражение -
и найдете решение
Правило 8. Лучшее время для перемен - сейчас
Глава 14. Особые проблемы руководителей
Памятка персоналу: как вести себя со мной
Не позволяйте вашим людям перегружать вас
Перестаньте действовать так, словно у вас в
подчинении - вы сами
Прекратите "ставить галочки"
Избавьтесь от предрассудков в отношении своих
сотрудников
1. Я знаю, что им нужно
2. Я знаю не меньше их
3. Ненавижу этих эгоистов
4. Я всегда найду замену
Прекратите наставлять тех, кого наставлять
бесполезно
Эпилог. СЕЙЧАС ВЫ ЗДЕСЬ
Приложение
Международный опросный лист по лидерским
качествам
Благодарности